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Introduction à la Prospective

Stratégique
École d’État-major
Département Technique

2018-2019

Rania Barrak
1. Introduction
2. Des Définitions Utiles
3. Les Quatre Attitudes Face à l’Avenir
4. Les Écoles de Pensées Prospectives
5. De l’attitude prospective à la prospective stratégique
6. Cinq idées-clés de la prospective

7. La prospective stratégique: l’Art et la Méthode

La démarche prospective stratégique


La méthode des scénarios
Prospective
Démarche «rationnelle»/ holistique, qui vise à se
préparer aujourd'hui à demain

DIVINATION FUTUROLOGIE
INTRODUCTION
Futurologie

Aborde les différents L’art de prédire


scénarios possibles l’avenir par
de l’avenir. Elle l’observation et
repose sur l’idée que l’interprétation de
chacun prend des certains phénomènes
décisions en rapport : Intuition (Larousse)
avec sa vision
personnelle du futur,
de manière intuitive

Divination
ou implicite
Explorer les futurs
et
agir au présent

Aborde des
scénarios
Dans leurs possibles et
perceptions impossibles
Sur la base du moment
de l’analyse
Prise en compte
des données
des processus disponibles
socio-psycho
Etat des lieux, variables, jeux des acteurs..
SI L’HISTOIRE NE SE REPETE PAS,
LES COMPORTEMENTS HUMAINS
SE REPRODUISENT
Michel Godet

La prospective doit
s’appuyer sur des analyses
rétrospectives et la mémoire
du passé humain et dans
tous les domaines
« Savoir c’est prévoir et prévoir c’est pouvoir »
Auguste Comte

Exprime avec précision la visée et l’horizon


de la prospective en général
Qu’est ce que la prospective

Domaine à construire à partir de matériaux et


des contraintes du passé

L’avenir = le fruit de la volonté, elle-même portée par:


Qu'est ce que la
?

Pour être
efficace, elle • Une démarche
doit être continue
itérative

Se fonde sur des


• À travers le
ajustements/
temps
corrections

Prise en compte • Modifie le futur,


par les décideurs/ qui est
acteurs de la sté imprévisible
Qu'est ce que la ?

La prospective s'appuie sur des horizons ou dates-


butoir (ex : 2030, 2040, 2050...) qui sont parfois des
échéances légales, et qui permettent à différents
acteurs de faire coïncider leurs scénarios ou calculs
de tendance.
1. Introduction
2. Des Définitions Utiles
3. Les Quatre Attitudes Face à l’Avenir
4. Les Écoles de Pensées Prospectives
5. De l’attitude prospective à la prospective stratégique
6. Cinq idées-clés de la prospective
7. La prospective stratégique : L’art et la méthode

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De l’attitude prospective à
l’attitude face à l'avenir

Dans un monde en mutation permanente, où les forces du


changement bouleversent constamment les habitudes, les
organisations doivent anticiper correctement, en choisissant
bien le moment,
afin de bien maîtriser le changement et ne pas le subir

Face à l'avenir, les


hommes ont le
choix entre quatre
attitudes
fondamentales
Passivité Subir le changement (L’autruche, le monde arabe)

Réactivité Attendre le changement pour réagir, Agir dans l’urgence (


Le pompier)
Préactivité Se préparer aux changements prévisibles ( L’assureur)

Proactivité Provoquer les changements souhaités (le conspirateur)

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Dans un contexte de crise:
la réactivité l'emporte sur le reste;
et dans un contexte de croissance, il faut anticiper les
changements et les provoquer notamment par l'innovation.
La prospective, l'anticipation au service de l'action,
est la nécessaire combinaison
des trois attitudes actives.
Réactivité

Prospective

Préactivité Proactivité
Les quatre attitudes face à l'avenir

L’attitude prospective vise à maîtriser


le changement attendu et provoquer un
changement souhaité.
Source: Michel GODET
1. Introduction
2. Des Définitions Utiles
3. Les Quatre Attitudes Face à l’Avenir
4. Les Écoles de Pensées Prospectives
5. De l’attitude prospective à la prospective stratégique
6. Cinq idées-clés de la prospective
7. La prospective stratégique : L’art et la méthode
Vers une manière d'articuler le présent et le passé

