Tema 3.

Reclutamiento y
selección
Proceso de reclutamiento y selección

Reclutamiento: Uso de los

Integrar una reserva instrumentos de Candidato empleado
de candidatos selección

Aspirantes: Formatos
Planeación y
de solicitud de Entrevistas
predicción del empleo
empleo
 Proceso de reclutamiento y selección

• PLANEACIÓN Y PRONÓSTICO: Proceso por

medio del cual la empresa decide cuáles
puestos cubrirá y cómo lo hará.
La planeación abarca todos los puestos
futuros, ésta surge de los Planes Estratégicos
de la empresa.
 Planeación y pronóstico

• A) Pronóstico de las necesidades de personal

– Análisis de las tendencias
– Análisis de la razón
– Diagrama de dispersión
– Computarizado
• B) Pronóstico de la oferta de candidatos
internos.
– Inventario de calificaciones

– Gráficas de reemplazo de personal

– Ficha de reemplazo de puesto

– Sistemas computarizados de información

• C) Pronóstico de la oferta de candidatos
externos
– Disponibilidad de candidatos externos a través de
la consulta de tasas de desempleo.
– Disponibilidad de candidatos potenciales en
ocupaciones específicas
– Proyecciones ocupacionales anuales en los
sectores de salud, educación y ciencia y
tecnología.
 RECLUTAMIENTO
• Dificultades del reclutamiento
– Las actividades de reclutamiento se ajusten a los
planes estratégicos de la empresa.
– Algunos métodos son mejores que otros
dependiendo del tipo de puestos requeridos.
– El éxito del reclutamiento depende de temas y
políticas que no están relacionadas con la
actividad.
 RECLUTAMIENTO
• Dificultades del reclutamiento
– Se preseleccione a los empleados al mismo
tiempo, describiendo los requisitos del puesto en
el anuncio o promocionando una imagen realista
del puesto durante la primera entrevista o primer
contacto.
– La imagen de la compañía afecta sus resultados de
reclutamiento.
 Fuentes Internas de candidatos
Ventajas
– Conocimiento de las
habilidades y fortalezas
– Trabajadores más
comprometidos
– Ánimo de los trabajadores
mejora con los ascensos
como recompensas
– Requieren menos inducción y
quizá menos capacitación que
los externos
Desventajas
– Empleados que solicitan
puestos y son negados
pueden sentirse descontentos
– Al publicar la vacante de
forma interna, es necesario
entrevistar a todos los
candidatos internos
– Intereses personales
 Fuentes externas de candidatos
• Reclutamiento por internet
• Anuncios
• Agencias de empleo
– Agencias públicas operadas por los gobiernos
federal, estatal o local
– Agencias asociadas con organizaciones sin fines de
lucro
– Agencias de propiedad privada