COMPAÑIA ROBINSON

CAPITULO III
Integrantes:
-Flores Mamani Rosalinda
-Jarro Churqui Jhon
La compañía Robinson es una empresa que manufactura e instala maquinaria especializada para la
industria de la fabricación de papel.
A principios de 2011, Robinson recibió una invitación para la licitación de contratos para fabricar e instalar
una nueva máquina de elaboración de papel en la empresa Western Pulp and Paper (wpp). Robinson
nunca había hecho una máquina igual a esta, y sus gerentes se preguntan cuál deberá ser la propuesta
para ganar el contrato.
La decisión de si se debe entrar a la licitación y cuál deberá ser el monto de la propuesta
van a depender de:

- ¿Cuál será el costo para completar la orden de trabajo?

- Precios de la competencia
Se evalúa si cumplir con la orden de trabajo es consistente con la estrategia de la compañía.

- ¿Quieren hacer un mayor número de

esta clase de trabajos?
- ¿El segmento del mercado es atractivo?
- ¿Robinson será capaz de desarrollar
una ventaja competitiva sobre sus rivales y satisfacer a los clientes?

Los gerentes de Robinson comparan las especificaciones de esta máquina con máquinas similares que
hayan fabricado en el pasado, identifican a los competidores que quizá presenten ofertas sobre el trabajo
y recaban información sobre cuáles podrían ser dichas ofertas.
 Los gerentes de Robinson estiman el costo de los materiales directos, de la mano de obra directa y de los
gastos indirectos para el trabajo de wpp.
Consideran factores cualitativos y factores de riesgo.

- ¿En WPP tienen los ingenieros y los empleados las habilidades y la competencia técnica necesarias?
- ¿Encontrarían esta experiencia valiosa y desafiante?
- ¿Qué tan exactas son las estimaciones de costos y cuál es la probabilidad de incurrir en excesos de
costos?
Debido a la necesidad de un acceso inmediato a los costos de las órdenes de trabajo, pocas compañías
desean aplicar los costos indirectos hasta el término del año, cuando finalmente se conocen los costos
indirectos
reales de manufactura.

En lugar de ello, se calcula una tasa de costos indirectos presupuestada para cada grupo de costos al
principio del año fiscal, y los costos indirectos se asignan a la orden de trabajo a medida que esta progresa.
Paso 1: Identificar la orden de trabajo que sea el objeto de costeo elegido.
El objeto de costeo es la orden de trabajo wpp 298, la manufactura de una
máquina para la fabricación de papel para Western Pulp and Paper (wpp).

Los gerentes y los contadores recopilan información en sus documentos fuente. El

principal documento fuente para la orden de trabajo wpp 298 es un registro de los
costos del trabajo.
Un registro del costo de un trabajo, registra y acumula todos los costos asignados a un
trabajo específico, y empieza cuando inicia el trabajo
Paso 2: Identificar los costos directos de la orden de trabajo.
Robinson identifica dos categorías de costos directos de manufactura: Materiales directos: De acuerdo
con las especificaciones de ingeniería y los planos que proporcionó wwp, un ingeniero de manufactura
solicitó materiales del almacén.
Mano de obra directa: La contabilidad de la mano de obra directa es similar a la contabilidad que se
describió para los materiales directos. El documento fuente de la mano de obra directa es una hoja de
tiempo de mano de obra, la cual contiene información acerca del tiempo de mano de obra utilizada para
un trabajo específico en un departamento determinado.
Paso 3: Seleccionar las bases de aplicación de costos que habrán de usarse para asignar los
costos indirectos a la orden del trabajo.

Robinson elije las horas directas de mano de obra de manufactura como la única base de asignación,
para vincular todos los costos indirectos de manufactura con las órdenes de trabajo. Ello es así porque,
en un ambiente que utiliza de manera intensa la mano de obra, Robinson considera que el número de
horas directas de mano de obra de manufactura impulsa aquellos recursos indirectos de manufactura
(como los salarios que se pagan a supervisores, ingenieros, personal de apoyo a la producción y
personal de administración de la calidad) que requieren los trabajos individuales.

En 2011 Robinson presupuestó 28,000 horas directas de mano de obra de manufactura.

Paso 4: Identificar los costos indirectos asociados con cada base de aplicación de costos.
Ya que Robinson considera que se puede usar una sola base de aplicación de costos (horas de mano de
obra directa), crea un solo grupo de costos, al cual denomina costos indirectos de manufactura. Este grupo
de costos representa todos los costos indirectos del departamento de manufactura que son difíciles de
atribuir de una manera directa a las órdenes de trabajo individuales. En 2011 los costos indirectos
presupuestados de manufactura alcanzaron un total de $1,120,000.

Paso 5: Calcular la tasa por unidad de cada base de aplicación del costo usada para asignar los
costos indirectos a la orden de trabajo.
Paso 6: Calcular los costos indirectos asignados a la orden de trabajo.
Robinson usa 88 horas directas de mano de obra de manufactura sobre la orden de trabajo wpp 298. Los
costos indirectos de manufactura asignados a wpp 298 son iguales a $3,520 ($40 por hora de mano de obra
directa x 88 horas).

Paso 7: Calcular el costo total de la orden de trabajo, sumando todos los costos directos e
indirectos asignados al trabajo.
Robinson presenta una oferta de $15,000 por la orden de trabajo de wpp, la cual se basa en una estimación
del costo de manufactura de $10,000 y en un margen de utilidad del 50% sobre el costo de manufactura. El
precio de $15,000 toma en consideración las ofertas probables que presentarían los rivales, los riesgos
técnicos y de negocios, y los factores cualitativos.

Los gerentes de Robinson tienen mucha confianza en que hayan obtenido la mejor información posible al
tomar su decisión
Robinson gana la licitación para el trabajo de wpp. Conforme Robinson trabaja en la orden de wpp, y
realiza un seguimiento de los costos.
En ultima instancia los gerentes de Robinson comparan los costos calculados con los reales.