HERRAMENTAS DE

PREPARACION
ESTRATEGICAS
JASSON STEVEN DELGADO GUERRERO
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

 Consiste en analizar cual es la situación de la empresa en un momento

determinado a través de un análisis del entorno tanto general como
competitivo y interno
 Con el diagnostico estratégico la empresa es capaz de conocer cuales
son los retos a los que se enfrenta en un futuro y cuales son sus
posibilidades de hacer frente a esto y obtendré éxito.
 A través del diagnostico estratégico la empresa puede también detectar
cuales son sus oportunidades y amenazas ( mediante el análisis del
entorno y análisis externos de la empresa) fortalezas y debilidades (
analizar situaciones internas de la empresa)
 Aquí entra en análisis dofa para conocer mas de esto y conocer la
situación real de la empresa
Matriz dofa

 Es un método de planificación que debería ser aplicado por todo dueño

de negocio en apertura, esto permite tener los enfoques claros de cuales
son los aspectos buenos o malos de la empresa o negocio dando o
permitiendo buscar soluciones
 También usada como herramienta cuando el negocio lleva tiempo en
funcionamiento y presenta algunas fallas, que no sean claras.
 Definir aspectos internos y externos que contribuyan o no al negocio.
 Un proceso para determinar los mayores propósitos de una organización,
y las estrategias para en uso y control de los recursos
PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR UN
ANÁLISIS FODA

 Identificación de los criterios de análisis.

 Determinación de las condiciones reales de actuación en relación a las
variables internas y externas del análisis.
 Asignación de una ponderación para cada una de las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas, listadas (matriz).
 Cálculo de los resultados
 Determinación del balance estratégico
 análisis de los resultados
 Obtener conclusiones
Entorno externos

 El entorno externo de una empresa esta relacionado con variables como

 Inflación
 Economía
 Política
 Tecnología
Y esta relacionado tanto a las oportunidades como las amenazas de la
empresa.
Entornos internos

 Se refiere a aquellos elementos que se relacionan con la estructura y

operación de a empresa, capacidades de la empresa, recursos
disponibles
 En este entorno actúan mas fortalezas y debilidades.

 Es recomendable que el análisis sea elaborado por un equipo (3 a 5 de

personas) que cuente con la experiencia y conocimiento de las diversas
áreas de la organización, que con sus opiniones, enriquezca el resultado.
Conceptos

 Debilidades: se refiere a los aspectos internos que de alguna u otra

manera no permitan el incremento empresarial o que frenan el
cumplimiento de los objetivos planteados.
 Oportunidades: se refiere a los acontecimientos o características externas
al negocio que puedan ser utilizadas a favor del empresario para
garantizas el crecimiento de su empresa
 Fortalezas: son las características internas del negocio que permitan
impulsarse a el mismo y poder cumplir la metas planteadas desarrollando
diferentes oportunidades para su beneficio en diferentes aspectos.
 Amenazas: son los acontecimientos externos del negocio en la mayoría
de las veces incontrolables por el dueño o personal de la empresa y
pueden aparecer en diferentes sectores de la empresa.
Ejemplo matriz dofa

 Manuela y asociados venta de repuestos para autos de diferentes marcas,

con ubicación cercana a concesionarios varios y con un horario de atención
al público de las 9am a las 12pm y de 2pm a 4pm, con un personal
comprendido entre un vendedor , un cajero y un bedel, destacando que
dicho negocio hace una venta de 200 a 250 artículos diarios.
 El análisis de la matriz dofa seria,
 Debilidades: posee poco personal para la demanda diaria, y un horario de
trabajo disminuido para cubrir con las posibles ventas que se pueden ejecutar
en un día.
 Oportunidades: se encuentra ubicado cerca de concesionarios de marcas
que poseen para la venta.
 Fortalezas: poseen todos los artículos necesitados por el público.
 Amenazas: a su alrededor se encuentran varias casas de repuestos con
ventas de los mismos repuestos y algunos con precios más bajos.