Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Alumnos:
Alexis Izquierdo Mestanza
Lorena Namo Burgos
Gabriela Sánchez López
Juan Martos Ugaz
PARTE 1: ENTENDIENDO AL CONFLICTO
1 2 3 4 5
TEORÍA DE LA
TEORÍA DE LA
NEGOCIACIÓN
TRANSFORMACIÓN
BASADA EN
DE CONFLICTOS
PRINCIPIOS
TEORÍA DE LA
IDENTIDAD
La violencia es más qué un comportamiento:
involucra contexto y actitudes
LA VIOLENCIA COMO CONTEXTO O ESTRUCTURA
• La violencia se ha profundizado y ha incluido otras formas de violencia
menos obvias, que pueden ser igualmente dañinas y probablemente más
difíciles de enfrentar.
ACTITUDES Y VALORES EN RELACIÓN CON LA VIOLENCIA
• Existe, sin embargo, otro nivel más profundo e nuestro entendimiento de
la violencia. Éste se relaciona con procesos mentales menos visibles; los
sentimientos, actitudes y valores que la gente trae consigo, los que no
son violentos en sí mismos pero que pueden convertirse fácilmente en
fuentes de violencia, o al menos estimular el comportamiento violento y
las estructuras violentas para operar. El odio, el miedo y la .
Violencia y no violencia como
formas de originar cambio
DERECHOS CULTURA
Aspectos
GÉNERO IDENTIDAD
• Todos los temas que hemos abordado en este capítulo pueden
ejercer una influencia en los conflictos en los que estamos
involucradas o involucrados.
PARTE 2: ANALISIS
2. HERRAMIENTAS PARA ANALIZAR EL
CONFLICTO
• El análisis del conflicto es un proceso practico para
examinar entender la realidad del conflicto desde una
variedad de perspectivas.
• El análisis del conflicto puede realizarse con la ayuda de
un numero de herramientas y técnicas sencillas,
practicas y adaptables.
• El Análisis del conflicto se hace para entender los
antecedentes y la historia de la situación así como su
dinámica actual.
• Esta investigacion presenta nueve herramientas.
1) Etapas del Conflicto
• Los conflictos se transforman a través del tiempo y atraviesan por
diferentes etapas de actividad, intensidad, tensión y violencia.
• Comprende cinco etapas que se dan en el siguiente orden:
-Existe incompatibilidad de
a) Pre conflicto
objetivos entre dos o mas partes.
La no violencia
como un enfoque
a la intervención
en el conflicto
CAPÍTULO 6: INTERVINIENDO DIRECTAMENTE EN EL CONFLICTO
4. Prevención.
• Previniendo el conflicto del escalamiento a la violencia
• Identificación y reconocimiento de indicadores de un escalamiento del conflicto
• Algunos mecanismos comunes para la prevención del escalamiento
• Algunos lineamientos para prevenir el escalamiento hacia la violencia
5. Mantener una presencia.
• Protección sin armas
• Consideraciones principales (El contexto, conocimiento detallado y actualizado del área, la calma en momentos de crisis, entrenamiento especial, código
de conducta ajustado, estrecha colaboración y consulta, contar con mecanismos de apoyo)
• El monitoreo y la observación (Monitoreo informal, Monitoreo formal, Verificación)
6. Posibilitando un arreglo.
• Construcción de confianza
• La construcción de confianza como una acción
• Facilitando el diálogo (análisis de los escenarios, Habilidades para facilitar el diálogo)
• Negociación (Fase 1: Preparación, Fase 2: Interacción, Fase 3: Cierre)
• Lineamientos para una negociación efectiva (escucha y comunicación, construcción de relaciones, solución de problemas, resultado exitoso)
• Mediación (darle rostro humano, Involucramiento, acuerdos voluntarios, disponibilidad, las soluciones deben ser acordadas, evitar dirigir los debates, deben
ser apropiados) (penduleo)
• Arbitraje
CAPÍTULO 6: INTERVINIENDO DIRECTAMENTE EN EL CONFLICTO
•Poder
CAPÍTULO 7: ABORDANDO LAS CONSECUENCIAS.
Este capítulo formula las acciones enfocándose en las consecuencias del conflicto, incluyendo aquellas acciones que responden a las
necesidades que surgen como resultado de la violencia, tanto psicológica como física.
1. Reconstrucción psicológica:
ayudando a individuos a abordar su
pasado
• Apoyo para trauma.
