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COOPERATIVA
FRUTOS DEL ANDE
glt
Ing.
Gilberto Larrea Tello
Ayacucho, julio-setiembre 2015
1
FORTALECIMIENTO DE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO DE
LA COOPERATIVA FRUTOS DEL ANDE.
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Entorno Productivo
Entorno Institucional
Entorno Político
Entorno Legislativo
2
ÓRGANOS DE GOBIERNO DE UNA COOPERATIVA
ART. 25 LEY DE COOPERATIVAS
Asamblea General
glt
Consejo de Consejo de
Administración Vigilancia
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1.2. Normas internas
2-Desarrollo de la Competitividad
2.1. Innovación y desarrollo productivo
2.2. Articulación social y productiva
2.3. Desarrollo de la Asociatividad
2.4. Desarrollo de información
2.5. Desarrollo de la Inversión 4
Matriz 1-Objetivo General ,Objetivo Estratégico y Estrategia por Eje Estratégico
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responsabilidades promoción y
de los integrantes sostenibilidad 2-Las Asociaciones a través de su
de los órganos de de la directiva podrán presentar
1- Gobierno Cooperativa
Desarrollo
propuesta de acuerdos para ser
de la de tal manera que debatidos por el consejo de
Institucion permita una administración
alidad
interrelación entre
estos 3-Mejorar la formación de los
socios y directivos, responsables de
para tomar y
ejecutar acuerdos la gestión de la cooperativa.
+ Participación de los socios
(nombramiento en comités) 5
Concientización sobre Coop. a
los socios
Matriz 1-Objetivo General ,Objetivo Estratégico y Estrategia por Eje Estratégico
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asociativa, 5-Gestionar ordenanzas
productiva, regionales y locales para el
educativa,
desarrollo del movimiento
financiera y
1-Desarrollo tributaria cooperativo.
de la Desarrollar alianzas
Institucional estratégicas con GR y GL.
idad
6-Difusión : radio, periodista,
CORETARA, ferias
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adaptación a nuevos Tara, Quinua, Palta (miel etc)
escenarios, con el programa de certificación
orgánica - SIC (incrementar socios)
2- capacidad para
2.1- Alianza con IDESI
Desarrollo apoyar mejoras en
Innovación 9-Fomentar la difusión de nuevas
de la la producción
y
Competitivi agrícola y generar
desarrollo
tecnologías, procesos productivos a
dad. valor agregado de
productivo través de medios escritos, radiales,
tal manera los televisivos.
socios se
identifiquen con la
Cooperativa y esta 10-Fomentar el valor agregado de
sea sostenible la producción.
Ej : quinua en bolsa, 7
tara en polvo,
certificación
Matriz 1-Objetivo General ,Objetivo Estratégico y Estrategia por Eje Estratégico
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socios en diferentes mercados
(regional, nacional, internacional).
12-Mejorar el volumen acopiado y la
2-Desarrollo de la
Competitividad
2.2-Articulación calidad (trazabilidad, registro
social y productiva
sanitario) de los productos
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de productos producidos por
socios de la Cooperativa
Ej. : clientes, IMO,
2-Desarrollo de la
2.3-Desarrollo de
proveedores de guano, ferias
Competitividad.
la Asociatividad APEGA
15-Fortalecer el movimiento
cooperativo en el ámbito
regional y nacional
APT Cajamarca
Central de Cooperativas a 9
nivel regional
Matriz 1-Objetivo General ,Objetivo Estratégico y Estrategia por Eje Estratégico
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por región y por producto)
2-Desarrollo de la
2.4-Desarrollo de
Competitividad.
información
17-Crear una pagina web
de la cooperativa
10
Matriz 1-Objetivo General ,Objetivo Estratégico y Estrategia por Eje Estratégico
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certificación)
19- Capacitación en gestión administrativa para
2-
Desarrollo 2.5- mejorar los estados Financieros y el sistema de
de la Desarroll contabilidad de la Cooperativa (SUNAT).
Competitivi o de la
dad. Inversión 20-Invertir en capacitación para dar valor
agregado a la producción y comercialización de
productos
21-Participar en ferias nacionales e
internacionales agrícolas y agroindustrial y 11
Pasantías a nivel nacional e internacional.