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ESTRATÉGICA
PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL
HORIZONTE INSTITUCIONAL
¿QUÉ ES PLANEAR?
Es definir un futuro
deseado y los medios
para llegar a él
Es un proceso de
toma de decisiones
¿Qué es la planeación
estratégica?
• Principios Corporativos
• Misión
Planeación • Visión
estratégica • Objetivos Corporativos
• Misión Corporativa
• Proyectos Estratégicos
• Visión
• Objetivos en Proyectos estratégicos
Planeación
Planeación estratégica
estratégica de Otras
Áreas
DEFINICIÓNDEDELA
LA
22 DEFINICIÓN DEFINICIÓNDE
DEFINICIÓN DE
VISIÓN
VISIÓN 99 ACCIONESYY
ACCIONES
TAREAS
TAREAS
33
DEFINICIÓNDE
DEFINICIÓN DE
OBJETIVOS
OBJETIVOS 10
10 DEFINICIÓNDEL
DEFINICIÓN DEL
SEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO
44
DEFINICIÓNDE
DEFINICIÓN DE
METAS
METAS
DETERMINACIÓN
11
11 DETERMINACIÓN
DECRONOGRAMA
CRONOGRAMA
DE
55 PLANTEAMIENTO
PLANTEAMIENTO
DELDOFA
DEL DOFA
12
12 PUESTAEN
PUESTA ENMARCHA
MARCHA
IDENTIFICACIÓN
66 IDENTIFICACIÓN
DE
DE
RESTRICCIONES
RESTRICCIONES
ACCIONESDE
DE
13
13 ACCIONES
READAPTACIÓN
77 PRIORIZACIÓN
PRIORIZACIÓN READAPTACIÓN
DEPROBLEMAS
DE PROBLEMAS
DEFINICIÓNDE
DELA
LA
11 DEFINICIÓN GENERACIÓNDEDE
MISIÓN
MISIÓN 88 GENERACIÓN
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
DEFINICIÓNDEDELA
LA
22 DEFINICIÓN DEFINICIÓNDE
DEFINICIÓN DE
VISIÓN
VISIÓN 99 ACCIONESYY
ACCIONES
TAREAS
TAREAS
33
DEFINICIÓNDE
DEFINICIÓN DE
OBJETIVOS
OBJETIVOS 10
10 DEFINICIÓNDEL
DEFINICIÓN DEL
SEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO
44
DEFINICIÓNDE
DEFINICIÓN DE
METAS
METAS
DETERMINACIÓN
11
11 DETERMINACIÓN
DECRONOGRAMA
CRONOGRAMA
DE
55 PLANTEAMIENTO
PLANTEAMIENTO
DELDOFA
DEL DOFA
12
12 PUESTAEN
PUESTA ENMARCHA
MARCHA
IDENTIFICACIÓN
66 IDENTIFICACIÓN
DE
DE
RESTRICCIONES
RESTRICCIONES
ACCIONESDE
DE
13
13 ACCIONES
READAPTACIÓN
77 PRIORIZACIÓN
PRIORIZACIÓN READAPTACIÓN
DEPROBLEMAS
DE PROBLEMAS
DEFINICIÓNDEDELA
LA
11 DEFINICIÓN GENERACIÓNDEDE
MISIÓN
MISIÓN 88 GENERACIÓN
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
DEFINICIÓNDEDELA
LA
22 DEFINICIÓN DEFINICIÓNDE
DEFINICIÓN DE
VISIÓN
VISIÓN 99 ACCIONESYYTAREAS
ACCIONES TAREAS
33
DEFINICIÓNDE
DEFINICIÓN DE
OBJETIVOS
OBJETIVOS 10
10 DEFINICIÓNDEL
DEFINICIÓN DEL
SEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO
44
DEFINICIÓNDE
DEFINICIÓN DE
METAS
METAS
DETERMINACIÓNDE
DE
11
11 DETERMINACIÓN
CRONOGRAMA
CRONOGRAMA
55 PLANTEAMIENTO
PLANTEAMIENTO
DELDOFA
DEL DOFA
12
12 PUESTAEN
PUESTA ENMARCHA
MARCHA
IDENTIFICACIÓNDE
DE
66 IDENTIFICACIÓN
RESTRICCIONES
RESTRICCIONES
ACCIONESDE
DE
13
13 ACCIONES
READAPTACIÓN
77 PRIORIZACIÓN DE
PRIORIZACIÓN DE READAPTACIÓN
PROBLEMAS
PROBLEMAS
¿Qué es la visión?
ES UN SUEÑO
• Siempre la visión del equipo surge de la visión de
la Institucion educativa. Es absolutamente
necesaria su coherencia.
