SISTEM PENGENDALIAN PADA ORGANISASI

M A N A J E M E N S E K T O R P U B L I K
Disusun Oleh:
Kirana Christanty 16.0102.0008
Siti Rochmatila 16.0102.000052
Maulida Rifka Anissa 16.0102.061

http://www.free-powerpoint-templates-design.com
 Welcome!!
Insert the title of your subtitle Here

“
 Manajemen merupakan serangkaian proses yang terdiri atas
perencanaan (planning), pengorgnissian (organizing), pelaksanaan
(actuating), pengawasan (controlling), dan penganggaran
“
(budgeting)” (Nawawi, 2000:52)
UNSUR PERENCANAAN (PLANING)
01
MANAJEMEN
Seluruh anggota bekerjasama dengan cara efektif dan efisien
untuk mencapai tujuan

STRATEGI 02
PENGORGANISASIAN (ORGANIZATION)
Kerjasama sekelompok orang dengan pembidangan dan
pembagian seluruh pekerjaan dalam satuan unit kerja

PELAKSANAAN (ACTUATING)
03 Pelaksanaan agenda yang sudah direncanakan dengan cara
pengorganisasian tugas, dengan satuan unit kerja yang telah
dibetuk.

PENGANGGARAN (BUDGETING)
04 Erkaitan dengan penerimaan, pengeluaran, penyimpanan,
penggunaan, dan pertanggungjawaban dan penggunaan dana
secara efisen dan efektif

PENGAWASAN (CONTROL)
05 Proses mengukur (measurment) dan mwnilai (evaluation) tingkat
efektifitas kerja personel dan tingkat efisien penggunaan sarana
kerja untuk mencapai tujuan organisasi.
 KONSEP PROSES PENGENDALIAN
MANAJEMEN DALAM SEKTOR PUBLIKThis text can be replaced with your own text

Mardiasmo (2009:50)

Perumusan
Strategi
1 Perencanaan
Strategis
2 Penganggaran
3 Oprasional
Anggaran
4 Evaluasi Kinerja
5
penentuan program,
Perumusan strategi aktivitas, atau proyek penganggaran dalam Tahap penjalanan Mekanisme
merupakan tugas dan yang akan proses pengendalian kegiatan yang mengevaluasi nya
tanggung jawab top dilaksanakan suatu manajemen sektor sudah di menggunakan
manajemen di dalam norganisasi dan publik merupakan mekanisme reward
penentuan visi,misi, tahap yang paling
rencanakan dan and punishment
penntuan jumlah dengan anggran
tujuan, sasaran, alokasi sumber daya dominan. Proses sebagai pendorong
target (outcome) , penggangaran di yang ada.. pencapaian strategi,
yang dibutuhkan.
arah dan kebijakan, Tahap perencanaan sektor publik berbeda tercapainya tujuan
serta strategi lebih berfokus pada dengan sektor private, organisasi, dan
organisasi.. menentukan terutama adanya menciptakan
bagaimana pengaruh politik kepuasan bagi
menerapkan strategi individu, .
itu..
 PERUMUSAN STRATEGI

ANALISIS ATAU PERUMUSAN,

SCANNING EVALUASI, DAN
LINGKUNGAN PEMILIHAN
. STRATEGI

2015 2016 2017 2018 2019

MISI DAN TUJUAN PROFIL INTERNAL DAN IMPLEMENTASi
AUDIT SUMBER DAYA
 Perencanaan
Strategis
Rerangka
Sarana pelaksanaan
Sarana manajemen
memfasilitasi short term memahami strategi
. organisasi secara
sumber daya yg
lebih jelas
optimal

Sarana memfokuskan Alat untuk

manajer pada memperkecil rentang
pelaksanaan stragi alternatif strategi
yang diterapkan. .

Sarana
memfasilitasi
terciptanya
anggaran yg efektif.
 PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN DI PEMERINTAH
Mardiasmo(2009)membagi aktifitas manajemen

Pengambilan Memotivasi orang-

Komunikasi keputusan orang dalam
informasi . organisasi untuk tetap
pada tujuan

Koordinasi antar Pengendalian

berbagai bagian divisi.

Perencanaan. Penilain kinerja

 DEPARTEMEN PUSAT PERTANGGUNG
JAWABAN

Pusat Biaya Pusat Pendapatan

pusat pertanggung jawaban yang Pusat pertanggungjawaban yang
prestasi manajernya dinilai berdasarkan prestasinya di ukur dengan pendapatan
biaya yang telah dikeluarkan bukan nilai yang dihasilkan
output yang dihasilkan.

