Innovación Organizacional y

aplicación(OID)
Y
Analisis Causal y
Resolucion(CAR)
 Innovación Organizacional y
aplicación (OID)
El área de proceso de Organizational Innovation and Deployment
(OID)corresponde al nivel 5 en la representación por etapas y está ubicada
dentro de la categoría de proceso de Gestión de procesos para la
representación continua. Tiene como propósito seleccionar y desplegar mejoras
incrementales e innovadoras que mejoren de forma medible los procesos y las
tecnologías de la organización. Estas mejoras apoyan los objetivos de calidad y
de desempeño del proceso de la organización derivados de los objetivos
estratégicos de la organización. OID en conjunto con CAR permite mejorar y
optimizar el proceso de la organización. Ambas están orientadas a identificar y
corregir las variaciones propias del proceso que se presentan en la ejecución de
los mismos, identificadas como resultado del entendimiento cuantitativo del
desempeño histórico del proceso.
 Innovación Organizacional y aplicación
(OID)
Las prácticas en OID y CAR, particularmente aquellas relacionadas con la evaluación del
efecto de las mejoras y la monitorización cuantitativa de los resultados, pueden ser
redundantes y es importante considerar esto para evitar duplicidad de esfuerzos durante
su implementación. OID extiende y amplia el enfoque de las prácticas descritas
en OPF proporcionando una mejora e innovación más efectiva en cuanto a los
resultados y beneficios cuantitativos hacia la organización. Sólo aquellas mejoras que
contribuyen a alcanzar los objetivos de calidad y desempeño definidos son publicadas y
promovidas en la organización. La primera meta específica se relaciona con el
mecanismo para seleccionar las mejoras que contribuyen a este resultado y la segunda
se enfoca en los planes y mecanismos de difusión que garantizan que las mejoras e
innovaciones pueden alcanzar los resultados cuantitativos que se esperan de manera
controlada.
 METAS Y PRACTICAS ESPECIFICAS
•SP1.1 Recoger y analizar las propuestas de mejora de proceso y de
tecnología
•SP1.2 Identificar y analizar las mejoras innovadoras que podrían
incrementar la calidad y el desempeño de procesos de la
organización
•SP1.3 Pilotar las mejoras de proceso y de tecnología para
seleccionar cuáles implementar
•SP1.4 Seleccionar las mejoras de proceso y de tecnología para su
despliegue en la organización
•Planear acciones para incorporar las mejoras al proceso y
controlar la difusión SG2 Las mejoras medibles a los procesos y a
las tecnologías de la organización son desplegadas continua y
sistemáticamenteSP2.1 Establecer y mantener los planes para
desplegar las mejoras seleccionadas de proceso y de tecnología
•SP2.2 Gestionar el despliegue de las mejoras seleccionadas de
proceso y de tecnología
•SP2.3 Medir los efectos de las mejoras desplegadas de proceso y de
tecnología