DEFINICIÓNDEDELA
LA
22 DEFINICIÓN DEFINICIÓNDE
DEFINICIÓN DE
VISIÓN
VISIÓN 99 ACCIONESYYTAREAS
ACCIONES TAREAS
33
DEFINICIÓNDE
DEFINICIÓN DE
OBJETIVOS
OBJETIVOS 10
10 DEFINICIÓNDEL
DEFINICIÓN DEL
SEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO
44
DEFINICIÓNDE
DEFINICIÓN DE
METAS
METAS
DETERMINACIÓNDE
DE
11
11 DETERMINACIÓN
CRONOGRAMA
CRONOGRAMA
55 PLANTEAMIENTO
PLANTEAMIENTO
DELDOFA
DEL DOFA
12
12 PUESTAEN
PUESTA ENMARCHA
MARCHA
IDENTIFICACIÓNDE
DE
66 IDENTIFICACIÓN
RESTRICCIONES
RESTRICCIONES
ACCIONESDE
DE
13
13 ACCIONES
READAPTACIÓN
77 PRIORIZACIÓN DE
PRIORIZACIÓN DE READAPTACIÓN
PROBLEMAS
PROBLEMAS
a s t ante a
b e
r of esor aba tard
Un p ído lleg
a
distr clase y
a r s u u n taxi
d o de ¡A toda
n tr
de a!
Saltó ¡Depris
“
gritó dad! u m plía
ci c
velo l ta xista r cayó
t r as e f eso
Mi e n
, e l p ro
e n o le
den e qu ía
la or uenta d nde ten ió
c ó lv
en la dicho ad q u e vo
a do
habí . De mo be usted
ir ¿Sa
que e : “
g r i tar l
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ñ o r” , d
lo más
s e c o
“No c o nduz do!”
ro pue
“¡pe q u e M e lo)
o e
rápid t h ony d
(An
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
Resultados que se
esperan alcanzar
No tienen horizonte de
tiempo definido
Entre tres o cuatro
DEFINICIÓNDEDELA
LA
11 DEFINICIÓN GENERACIÓNDEDE
MISIÓN
MISIÓN 88 GENERACIÓN
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
DEFINICIÓNDEDELA
LA
22 DEFINICIÓN DEFINICIÓNDE
DEFINICIÓN DE
VISIÓN
VISIÓN 99 ACCIONESYYTAREAS
ACCIONES TAREAS
33
DEFINICIÓNDE
DEFINICIÓN DE
OBJETIVOS
OBJETIVOS 10
10 DEFINICIÓNDEL
DEFINICIÓN DEL
SEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO
44
DEFINICIÓNDE
DEFINICIÓN DE
METAS
METAS
DETERMINACIÓNDE
DE
11
11 DETERMINACIÓN
CRONOGRAMA
CRONOGRAMA
55 PLANTEAMIENTO
PLANTEAMIENTO
DELDOFA
DEL DOFA
12
12 PUESTAEN
PUESTA ENMARCHA
MARCHA
IDENTIFICACIÓNDE
DE
66 IDENTIFICACIÓN
RESTRICCIONES
RESTRICCIONES
ACCIONESDE
DE
13
13 ACCIONES
READAPTACIÓN
77 PRIORIZACIÓN DE
PRIORIZACIÓN DE READAPTACIÓN
PROBLEMAS
PROBLEMAS
UN EJEMPLO DE OBJETIVOS Y METAS
OBJETIVO META CUÁNDO
TALLER N0. 1
DEFINA :
• La Misión
• La Visión
• Las Metas
DEFINICIÓNDEDELA
LA
11 DEFINICIÓN GENERACIÓNDEDE
MISIÓN
MISIÓN 88 GENERACIÓN
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
DEFINICIÓNDEDELA
LA
22 DEFINICIÓN DEFINICIÓNDE
DEFINICIÓN DE
VISIÓN
VISIÓN 99 ACCIONESYYTAREAS
ACCIONES TAREAS
33
DEFINICIÓNDE
DEFINICIÓN DE
OBJETIVOS
OBJETIVOS 10
10 DEFINICIÓNDEL
DEFINICIÓN DEL
SEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO
44
DEFINICIÓNDE
DEFINICIÓN DE
METAS
METAS
DETERMINACIÓNDE
DE
11
11 DETERMINACIÓN
CRONOGRAMA
CRONOGRAMA
55 PLANTEAMIENTO
PLANTEAMIENTO
DELDOFA
DEL DOFA
12
12 PUESTAEN
PUESTA ENMARCHA
MARCHA
IDENTIFICACIÓNDE
DE
66 IDENTIFICACIÓN
RESTRICCIONES
RESTRICCIONES
ACCIONESDE
DE
13
13 ACCIONES
READAPTACIÓN
77 PRIORIZACIÓN DE
PRIORIZACIÓN DE READAPTACIÓN
PROBLEMAS
PROBLEMAS
D O F A: ANÁLISIS EN RELACIÓN CON EL LOGRO DE LA
VISIÓN Y LOS OBJETIVOS
EVALUACIÓN INTERNA
EVALUACIÓN INTERNA EVALUACIÓN ENTORNO
EVALUACIÓN ENTORNO
INSTITUCIONEDUCATIVA
INSTITUCION EDUCATIVA
DEBILIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Un proceso de auto evaluación no debe verse como
la oportunidad para levantar un memorial de
agravios o para ver demasiadas debilidades en los
demás porque se pierde el foco.
