FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA DE INGENIERÍA CIVIL AMBIENTAL

INTEGRANTES:
 Altamirano Cueva, Carolina
 Jacinto Aquino, Jorge Ernesto
 Martínez Rafael, Lady Diana
 Saldaña Sepúlveda, Jhordin
 Terrones Hernández, Jorge Yonel

CURSO:
ALTA DIRECCIÓN

DOCENTE:
Rafael Ángel Olaya León

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 LA GERENCIA
TRADICIONAL

VS

LA GERENCIA
MODERNA

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 - Busca principios y conceptos clásicos que se
aplican en la administración del trabajo y del
personal de manera productiva.

- Involucra el concepto de EFICACIA y define

objetivos y responsabilidad.

GERENCIA
TRADICIONAL - Promueve estructura Burocrática y enfatiza la
integración y estructura vertical.

- Predomina el Liderazgo Autocrático, el cuál

centraliza la toma de decisiones y conlleva a uso
eficaz de los recursos.

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 - Debe tener CREATIVIDAD que
fortalece la TOMA DE
DECISIONES y es capaz de
producir respuestas ORGINALES
a un problema.

- Las decisiones que se toman

pueden ser INDIVIDUALES o
GERENCIA
GRUPALES.
MODERNA - Experiencia.
- Buen juicio.
- Define cualidades de un tomador
- Intuición.
de decisiones.
- Hechos.
- Creatividad.
- La toma de decisiones presenta - Teorías descriptivas.
características psicológicas. - Teorías explicativas.
- Modelos prescriptivos.

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 RESPONSABILIDADES DEL GERENTE
TRADICIONAL
El gerente Tradicional efectúa actividades de planeación,
organización, dirección y control.

PARA:

El uso eficaz de los recursos humanos, físicos,

financieros y tecnológicos
Con la
Finalidad
de:
Lograr los objetivos relacionados con los
beneficios sociales.

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 RESPONSABILIDADES DEL GERENTE
MODERNO
El gerente Moderno efectúa actividades de planeación,
organización, dirección y control.
PARA

El uso eficiente de los recursos humanos, físicos,

financieros y tecnológicos
Con la
Finalidad
de:

Lograr los objetivos económicos y generar beneficios

sociales bajo planes bien definidos.

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 • Estructura piramidal
• Centralización en la toma de decisiones
• Estructura burocrática dentro de la organización
• El proceso administrativo se fundamenta en la planeación,
organización, dirección y control
• La supervisión es de tipo funcional
• Los beneficios deben compensar los costos
• Proporciona eficiencia a los subordinados
• Objetivos y responsabilidad definidos

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 • Hace énfasis en los medios a utilizarse y resultados a obtener
• Jerarquía de control y disciplina
• La autoridad es estricta y poco receptiva hacia modelos que fomenten la
participación
• Se enfatiza en la especialización del trabajo, tareas independientes
• Cargos para especialistas bien definidos
• Predominio de la interacción vertical entre superior y subordinado
• Liderazgo autocrático
• Economía de escala
• Órganos funcionales separados de la organización productiva
• En el marketing, resaltan el costo y la calidad como factores de atracción al
cliente
• Énfasis en los principios clásicos de la gerencia
• Confianza en las reglas y procedimientos
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 Las organizaciones del siglo XXI deben ser
capaces de aprender y reaccionar rápido

Proactiva Estratega Visionaria

Promueve la
Transferible Flexible
capacitación

Busca
Emprendedor
armonía

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 Gerencia Tradicional Gerencia Moderna

Se identifica con organizaciones que efectúan actividades de :

planificación, organización, dirección y control

Usa eficazmente recursos Usa eficientemente recursos

humanos, físicos, financieros y humanos, físicos, financieros y
tecnológicos tecnológicos

con la finalidad de con la finalidad de

lograr objetivos comúnmente lograr objetivos comúnmente

relacionados con beneficios relacionados con beneficios
sociales. sociales.

Está ligada Está ligada

Con el concepto de eficacia A conceptos como: eficiencia,

efectividad, productividad,
excelencia, competitividad y
calidad
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 Es el Sólo él
GERENCIA Jefe Planifica
TRADICIONAL

No se
preocupa
por el
Da Es el
dueño del
Instrucciones Éxito Equipo

Delega
Usa la
estructura de Dirección
Tareas Vertical

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 Usa la
Dirección estructura Delega
horizontal
de Responsabilidades

Escucha Comparte Se preocupa

y recoge el por el
Sugerencias y
opiniones Éxito Equipo

Junto al
GERENCIA
equipo
Planifica Autónoma MODERNA

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 TRADICIONAL MODERNA
ESTRUCTURA Jerárquica Interconectada

ALCANCE Interno/cerrado Extremo/abierto

RECURSO PRINCIPAL Capital Personas/información

ESTADO Estable. estático Dinámico/cambiante

MOTIVADORES CLAVES Premio, castigo Compromiso

DIRECCIÓN Controles administrativos Auto administración

BASES DE ACCIÓN Control Autorización para actuar

MOTIVACION Satisfacer a los Lograr objetivos en

INDIVIDUAL superiores equipo
APRENDIZAJE Trabajos específicos De muchas capacidades

COMPENSACIÓN Por jerarquía Por

compromiso/competenci
a
BASES DE RELACION Competitiva(mi grupo) Cooperativa(nuestro
desafío)
EXIGENCIAS PRINCIPALES Administración Liderazgo
dominante
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 GERENCIA TRADICIONAL GERENCIA MODERNA
operativo Estratégico, ve el conjunto

Visión de corto plazo Visión de largo plazo

individualista Trabaja con la gente

Es inflexible Es flexible

Tiene objetivos Tiene visión

Vive de urgencias Anticipa

El puesto le da poder Tiene poder personal

Reacciona el cambio Se anticipa al cambio

Organiza a las personas y a los sistemas para lograr la Inspira el compromiso a la misión
misión.
Controla y se mantienen dentro de los paradigmas. Rompe paradigmas

Tiene empleados Tiene seguidores

Es eficiente con los sistemas Es eficaz con las personas

Delega funciones Faculta autoridad

Mide en forma cuantitativa. Evalúa en forma cualitativa

Puede no ser buen líder Puede no ser buen gerente

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 • Los gerentes deben aprovechar el capital de conocimiento y transmitirlo a todo
la organización, esto se debe dar en todos los niveles, de esa manera se
mejorará el desempeño en el trabajo.
• Un cualidad gerencial que mejora a las organizaciones es la gerencia
participativa, pues permite solucionar problemas y tomar mejores decisiones,
aceptando ideas y sugerencias, a diferencia de la gerencia tradicional que era un
poco más burocrático.
• La gerencia si quiere garantizar un desempeño positivo en pro de la conquista y
permanecer en los mercados conquistados, debe identificarse, no solamente
con los nuevos paradigmas gerenciales que hoy se manifiestan, sino generar
nuevos paradigmas, especialmente ante escenarios turbulentos como el
nacional, así como en aquellos que son emergentes y ofrecen una buena
oportunidad para participar.
• Actualmente, las organizaciones bajo una gerencia que actúe de acuerdo a los
conocimientos tradicionales, no están adaptados a las exigencias competitivas
del presente. Por ello, es necesario dar paso a nuevos paradigmas, aportando
conocimientos que se identifiquen con los retos que se sepan enfrentar.

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