PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO

INSTITUCIONAL
(PEI)
ALUMNOS:
• DEL VILLAR ZEGARRA, KAROL
• MONTOYA ANGULO, KAREN
• QUILCAT ARRIOLA, POOL
PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
(PEI)
PROCESO ADMINISTRATIVO
 PLANEACIÓN
• Proceso mediante el cual se establecen
objetivos y se seleccionan los medios o caminos
a seguir para lograrlos.
• Estos medios u opciones son la ESTRATEGIA
que nos permite lograr esos objetivos, y esta
basada en el análisis y evaluación de ventajas y
desventajas de alternativas.
PLANIFICACIÓN
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• No debe ser en exceso formal ni burocrático.
• Se inicia con preguntas como:
 ¿Cuál es la situación presente de la organización?
 ¿Cuál es el desempeño con los clientes y frente a los
competidores?
 Si no se aplicara cambio alguno…¿Cómo será la
organización dentro de 1, 2, 5 o 10 años?
 Si las respuestas a las preguntas anteriores no
fueran aceptadas:
¿Qué decisiones se deberían tomar?
¿Qué riesgos enfrentarían?
 IMPORTANCIA
• Sirve como guía o timón al directivo que conduce
una empresa y orienta sus acciones y decisiones en
función de la VISIÓN.
• Exige monitorear los cambios que podrían darse en
el entorno y a evaluar constantemente las fortalezas
y debilidades de la organización en función de los
competidores de la industria.
• Facilita el ejercicio del pensamiento estratégico y
también tiene la facultad de armonizar la visión del
mundo entre sus participantes.
 PARTICIPANTES EN LA FORMULACIÓN
• El plan estratégico es formulado por el empresario y
sus jefes de área o departamentos.
• Puede ser necesario un experto y/o un asesor
metodológico (tecnoestructura, staff de apoyo).
• El equipo planificador recoge información de todos
los niveles de la empresa para la formulación del
Plan Estratégico.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• Proceso de planificación mediante el ANÁLISIS
INTERNO y EXTERNO que ha de llevar a una empresa
desde una situación actual a otra deseada definiendo los
objetivos a alcanzar en el tiempo.
• Fases:
1. análisis del entorno (macro y microambiente)
2. análisis interno de la organización.
3. análisis FODA
4. definición de visión y misión
5. definición de los objetivos estratégicos
6. elección de estrategias.
FORMULACIÓN DE UN PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
IDEA DE NEGOCIO Y ANÁLISIS
DEL SECTOR INDUSTRIAL
 IDEA DE NEGOCIO
Suele ser el Concepto de la empresa, es
decir la Esencia de la empresa o su razón
de ser.

Es el resultado de dos procesos de

innovación que se inician de manera distinta:
• A. Externo -> A. Del Entorno
• A. Interno -> A. De fortalezas del equipo
A. Entorno
A. Interno
ANÁLISIS DEL ENTORNO:
Macro.ambiente
Micro-Ambiente
 Macro-ambiente y Micro-ambiente
 El MA externo, identifica, evalúa y mide el impacto de las variables
económicas, demog, epi, tec; de mercado y globales en la empresa y SI.
 El MI externo, analiza aquellos factores de la industria que pueden afectar el
desempeño.
 Macro-ambiente
• Considera el estudio de las variables y los indicadores:
1. Económicos y financieros: Tasas de inflación, interés,
ahorro personal, ingresos, PBI, proyecciones fin.
2. Demográficos y epidemiológicos: Tamaño de pob,
estructura, tasa de migra int, tasa de preva o inci de
prob. De salud.
3. Políticos y legales: Normativa, leyes laborales y
tributarias, de promoción, fiscalización y regulación.
4. Sociales y Culturales: conflictos sociales , incidencia de
grupos, cambios de preferencias, nivel educativo.
A. PEST (PESTEL- PESTLE)
• Identifica los
factores del
entorno general
que van a
afectar a las
empresa. Se
realiza antes de
llevar a cabo el
FODA.
• STEER: socio-
culturales,
tecnológicos,
económicos,
ecológicos,
regulatorios.
A. PORTER
(5F)

F1. Poder de negociación de los Compradores o Clientes.

F2. Poder de negociación de los proveedores o vendedores.
F3. Amenaza de nuevos entrantes.
F4. Amenaza de productos sustitutos.
F5. rivalidad entre los competidores.
ANÁLISIS DEL INTORNO:
Cadena de Valor
FODA
 ANÁLISIS FODA

• Es una metodología de estudio de la situación

competitiva de una empresa en su mercado (situación
externa) y de las características internas de la misma
(situación interna), a efectos de determinar sus:
• Herramienta estratégica por excelencia más
utilizada para conocer la situación real en que
se encuentra la organización.
MISIÓN Y VISIÓN
 MISIÓN
• Es la razón de ser de la organización.
• Preguntas:
¿Quiénes somos?
¿A qué nos dedicamos?
¿En qué nos diferenciamos?
¿por qué y para qué hacemos lo que hacemos?
¿cómo lo hacemos?
¿qué valores respetamos?
 VISIÓN
• Es el futuro de la organización dentro de X
años.
• Preguntas:
¿Qué y cómo queremos ser dentro de X
años?
¿En qué nos queremos convertir?
¿para quién trabajamos?
¿En qué nos diferenciamos?
¿Qué valores respetaremos?
 VALORES
• Son perspectivas profundamente arraigadas
acerca de aquello que valoramos.
• Valores individuales y valores institucionales.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• Constituyen los cambios, modificaciones o efectos que
esperamos alcanzar en el mediano y largo plazo en nuestra
organización o en la realidad en la que trabajamos.
• Estos cambios se pueden conseguir a partir de la ejecución
de una serie de acciones centrales, que en el nivel de la
planificación adquieren una connotación de carácter
estratégico e involucran a la organización en su totalidad.
• Representan las expectativas que se han generado
como consecuencia del análisis interno y externo con
vista a la misión y visión.
ESTRATEGIAS
 ESTRATEGIAS
• Se refieren a la forma que seguirá una empresa
para lograr los objetivos previamente
establecidos y a la vez lograr alguna ventaja
competitiva frente a la competencia.
• Conjunto de acciones planificadas
sistemáticamente en el tiempo para un
determinado fin.