Pusat Investasi Pusat Laba

prestasi manajernya dinilai berdasarkan Pusat pertanggungjawaban yang
laba yang dihasilkan dikaitkan dengn menandingkan input dengan outputntya
investasi yang ditanamikan dalam satuan moneter.
 Pusat Pertangungjawaban Sebagai Basis
Pengembangan Pengukuran Kinerja
Add Contents

48.6%
Masalah
Add Contents Eksternalitas
Alasan perlunya

48.6% menerapkan
pengukuran
kinerja
Masalah Kesesuaian
Tujuan
Pengukuran Kinerja Dan Fungsi Pengendalian
Manajemen Organisasi Sektor Publik
Tujuan
52%
(Mahmudi 207 :14)
Mengetahui tingkat ketercapaian
Menyediakan sarana dan pembelajaran bagi
pegawai
Mempebaiki kinerja untuk periode selanjutnya
Keputusan pemberian reward
Memotivasi pegawai
Menciptakan akuntabilitas publik
Manfaat
34%
(Mardiasmo, 2009 : 122)
Memberikan pemahaman mengenai ukuran
yg digunakan untuk menilai kinerja
manajemen
Memberikan arah untuk mencapai target
kinerja yang telah ditetapkan
Sebagai alat komunikasi antara bawahan
dan pimpinan dalam memperbaiki kinerja
organisasi
Kesesuaian Desain Pengukuran Kinerja Dengan Desain
Sistem Pengndalian Manajemen

Faktor-faktor yang
Text dipertimbangkan dalam
Here !
72.5% penyusunan SPM yang nantinya
memengaruhi penyusunan sistem
pengukuran kinerja

Desain sistem Sistem terdiri atas

pengendalian Paradigma dua bagian : Proses Keahlian Manajerial
tergantung pada dan Struktur
karakteristik lingkungan
yang dihadapi
 Infographic Style

03
02
01 Konsep Dasar :
Konsep Best Value

Input, Output, dan

Konsep Value For Outcome
Money pada
pengukuran kinerja Your Text Here

Indikator Input I hope and I believe that this

Indikator Output Template will your Time, Money
Pengukuran Ekonomi Indikator Outcome and Reputation. Get a modern
Pengukuran Efisiensi PowerPoint Presentation that is
Pengukuran Efektivitas beautifully designed.
PENETAPAN HARGA BARANG DAN JASA
PUBLIK DI INDONESIA (PERBANDINGANNYA
DENGAN SEKTOR BISNIS)
Manajemen Pelayanan Publik dan
Manajemen Pelayanan Swasta/Bisnis
Perbedaan

01 SEKTOR PUBLIK. 02 1.
SEKTOR SWASTA.
Tidak mendasar pada pilihan individual dalam pasar tetapi
1. Lebih mendasar pada pilihan individu dalam pasar. pilihan kolektif dalam pemerintahan
2. Dipengaruhi hukum permintaan dan penawaran 2. Kebutuhan sumber daya
3. Manajemen bersifat tertutup terhadap akses publik 3. Bersifat terbuka untuk masyarakat terutama yang
4. Berorientasi pada keadilan pasar berkaitan dengan manajemen pelayanan
5. Tujuan untuk mencari kepuasan pelanggan 4. Berorientasi pada menciptakan keadilan kebutuhan
6. Pelanggan adalah raja 5. Tujuan untuk menciptakan keadilan dan kesejahteraan
7. Persaingan merupakan instrumen pasar sosial
6. Kekuasaan tertinggi adalah masyarakat
7. Dalam sektor publik yang merupakan instrumen pasar
adalah tindakan kolektif

PERSAMAAN SEKTOR PUBLIK DENGAN SWASTA

1. Keduanya berusaha memenuhi harapan pelanggan dan
mendapatkan kepercayaan
2. Kepercayaan pelanggan adalah jaminan keberlangsungan
organisasi
PENENTUAN HARGA PELAYANAN PUBLIK
Keputusan penentuan harga oleh pemerintah
ditujukan untuk memperbaiki alokasi sumber daya
ekonomi pada sector public. untuk menentukan
harga pemerintah dapat melakukan kajian-kajian
untuk memperoleh kebijakan yang tepat sasaran.

1. dapat dijual dengan harga pasar

2. dijual dengan tingkat harga tertentu yang berbeda dengan
harga pasar
3. diberikan secara gratis kepada para konsumennya

40% 80%
DASAR PERBEDAAN PEMBEDAAN TARIF PADA
SEKTOR SWASTA DENGAN SEKTOR PUBLIK

INTERNAL two-part
FACTOR 01 tariffs

SWASTA SEKTOR PUBLIK

02
EKSTERNAL peak-load
FACTOR
tariffs
SISTEM REWARD DAN PUNISHMENT: SEBUAH PERBANDINGAN
ANTARA SEKTOR PUBLIK DAN BISNIS

KAJIAN TEORETIS DALAM SISTEM

REWARD DAN PUNISHMENT
KONSEP DAN
APLIKASI
Sistem Pengukuran Kinerja
Reward dan Punishment
Teori Pengharapan
Teori Penguatan KONSEP DAN APLIKASI SISTEM REWARD DAN
Teori Keagenan PUNISHMENT DI SEKTOR PUBLIK

Perbedaan Organisasi Sektor Publik

dengan bisnis
Perbedaan Sistem Pengukuran
Kinerja
TEORI Perbedaan Indikator Kinerja
Perbedaan Reward dan Punishment
Antara Organisasi Sektor Publik dan
Bisnis
Terimakasih
dari kami
untuk anda