Clase: Organización y Análisis de la Administración de Negocios

Maestro: M.A.P Gabriel Esquinca Moreno.

EQUIPO #1
Yaaresi Sáenz Padilla
Alondra Martínez
Edgar Medrano
Javier Tetlacuilo Reyes
Brenda Linares
Brenda Galván
 INTRODUCCIÓN
Introducción

En esta presentación veremos la importancia de estas cuatro

preguntas en la vida de un Administrador identificaremos
cuales son los rasgos las ideas y que es un administrador en si,
que es un empresario como lograr ser un empresario por que
serlo entre otras cosas aquí desglosaremos cada pregunta y
trataremos de explicar lo mejor posible para el entendimiento
de estas preguntas en esta presentación.
 • El empresario es aquella persona que, de forma
individual o colectiva, fija los objetivos y toma las
decisiones estratégicas acerca de las metas, los
medios, la administración y el control de las empresas y
asume la responsabilidad tanto comercial como legal
frente a terceros.
• Empresario es el nombre que se le da al dueño de un
negocio u organización con fines de lucro. En términos
más amplios, también se usa en ocasiones la palabra
para un empleado de alto nivel en una organización,
sobretodo aquellos cargos de mayor autonomía y
decisiones sobre las inversiones de la empresa.

• Ser un empresario está asociado con ser un

emprendedor, alguien que asume un buen nivel de
riesgo al llevar a cabo un proyecto, a cambio de
potenciales grandes utilidades.

¿QUÉ ES UN EMPRESARIO?
 PROCESO EMPRESARIAL

• Corresponden a una serie de actividades o eventos, debidamente coordinados y

organizado, que ocurren o se realizan, de forma alternativa o simultánea, bajo
ciertas circunstancias con un fin determinado.
• Un proceso empresarial es cualquier actividad ordenada que debe lleva a cabo una
empresa para poder satisfacer las necesidades y requerimientos de sus clientes.
• Dentro de los procesos empresariales se pueden encontrar tres tipos de procesos:
procesos estratégicos, procesos clave y procesos de apoyo o de soporte. Los
procesos estratégicos permiten otorgar orientación a los demás procesos y son
realizados por la dirección empresarial o por cualquier ente de carácter superior que
esté a cargo o al mando. Estos procesos permiten definir y controlar las metas de la
organización, así como sus políticas y estrategias.
• Estos procesos abarcan las actividades necesarias para el adecuado funcionamiento
de los procesos claves.

¿Por qué ser
un
empresario?
 Una gran idea
Las grandes innovaciones del
mundo nacieron a partir de
sueños. Lograr materializar
esa gran idea de negocio que
acapara nuestros sueños,
definitivamente es una razón
que, inclusive, trasciende al
hecho de que este proyecto
nos genere o no grandes
ingresos.
 Mayores ingresos
Lo real y tangible es que una empresa
llevada de manera eficiente y sostenible
va a generar más ingresos, tanto para el
que lidera el emprendimiento, como para
los trabajadores (y sus familias),
proveedores y clientes que obtienen un
producto o servicio de calidad. Ganar
dinero no es malo, mientras este
propósito se logre de manera lícita,
respetando y manteniendo buenas
relaciones con el entorno vinculado a
nuestra actividad empresarial.
 Independencia
Entendida como la opción de construir un
proyecto propio, cuyos destinos
dependen principalmente de nuestros
aciertos y/o desaciertos en su
conducción.
 Una solución
En tiempos de crisis donde las oportunidades de empleo son escasas, el
emprender una actividad empresarial puede convertirse en una solución.
 Por vocación
Al igual que cualquier tipo de profesión, el ser empresario puede ser una
vocación, que puede despertar en nosotros desde muy jóvenes. Esta
vocación se expresa en cualidades de liderazgo, orden y aprovechamiento
(u olfato) de oportunidades.

El emprendedor, el dueño
o dueños de la Empresario
tienen que desarrollar
habilidades (no técnicas)
que les permita desarrollar
su empresa de manera.
¿Qué se necesita para ser
un empresario?
 Concentración: concentración consiste en
enfocar su atención en el a ahora.
 Discriminación (priorizar): El discriminar se
traduce en la manera de elegir una u otra
cosa, de elegir entre lo más estratégico y lo
más táctico.
 Organización: En palabras sencillas, la
organización es la habilidad de convertir el
caos en orden.
 Innovación: La innovación implica creatividad
y un compromiso con la mejora continua.
 Comunicación: sin la habilidad de
comunicarse con claridad, precisión, pasión y
determinación, crear una empresa de clase
mundial sería mucho más difícil de lo que
tiene que ser.
 CONCLUSIÓN

• Al saber que es un empresario y todo lo que conlleva serlo, vimos el

procedimiento de estrategias y de procesos claves y de apoyo para
que el empresario llegue a su fin común, lograr que su negocio sea
rentable.
• Ser un empresario innovador, independiente con gran visión del
futuro, estar lleno de soluciones ante los problemas empresariales y lo
más importante liderazgo, orden y aprovechamiento (u olfato) de
oportunidades.
• Concluimos que el ser empresario requiere de gran actitud y de visión
ante los problemas consecuentes de una empresa