Cambio

planeado
Es el diseño
predeterminado y el
establecimiento de una
innovación estructural, un
nuevo plan de acción o
nuevasmetas,ouncambio
en la filosofía de operación,
climaoestilo.

2
Cambio
Lippitt, Watson y Westley (1958) cambio la obtención de
ayuda por parte de un agente externo para hacer un
esfuerzo deliberado con objeto de mejorar el sistema.
Identificaron cuatro tipos
de sistemas que
constituyen para el
cambio:

comunidades Individual

Organizaciones grupos cara a cara

3
Hersey y Blanchard (1993)
visualizaron el
cambio a partir de
cuatro niveles:
conocimientos

conducta de grupo
Actitudes
u organizativa.

conducta
desempeño
individual

Estos niveles de cambio pueden graficarse de arriba abajo,

según la dificultad y el tiempo trascurrido para lograr el
cambio. Hay menor dificultad de tiempo en el proceso de
cambio cuando los cambios ocurren en el conocimiento. 4
El cambio planeado:

Es una actividad Competencia, leyes,

intencional orientada a proveedores, clientes,
la meta etc.

Tratando de mejorar la
capacidad de la
Busca proactividad en la
organización por
organización
adaptarse a los cambios
en su ambiente

5
Gestión para el cambio
planeado.

El proceso de
cambio

Identificar
Muchos casos
varias formas
a costa de
de abordar un
perdidas a
cambio
corto plazo
planeado.

Pocos y
beneficios a
largo plazo
para la
mayoría,
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La razón

Se basa en la difusión
La aplicación de la
de información antes
razón para producir
de introducir el
el cambio,
cambio propuesto

harán una elección Lo fundamenta en

racional en función que los participantes
de la información involucrados en el
recibida. cambio

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Reeducación.

Mejorar el funcionamiento
organizacional

Implica un conjunto de actividades por

las que se reconoce que ni el poder ni
la razón

Pueden generar cambios,

constituyendo este enfoque en la
escénica del desarrollo organizacional.
8
Categorias de
cambio.
Cambio en la estructura.

Comprende cualquier alteración en las relaciones de autoridad,

mecanismos de coordinación.

La estructura se define en términos de complejidad,

formalizacion y centralización.

Se refiere a las medidas que tratan de mejorar el

desempeño de las actividades, alterando la estructura
formal y relaciones de autoridad.

Podrán implementarse mas reglas y procedimientos.

Modificar las variables estructurales, influyendo en las relaciones

de autoridad.

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Cambio en la tecnologia.
Comprende modificaciones en la forma como el trabajo se
desempeña o los métodos y equipos utilizados.

Pueden cambiar la tecnologia empleada para convertir un

producto terminado.

Requieren que la gerencia introduzca equipos, herramientas y

metodos de operaciones nuevos.

Dentro de la automatizacion se reemplaza a las personas por

maquinas.

Los cambios dependen en la magnitud del cambio

tecnologico.

El cambio ocurre cuando se introducen modificaciones en la

operacion de la maquinaria y el equipo o cuando se sustituyen
estos para dar paso a la automatizacion y/o la sistematizacion.

Punto de vista de los resultados.

Punto de vista de los insumos del mismo.

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 Cambio en las personas.

Cambio de actitudes,
expectativas, percepciones
- Consultoría de procesos. - Integracion de equipos.
o comportamiento de los
empleados.

Hacen enfasis en tecnicas o

programas para cambiar a
- Encuesta de
las personas, la naturaleza y
retroalimentacion.
calidad de las relaciones
interpersonales de trabajo.

- Entrenamiento en
Técnicas:
sensibilidad.

12
Gracias por su
atencion.