• Decodificación psicológica
2. Reconstrucción social:
construyendo relaciones
• Reconstrucción social: un marco
conceptual (Verdad, Piedad,
Justicia, reconciliación, Paz)
El manejo de las consecuencias de la violencia requiere de reflexión, análisis y tiempo. No existen respuestas mágicas o soluciones rápidas.
CAPÍTULO 8: TRABAJANDO SOBRE EL TEJIDO SOCIAL.
Este capítulo formula las acciones enfocándose en el tejido social de la sociedad, incluyendo las acciones que
conlleva el trabajo de largo plazo dirigido a transformar las injusticias en las estructuras sociales, que pueden
hacer surgir el conflicto destructivo en el futuro.
¿Cual es la visión general detrás del proyecto o acción? ¿Se trata de una visión compartida?
•¿Cuáles son las metas? ¿De quién son estas metas? ¿Se están alcanzando estas metas?
•¿Son estas metas las que deben de ser promovidas?
•¿Son estas apropiadas para la situación?
•¿Trabajan bien las estructuras en los diferentes niveles?
•¿Cuáles son los objetivos de el proyecto o acción específica?
•¿Cómo este proyecto o acción está contribuyendo a la globalidad del proceso de paz?
•¿Está esta intervención causando alguna diferencia?
•¿Cuál diferencia está causando? ¿Son negativos o positivos los cambios que se han logrado
hasta ahora o existen algunos elementos de ambos?
•¿Habrían ocurrido estos cambios sin nuestra intervención?
•¿Existen algunos otros factores, o algunas otras partes interesadas que estén
contribuyendo a los cambios?
•¿Cuál es el impacto de este proyecto en la comunidad como un todo y en los diferentes
individuos en ésta?
•¿Existen algunos impactos no anticipados? ¿Son éstos positivos o negativos?
•¿Es el programa efectivo en relación con su costo? ¿Vale la pena la inversión de los fondos,
recursos y el tiempo?
•¿Qué es lo que significa éxito para las diferentes partes interesadas o implicadas?
LOS DONANTES Y LOS TRABAJADORES Y LOS GOBIERNOS (LAS
LA COMUNIDAD
PATROCINADORES PROMOTORES SOCIALES AUTORIDADES)
• ¿Están ayudándonos • ¿Están los fondos y • ¿ Traen nuestros • ¿Está el programa
estos programas o recursos, con los que • esfuerzos buenos contribuyendo a que
actividades o están hemos contribuido, resultados? ¿Es esta la la situación sea más o
haciendo las cosas ayudando a mejorar forma menos estable? ¿Este
peor? ¿Están siendo la situación, o están • más efectiva para apoya o mina la
beneficiados todos los empeorando las usar nuestro tiempo y autoridad del
sectores de nuestra cosas? energía? ¿Valen la gobierno?
comunidad? ¿Cómo • ¿Estamos apoyando la pena los riesgos que • ¿Cómo podríamos
podemos apoyar o forma más efectiva estamos tomando? estimular los mejores
estimular el buen de trabajar y está el ¿Combinarán y esfuerzos y reformar
trabajo y ayudar a trabajo siendo fortalecerán o refrenar aquellos
cambiar lo que no llevado a cabo en la que reconocemos
• nuestros esfuerzos
está bien? forma más como destructivos?
aquellos de otros, o
productiva? estaremos
¿Justifican los
• en competencia con
beneficios los costos?
ellos? ¿Estaremos
abordando todos los
problemas a todos
• los niveles?
DE LA CRISIS AL VERDADERO CAMBIO:
UN PROCESO SIMULTÁNEO DE ACCIÓN Y REFLEXIÓN
Evaluando “Trabajando con el Conflicto”
• La telaraña de la evaluación
• Participación
Análisis de impacto
• IMPACTO EN LA PAZ
• IMPACTO EN LA VIOLENCIA.
Indicadores
• INDICADORES DE PAZ
• INDICADORES DE ALERTA TEMPRANA DE VIOLENCIA
• REGISTRO
• REPORTANDO
• RESULTADOS CUESTIONADOS
LA TELARAÑA DE LA EVALUACIÓN
Muestra los diferentes niveles de un
programa y las relaciones entre
todos los elementos.
Análisis de impacto
• IMPACTO EN LA PAZ
• IMPACTO EN LA VIOLENCIA.
Indicadores
• INDICADORES DE PAZ
• INDICADORES DE ALERTA TEMPRANA DE VIOLENCIA
• REGISTRO
• REPORTANDO
• RESULTADOS CUESTIONADOS
Gracias