TRABAJO EN EQUIPO

“Dos cabezas piensan más que una”

“La carga más dura para escalar la montaña del
éxito, es la individualidad”
¿QUE ES TRABAJO EN EQUIPO?

"El trabajo en equipo es un conjunto de

personas que cooperan para lograr un solo
resultado general", según Luis Riquelme Fritz.
 PERSONALIDADES DE LOS
MIEMBROS EN UN EQUIPO

 LIDER
 CONSERVADOR
 INTROVERTIDO
 SELECTIVO
 EXTROVERTIDO
 NEGATIVO
 EXIGENTE
 Roles
• Líder:
es el responsable y establece el
funcionamiento del grupo
El líder es el que moldea o da
forma a la estructura de cada
grupo.
Debe ser una persona tranquila,
sensata y que se preocupe por
su tarea
• Coordinador:
en ausencia del director le sustituye y está encargado de la
recopilación de información y hacerla llegar a los integrantes o
componentes del grupo, es un vicepresidente y/o un secretario
técnico.
• Secretario:

alguna de las personas

deberá hacer las
funciones de un
secretario
con un concepto de célula
deberá: 'convenir' que
convoca, 'facilitador' que
facilita la información,
'recordar' que toma notas
y 'reportar' que las
trasmite.
* El resto de las personas: realizan las tareas según su preparación
personal y si es posible sus preferencias.
 EQUIPO VS GRUPO
Trabajo en
equipo:
todos se sienten
responsables por
la meta común.

Trabajo grupal:
la tendencia es
a fragmentar la
responsabilidad.
EQUIPO VS GRUPO
TRES “i” DEL TRABAJO EN
EQUIPO
 CINCO “C” DEL TRABAJO EN
EQUIPO

COMUNICACIÓN: entendimiento.

COMPLEMENTACION: integrar.

CONFIANZA: delegar, compartir.

COMPRENSION: tolerancia.

COMPROMISO: “ponerse la camiseta”.

 ASPECTOS NECESARIOS PARA UN
ADECUADO TRABAJO EN EQUIPO
 Liderazgo efectivo, es decir, contar con un proceso de
creación de una visión del futuro que tenga en cuenta los
intereses de los integrantes de la organización,
desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha
visión.

 Promover canales de comunicación, tanto formales

como informales, eliminando al mismo tiempo las barreras
comunicacionales y fomentando además una adecuada
retroalimentación.

 Existencia de un ambiente de trabajo armónico,

permitiendo y promoviendo la participación de los
integrantes de los equipos, donde se aproveche el
desacuerdo para buscar una mejora en el desempeño.
CONDICIONES QUE DEBEN REUNIR
LOS MIEMBROS DEL EQUIPO

1. Ser capaces de poder establecer

relaciones satisfactorias con los
integrantes del equipo.
2. Ser leales consigo mismo y con
los demás.
3. Tener espíritu de autocrítica y de
crítica constructiva.
4. Tener sentido de responsabilidad
para cumplir con los objetivos.
5. Tener capacidad de
autodeterminación, optimismo,
iniciativa y tenacidad.
6. Tener inquietud de
perfeccionamiento, para la
superación.
ESTRATEGIAS QUE FOMENTAN
EL TRABAJO EN EQUIPO
 Entregar toda la
información para que
el equipo funcione.

 Generar un clima de
trabajo agradable.

 Definir claramente los

tiempos para lograr la
tarea.
 REQUISITOS PARA EL
TRABAJO EN EQUIPO
 Buenas comunicaciones interpersonales.
 Equipo concentrado en la tarea.
 Definir la organización del equipo.
 Establecer la situación, tema o problema a
trabajar.
 Interés por alcanzar el objetivo.
 Crear un clima democrático.
 Ejercitar el consenso en la toma de decisiones.
 Disposición a colaborar y a intercambiar
conocimientos y destrezas.
POR QUÉ FALLAN LOS
EQUIPOS?
 Metas no
claras.
 Falta de
soporte de las
Gerencias.
 Liderazgo no
efectivo de
equipos.
 Individualidad.
EL TRABAJO EN EQUIPO EN LA
EMPRESA

La globalización ha conectado los

mercados generando competencias a nivel
mundial.
EL TRABAJO EN EQUIPO EN
LA EMPRESA
El individuo ya no es un
punto aislado dentro de
una cadena o línea de
procesos

Internalizar el mensaje de que la cooperación es

la primera solución estratégica a elegir en todos
los niveles de la compañía
 EMPRESA

Encauzar las ideas y energía de los individuos

hacia el fin perseguido por la empresa
Gansos