INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE

HUATUSCO
TEMA:
DESIGN FOR SIX SIGMA

DOCENTE :
DAVID OSIRIS FERNÁNDEZ ABALOS

INTEGRANTES :

DANIELA ALARCÓN CORTES

DANIA GUADALUPE PINEDA ZIELL
RAÚL LÓPEZ DOMÍNGUEZ
TANIA VERONICA HERRERA REYES
 ¿QUÉ ES DESIGN FOR SIX SIGMA?

• Es un método, basado en datos para llevar la calidad hasta niveles de perfeccion,

diferente de otros enfoques ya que también corrige los problemas antes de que se
presenten. Mas específicamente se trata de un esfuerzo disciplinado para examinar
los procesos repetitivos de las empresas.
Six sigma utiliza dos tipos de herramienta muy importantes estas se emplean para la
recogida y tratamientos de datos.
Entre los que cabe citar los estudios de capacidad del proceso, análisis ANOVA,
contraste de hipótesis, diseño de experimentos en algunas utilizadas en el diseño de
producto o servicio como el QFD Y AMFE
 DFSS

• Se busca ver cual es el objetivo del proyecto, fijar las directrices para llegar al
propósito tiene la utilidad de saber que rasgos deben ser diferenciadores frente al
resto, de tal modo que se cubran las necesidad del cliente de forma personalizada y
sobresaliente. Se trataran de cerrar todas las posibles dudas que se puedan generar
alrededor del mismo
 DMADV

• Es una estrategia de calidad de datos impulsada por el diseño de productos y

procesos, es una parte integral de una iniciativa de calidad de seis sigma.Consta de
cinco fases interconectadas:
• Definir, medir, analizar, diseñar y verificar
• Analizar el desarrollo y diseño de alternativas, crear un diseño de alto nivel y
evaluar la capacidad de diseño para seleccionar el mejor diseño.
• Los detalles de diseño, optimizar el diseño y el plan para la cesta fase puede
requerir simulaciones
 DMAIC
• Controlar
• Mejorar
• Analizar
• Medir
• Definir
• Define los objetivo del proyecto
• Definir los requerimientos críticos para el cliente
• Documentar el proceso
 MEDIR

• Mide el desempeño actual del proceso

• Determinar el ¿Qué? voy a medir
• Desarrolla y valida el sistema de medición
 ANALIZAR

• Analiza y determina la causa de la raíz de los defectos

• Entiende la razón para la variación e identificación e identifica las causas de las
potencias
• Identifica las oportunidades de mejora en el proceso
 MEJORAR

• Desarrolla y cuantifica las soluciones potenciales

• Mejora y optimiza el proceso
• Evalúa y selecciona la opción final
 CONTROL

• Implementar la solucionar
• Garantizar la mejora es mantenida
• Asegurarse que los nuevos problemas son identificados rápidamente