Para determinar:
Aplicando el
Fortalezas perfil de
capacidad
Debilidades interna (PCI)
Ejemplo: Método de análisis
interno
ANÁLISIS DEL PCI
DIRECTIVA COMPETITIVA FINANCIERA
DEBILIDADES
DEFINICIÓNDEDELA
LA
22 DEFINICIÓN DEFINICIÓNDE
DEFINICIÓN DE
VISIÓN
VISIÓN 99 ACCIONESYYTAREAS
ACCIONES TAREAS
33
DEFINICIÓNDE
DEFINICIÓN DE
OBJETIVOS
OBJETIVOS 10
10 DEFINICIÓNDEL
DEFINICIÓN DEL
SEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO
44
DEFINICIÓNDE
DEFINICIÓN DE
METAS
METAS
DETERMINACIÓNDE
DE
11
11 DETERMINACIÓN
CRONOGRAMA
CRONOGRAMA
55 PLANTEAMIENTO
PLANTEAMIENTO
DELDOFA
DEL DOFA
12
12 PUESTAEN
PUESTA ENMARCHA
MARCHA
IDENTIFICACIÓNDE
DE
66 IDENTIFICACIÓN
RESTRICCIONES
RESTRICCIONES
ACCIONESDE
DE
13
13 ACCIONES
READAPTACIÓN
77 PRIORIZACIÓN DE
PRIORIZACIÓN DE READAPTACIÓN
PROBLEMAS
PROBLEMAS
TALLER N0. 2
• Generación de Estrategias
DEFINIR RESPONSABLES
DEFINIR DOCUMENTACIÓN
DEFINIR CRONOGRAMA
El proceso debe continuar y
una vez logrados los
objetivos se inicia
nuevamente el de
evaluación y surgirán
nuevos objetivos y los
sueños estarán cada vez
más arriba.
!Eso es crecimiento¡
LECCIONES DE
ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
Caso 1: El uso de la información
Un hombre se va a dar una ducha en el
momento que su esposa está
terminando de hacerlo.
En ese preciso instante suena el timbre
de la puerta. Después de algunos
segundos de duda, ambos deciden que
ella irá, por lo cual, se envuelve en una
toalla, va, abre la puerta y se encuentra
con el vecino de al lado de casa.
Antes de que ella pronuncie una palabra
el vecino le dice:
- Le doy 1000 € si deja caer la toalla en
el suelo.
Ella piensa unos segundos, se decide,
deja caer la toalla y se queda en cueros
frente al vecino que, después de unos
segundos, mete la mano en el bolsillo,
saca 1000 €, se los entrega, da media
vuelta y se va…
Aún confundida, cierra la puerta
rápidamente, se envuelve otra vez en la
toalla y vuelve al baño a secarse el pelo.
Cuando llega, su marido le pregunta
quién había tocado el timbre.
- El vecino de al lado, dice ella.
Y el marido le pregunta:
- ¿Te devolvió los 1000 € que le presté?
Conclusión
Si usted comparte la información crítica con
sus asociados, principalmente sobre créditos
y riesgos, evitará situaciones indeseables.
Caso 2: Estar bien informado
Un cura va conduciendo cuando ve una
monja parada a un lado de la carretera,
esperando el autobús.
El cura se detiene y le ofrece llevarla hasta
el pueblo más próximo. La monja acepta y
pone el equipaje en el asiento trasero. Al
sentarse, su hábito se abre un poco y deja
ver una hermosa pierna.
Cuando el cura lo advierte casi ocurre
un accidente. Consigue controlar el
coche, aunque no resiste la tentación y
pone la mano en la pierna de ella.
La monja mira al cura y le dice:
-Padre, recuerde el Salmo 129.
El cura retira rápidamente su mano y
pide disculpas, pero sus ojos se resisten
a dejar de mirar la pierna, por lo que,
poco después, su mano salta de la
palanca del cambio esta vez a la rodilla
de la monja:
- Padre, recuerde el salmo 129, reitera
la monja.
El cura, contrariado, retira la mano y
trata de disculparse:
- La carne es débil, hermana…
Llegan a su destino y ella mira al cura
significativamente y le agradece el favor
de haberla acercado a su destino.
El cura prosigue su viaje y cuando llega
a su destino corre a ver lo que dice el
salmo 129.
Salmo 129: "Sigue adelante e inténtalo.
Alcanzarás la gloria".
Conclusión