CONCEPTOS

 Se define como la habilidad que poseen los lideres para organizar, controlar y dirigir.

 La G. E. hace referencia a las medidas de estrategias llevadas a cabo con la finalidad de hacer a una
empresa viable económicamente.

 Idalberto Chiavenato define la gestión empresarial como “el proceso de planear, organizar, integrar
direccionar y controlar recursos”
 ¿PARA QUÉ SIRVE LA GESTIÓN EMPRESARIAL?
• Planificación: En cualquier negocio es indispensable tener una buena gestión empresarial desde la perspectiva de la planificación. Establece muy
bien las metas y cada una de las actividades y estrategias que vas a seguir para llegar a tus objetivos empresariales, así como también los recursos
financieros, humanos y técnicos que necesitas.

• Organización: La organización es tan importante que puede marcar el éxito o fracaso de un negocio. Empieza desde ya a definir, asignar y
coordinar cada una de las actividades que se van a llevar a cabo, quién las realizara, en qué tiempo y cómo lo hará. Una empresa exitosa tiene como
característica principal la organización.

• Dirección: No se trata de mandar. Esta función es para líderes de verdad que impulsen y motiven a cada uno de los miembros de la organización.
Un buen director será capaz de motivar y dar razones de peso a sus trabajadores para desarrollar sus tareas de forma óptima y certera. El
personal de dirección debe mantener una serie de cualidades necesarias en el trato hacia los demás como la asertividad y la empatía.

• Control: Coordinar y supervisar el trabajo que se va realizando es de suma importancia. Con todo ello, se van conociendo las fortalezas
y debilidades de la empresa, para extraer índices e indicadores de peso que permitan solucionar cualquier futuro inconveniente. El control se
convierte al final en la herramienta necesaria para establecer medidas a corto y largo plazo, sin poner en riesgo la situación de la empresa.
 FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION,
ORIGEN Y EVOLUCION
• Al hablar de orígenes y constante evolución de la administración, se puede comprender
como ha ido desarrollándose a la par con la evolución del hombre.Ya que desde sus inicios,
éste tuvo la necesidad de pensar, organizar decidir y ejecutar sus planes para satisfacer sus
necesidades.
• En la prehistoria, los primeros pobladores tuvieron que coordinarse y conjuntar esfuerzos
para el logro de objetivos para poder realizar sus actividades de manera eficaz y eficiente;
esto condujo y aportó al desarrollo de la administración.
• Las primeras aportaciones que se tienen son las de antiguos pueblos como los sumerios,
egipcios, romanos y griegos, además cabe mencionar las instituciones como la iglesia
católica .
HECHOS IMPORTANTES EN LA HISTORIA DE LA
ADMINISTRACION
• En 1776, Adam Smith publicó La riqueza de las naciones, donde planteó las ventajas
económicas que las organizaciones y la sociedad obtendrían a partir de la división del
trabajo. Con la industria de los alfileres como ejemplo: Smith explicó que 10 individuos,
cada uno con la tarea especializada, producían aproximadamente 48,000 alfileres por día.
Sin embargo, si cada persona trabaja sola, realizando cada tarea de forma individual, seria
todo un logro producir 10 alfileres diarios, Smith concluyó que la división del trabajo
aumentaba la productividad, ya que mejoraba la habilidad y destreza de cada trabajador,
se evitaba la perdida de tiempo en el cambio entre tarea y otra, y con inventos y
maquinaria se ahorraba mano de obra.
• EL segundo hecho importante es la revolución industrial cuando el poder de las
maquinas sustituyó a la fuerza humana y se volvió mas económico manufacturar los
productos en las fábricas que en los hogares. Estas grandes y eficientes fabricas
necesitaban a alguien que previera la demanda, que garantizara que los materiales
necesarios para la fabricación de productos estuvieran disponibles, que asignara tareas a
la gente, que dirigiera actividades diarias. Ese “alguien” era un gerente que necesitaría
teorías formales para poder dirigir estas grandes organizaciones.
INFUENCIA DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL
Con la invención de la máquina de vapor por james watt, surgió una nueva concepción del
trabajo que modifico por completo la estructura social y comercial de la época y origino
rápidas y profundos cambios económicos, políticos y sociales.
La llamada revolución industrial que inicio en Inglaterra se divide en dos épocas
• La primera a mediados del siglo XVIII surge con la maquina de vapor y el carbón para
mover las máquinas. Principales industrias textil, la minería y la siderúrgica.
• La segunda a finales del siglo XIX y primera mitad del XX caracterizadas por nuevas
fuentes de energía como el petróleo y la electricidad.
• La tercera fase se inicia a mediados del siglo XX y plantea nuevas fuentes de energía con la
energía nuclear.
• ¿en que consiste la cuarta revolución industrial? Fabricas inteligentes, la industria 4.0
o la introducción masiva de robots.
Podríamos decir que la cuarta revolución consiste en:
 Una estrategia que logra integrar la concepción de la física del proceso de fabricación
con el internet.
 La evolución a velocidad no lineal, que muestra una progresión exponencial.

