2. ¿Cuáles son los principales problemas a los que se enfrenta Engranaje Martínez?

• Deficiente planificación de la producción

Incumplimiento de las fechas de compromiso
(90% tiempo esperando disponibilidad de

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en la atención de las ordenes de trabajo; el
las maquinarias)
proceso de producción se incremento en un
• Ausencia de control de inventario
100%, originando cuellos de botellas en el
(materiales)
proceso de fabricación. El Gerente General
• Ausencia de procesos para la atención de
está centralizando múltiples funciones y no
proyectos grandes y pequeños.
esta delegado las responsabilidades.
• Desorden en las priorizaciones de trabajo,
que afectan las utilidades.

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• La distribución de las áreas de la planta es

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deficiente, no sigue el orden estructurado
por las cuales deben pasar los insumos
para su transformación; no está alienada
a la secuencia de fabricación.
• El ingeniero de productividad invierte
No se realiza un estudio de factibilidad
técnica el cual tenga como insumo la
información completa del requerimiento del
cliente; al contar con la información
incompleta genera reprocesos internos el

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mucho tiempo en el personal (10 horas) y cual eleva la estructura de costos.
no se encarga de gestionar la planta para
hacerla más eficiente, flexible y escalable
(personas, tecnología y procesos)
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• Las prioridades definidas por la Gerencia
son atendidas por un personal de • Se debe implementar políticas de
experiencia que invierte todo su tiempo capacitación de todo el personal y no
en la supervisión de todas las etapas del generar dependencia.
proceso de fabricación. • Existe ausencia de las políticas de control
de calidad.