«C’est une impropriété de dire, il y a trois


temps, le passé, le présent, le futur. Il serait
sans doute plus juste de dire : il y a trois
temps: le présent du passé, le présent du
présent, le présent du futur. Le présent du
passé, c’est la mémoire; le présent du présent,
c’est l’intuition; le présent de l’avenir, c’est
l’attente».
Confessions (XI,20)
Les indicateurs pour anticiper le futur
et le déclin des États selon Ibn Khaldoun
Le futur échappe aux Arabes:
il est saisi
par des acteurs étrangers

L'avenir n'est certes pas écrit, il reste à faire. Les Arabes,


afin de saisir les défis de leur temps : économiques, culturels,
politiques ou encore scientifiques, ont l'obligation
d'appréhender la notion du futur, car et comme le souligne
Mehdi Elmandjra:
La conception américaine de la prospective

Rand Corporation La Prospective a été instaurée aux


États-Unis à la fin des années 1940 par
la Rand Corporation. Celle-ci a
notamment mis au point la méthode
Delphi et celle des scénarios.
Considéré comme étant le premier
«Think tank» dans le monde, le Rand,
réalise dès sa création, pour le compte
du ministère de la défense, une étude
exploratoire sur l'évolution et l'avenir
des techniques d'armements.
La conception américaine de la prospective

La prospective américaine est centrée sur :


- l'information des dirigeants,
- la prévision de l'avenir,
- l'anticipation

Il s'agit essentiellement d'une prospective exploratoire.


Elle est l’œuvre des seuls prospectivistes : ce sont eux qui
construisent les scénarios.
L'accent est mis sur l'innovation
La conception française de la prospective

- La prospective française est tournée vers l'action.


Elle choisit parmi les scénarios un futur possible et
souhaitable.

- Parfois, le but de la prospective est fixé dès le départ.

- Elle ambitionne d'agir déjà sur le présent afin de le


réaliser. Pour ce faire, elle a besoin de tous les acteurs
La conception française de la prospective

Les parties prenantes (clients, fournisseurs, salariés, etc)


sont associées aux experts et prospectivistes.

Dès le départ, elles participent à l'élaboration de la


prospective et veulent construire l'avenir. L'approche est
volontariste.
L'accent est mis sur l'être humain
La conception américaine et française de la prospective

Les approches américaines et française


divergent mais ont en commun les grands
principes:

Les divergences portent sur l'objectif final et


sur le processus d'élaboration
1. Introduction
2. Des Définitions Utiles
3. Les Quatre Attitudes Face à l’Avenir
4. Les Écoles de Pensées Prospectives

5. De l’attitude prospective à la prospective stratégique

La
La prospective
prospective stratégique

L'attitude
prospective

6. Cinq idées-clés de la prospective

7. La prospective stratégique : L’art et la méthode


De l’attitude prospective à la prospective
stratégique
Les concepts de prospective et de stratégie sont intiment liés:
chacun appelle l’autre et s’y mêle, d’où les similitudes:

La stratégie parle de clairvoyance et de d’innovation;


La prospective de préactivité et de proactivité
Mais c’est bien de la même chose qu’il s’agit

La prospective est «nécessairement» stratégique (sinon par


ses retombées, du moins par ses intentions)
La stratégie appelle la prospective ne serait-ce que pour
éclairer les choix qui engagent l’avenir
stratégique

Prospective
stratégique
Prospective
la phase normative:
que puis-je faire ?

