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R ECURSOS H UMANOS
P RÁCTICAS DE SELECCIÓN
OBJETIVOS
Método de observación
Método de la entrevista individual
Método de entrevista de grupo
Método de entrevista estructurado
Método de la conferencia técnica
Método diario
H ERRAMIENTAS DE SELECCIÓN
Capacidades básicas.
Técnicas.
Interpersonales y
De solución de problemas.
M ÉTODOS DE CAPACITACIÓN
El superior inmediato
Compañeros
Autoevaluación
Subordinados inmediatos
El enfoque amplio: Evaluaciones de 360
grados
V ENTAJAS DE EVALUAR EL
RENDIMIENTO
Criterio único
Error de indulgencia
Error de halo
Error de similitud
S UPERAR LOS PROBLEMAS
La motivación a través de la
determinación de las tasas
salariales.
Las reglas de la antigüedad.
Los procedimientos de cesantía.
Los criterios de ascenso.
La medidas de seguridad.
E FECTOS P OSITIVOS Y
N EGATIVOS DE LOS SINDICATOS .
Positivos Negativas
Existe buena relación Afecta la productividad al
entre la gerencia- reducir la efectividad de
sindicato aumenta la algunas practicas
productividad. gerenciales destinadas a
la mejora de la misma.
Mejoras en la calidad de
la fuerza laboral. Contribuye a que se
deteriore el clima entre la
fuerza laboral y la
gerencia.
P RACTICAS INTERNACIONALES
DE RECURSOS HUMANOS : TEMAS
SELECTOS