INDUSTRIA 4.0
Consiste en la digitalización de los procesos productivos en las fábricas
mediante sensores y sistemas de información para transformar los procesos
productivos y hacerlos más eficientes.
Son 6 tecnologías que comandan esta revolución y que combinan sus crecimientos
exponenciales entre sí para acelerarse y potenciarse
1. La impresora 3d, por el cual hoy se manda de manufactura por demanda,
personalización de productos y fabricación de productos.
2. Avance de la inteligencia artificial la cual nos ayudara a facilitar nuestras vidas.
3. Vehículos autónomos, estos prometen un cambio en los procesos logísticos de
varias industrias.
4. El big data y analítica de datos, por medio del cual se encuentran oportunidades de
mejora en procesos de venta, control de gastos y optimización de procesos.
5. El internet de las cosas, con el cual veremos todo conectado, capturando datos y
procesando información
6. Manifestación de los robots físicos y digitales que llevara la automatización a otro
nivel.

Todo esto sin contar con la realidad aumentada y la realidad virtual, de la computación
cuántica y la nanotecnología.
La tecnología está siendo habitando a los empresarios para reducir costos e
incrementar la satisfacción de sus clientes, al mismo tiempo que preparan su fuerza
laboral para los desafíos que les depara el futuro.
HISTORIA DE LA ELECTRONICA EN LA
REVOLUCION INDUSTRIAL
La electrónica surge en la 2° Revolución Industrial y cobra su mayor poder a causa de la
crisis que esta experimenta el capitalismo en esta época (1945), pero su manifestación
ocurrió en la revolución tecnológica o la tercera revolución que ocurre desde 1970,
donde este continua hasta la actualidad.
Estas tecnologías tienen su doble efecto, por su parte, abren nuevos sectores industriales,
como la computación.
Pero además, desencadenan grandes transformaciones en un conjunto muy amplio de
actividades económicas.
EXPERIMENTO DE HAWTHORNE
En 1924, la Academia Nacional de Ciencias de Estados Unidos hizo una investigación
para verificar la correlación entre productividad e iluminación del lugar de trabajo, bajo
los supuestos de la Administración científica.
PRIMERA ETAPA
En la primera etapa del experimento se escogieron dos grupos de operarios para hacer
el mismo trabajo y en idénticas condiciones: el grupo de observación trabajaba bajo
intensidad de luz variable, mientras que el de control tenia una intensidad constante. Se
trataba de investigar los efectos de la iluminación sobre el rendimiento de los operarios.
Los observadores no encontraron una correlación directa entre las dos variables, pero,
se dieron cuenta de una variable difícil de aislar, denominada factor psicológico: los
operarios consideraban que tenían la obligación de producir mas cuando intensidad de la
luz aumentaba, y producir menos cuando ésta disminuía.
Se comprobó que las condiciones psicológicas afectan la eficiencia del operario. Al dar
cuenta del factor psicológico, solo por su influencia negativa, los trabajadores trataron de
aislarlo o eliminarlo del experimento, por considerarlo inoportuno.
SEGUNDA ETAPA

AAAA
TERCERA FASE
CUARTA FASE
 IMPORTANCIA DEL INGENIERO MECANICO
ELECTRICO EN LAS EMPRESAS

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE?

En los últimos años, el Perú registra tasas de crecimiento que demuestran mejoras
en los rubros económicos, es decir, estamos creciendo y se genera la necesidad de
atender requerimientos diversos en los campos de la ingeniería relacionados a la
generación y utilización de la energía, el diseño de elementos electromecánicos, el
control y la automatización de sistemas. Estas funciones deben ser realizadas por
profesionales con un elevado perfil tecnológico, para ello, están los ingenieros
mecánicos eléctricos.
¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS?
El beneficio está relacionado con su formación en las áreas de la física, desde
donde se aprende la utilización de equipos electromecánicos en las diferentes
industrias y servicios, así como también cubrir las necesidades de las empresas
locales, donde muchas veces se requiere un profesional que conozca de temas
diversos, como por ejemplo: el sistema eléctrico, el sistema de bombeo, el
sistemas de automatización, máquinas herramientas, la gestión ambiental, etc., y
donde la función del ingeniero termina siendo clave dado su criterio técnico que
sirve para mejorar y ahorrar recursos.
¿EN QUÉ RUBROS EMPRESARIALES ES PRIMORDIAL SU
PARTICIPACIÓN? Y, ¿EN CUÁLES FALTA SU
INTERVENCIÓN?
Su participación es primordial en actividades relacionadas a la generación, la
transmisión y la distribución de la energía y; sus actividades relacionadas como el
mantenimiento, el control y la automatización. Otra área importante donde se
desarrollan es el diseño y la implementación de equipos electromecánicos.

En esta última área, su intervención está limitada exclusivamente a la selección y

utilización de equipos electromecánicos, manteniéndonos como usuarios de
tecnología importada. Esta situación debe cambiar para dar paso al desarrollo
tecnológico de soluciones más acordes con nuestras necesidades en sectores
como el agrícola, textil, térmico, etc.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

• Estudio científico del trabajo, debe ser realizado por un equipo de especialistas; ese
estudio dará lugar a la creación de una oficina o servicio de métodos de trabajo. Se
definirán los procesos operativos mas económicos y se establecerá la cantidad de trabajo
que debe realizar un obrero colocado en condiciones optimas; si el obrero obtiene esa
cantidad deberá percibir un salario muy alto.
• Selección científica y entrenamiento obrero, Taylor recomienda una selección sistemática
según sus aptitudes y estima que, cualquier trabajador puede resultar excelente para por
lo menos un puesto de trabajo.
• Unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del trabajador, “Se trata
de que los obreros apliquen la ciencia”, y es allí donde fracasan muchos dirigentes y no
los obreros, porque los primeros no quieren cambiar sus métodos.
• Cooperación entre los dirigentes y los obreros; “El trabajo y la responsabilidad del
trabajo se dividen de manera casi igual entre dirigentes y obreros”.