La phase exploratoire :
Attitude que peut-il advenir ?
prospective
Voir loin
Voir large
Voir profond
Prendre le risque
Valoriser l’Homme
De l’attitude prospective à la
prospective stratégique
La prospective seule est centrée sur le «que peut-il
advenir?» (Q1).
Elle devient stratégique quand une organisation s’interroge
sur le «que puis-je faire ?» (Q2).
Une fois ces deux questions traitées, la stratégie part du «que
puis-je faire ?» (Q2) pour s’en poser deux autres:
«que vais-je faire ?» ( Q3) et «comment le faire ?» ( Q4) .
De l’attitude prospective à la
prospective stratégique
D’où le chevauchement entre la prospective et
la stratégie.
Cette dichotomie entre l’exploration et la
préparation nous conduit à distinguer cinq
questions fondamentales qu’une organisation
qui réfléchit à son avenir doit nécessairement
se poser:
De l’attitude prospective à la
prospective stratégique
(Q1) «que peut-il advenir? », (Q2) «que puis-je faire ? »,
( Q3) «que vais-je faire ? », ( Q4) «comment le faire ? »
et, une question préalable sur l’identité essentielle :
Q0 «qui suis-je ?».
Cette question préalable, trop souvent négligée, est le point
de départ de la démarche stratégique: elle impose un retour
aux sources, un questionnement sur ses racines de
compétences, ses forces et ses faiblesses!
1. Introduction
2. Des Définitions Utiles
3. Les Quatre Attitudes Face à l’Avenir
4. Les Écoles de Pensées Prospectives
5. De l’attitude prospective à la prospective stratégique

6. Cinq idées-clés de la prospective

7. La prospective stratégique : L’art et la méthode


. La démarche prospective stratégique
. La méthode des scénarios
La méthode de
prospective
stratégique
s’articule autour
de trois processus
A-Réflexion collective

Les étapes de ce processus de réflexion (1-6) permettent


d’identifier les variables-clés (1-6);

D’analyser les jeux d’acteurs afin de poser les questions-


clés pour l’avenir (4);

De réduire l’incertitude sur ces questions et dégager les


scénarios d’environnement les plus probables grâce aux
méthodes d’expert (5)

Mettre en évidence les projets cohérents (scénarios plus


probables (6)
B- Préparation de la décision
Ce processus est entièrement dévolu aux décideurs de
l’organisation
De cette étape (7), consacrée à l’évaluation stratégique,
s’achève la phase de réflexion préalable avant la décision et
l’action

Evidemment, le passage du projet aux choix stratégiques


(8) est cruciale puisqu’il implique de passer de la réflexion
à la décision.
C- L’action

Enfin, la dernière étape (9), est toute entière dévolue à


la mise en œuvre du plan d’action
Elle implique des contrats d’objectifs, la mise en
place d’un système de coordination et de suivi et de
développement d’une veille stratégique (externe)
Le passage de la réflexion prospective à l’action
stratégique suppose à tout moment une
appropriation
(par les acteurs concernés)

C’est ce qui garantit la réussite du passage à l’acte de


la réflexion à l’action
1. Introduction
2. Des Définitions Utiles
3. Les Quatre Attitudes Face à l’Avenir
4. Les Écoles de Pensées Prospectives
5. De l’attitude prospective à la prospective stratégique

6. Cinq idées-clés de la prospective

7. La prospective stratégique : L’art et la méthode


. La démarche prospective stratégique
. La méthode des scénarios
Pour qu’une hypothèse puisse constituer un scénario,
elle doit remplir simultanément 5 conditions :
la pertinence, la cohérence, la vraisemblance,
l’importance et la transparence
La prospective stratégique
La méthode des scénarios

A quoi sert un scénario?

Plusieurs avantages:
permettre la prise de conscience de la multiplicité des
avenirs possibles et de relativiser la simple poursuite des
tendances,

la prise en compte de l’interdépendance des éléments


composant le système étudié

et favoriser l’identification de problèmes, de relations ou de


questions ignorés…
La prospective stratégique
La méthode des scénarios
L’élaboration de scénarios

On distingue trois phases:


1- construire la base = ensemble de représentations de l’état
actuel du système, constitué de différents éléments de
l’environnement de l’organisation. Cette base est l’expression
d’un ensemble de variables liées les unes aux autres
2- Balayer le champ des possibles et réduire l’incertitude =
repérer les futurs possibles à partir d’une liste d’hypothèses
traduisant le maintien d’une tendance ou sa rupture.
3- Elaborer les scénarios = décrire le cheminement conduisant
de la situation actuelle aux images finales retenues.
Typologies de Scénarios