Lic. M. A.

Henry Sandoval
 Son todos aquellos recursos que se tomarán en cuenta
para poder llevar a cabo la producción de un bien o
servicio. Este estudio también es conocido como
operativo o de ingeniería.
En resumen se puede decir que
pretende responder a las preguntas de
dónde, cuánto, cuándo, cómo y con
qué, producir lo que se desea, por lo
que el aspecto técnico operativo
comprende todo aquello que tenga
relación con el funcionamiento y la
operatividad del propio proyecto.
 Dentro de los objetivos cabe mencionar:

 Verificar la posibilidad de fabricación del producto que

se pretende.

 Analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización

óptima, los equipos, las instalaciones y la organización
requerida para realizar la producción.
 Esta parte del estudio puede subdividirse a su vez en
cuatro partes que son:

Tamaño Localización
optimo de optima de la
planta planta

Ingeniería del Análisis

Proyecto Administrativo
 La determinación de un tamaño optimo de la planta es
fundamental en esta parte del estudio, el tamaño
depende también de los turnos trabajados, ya que la
producción varía directamente con los turnos que se
trabajen.

 La determinación de la localización óptima del

proyecto, es necesario tomar en cuenta no sólo
factores cuantitativos (costos), sino cualitativos, tales
como apoyos fiscales, el clima, la actitud de la
comunidad, etc.
 Sobre la ingeniería del proyecto se puede decir que,
existen diversos procesos productivos opcionales, que
son básicamente muy automatizados y manuales, la
elección de alguno de ellos dependerá de la
disponibilidad de capital.

 Debido a que en esta sección es necesario el análisis y

selección de los equipos necesarios, dada la tecnología
seleccionada y la distribución física de tales equipos en
la planta.
 Sirve para hacer un análisis del proceso de producción
de un bien o la prestación de un servicio. Incluye
aspectos como: materias primas, mano de obra,
maquinaria necesaria, plan de manufactura, inversión
requerida, tamaño y localización de las instalaciones,
forma en que organizará la empresa y costos de
inversión y de operación.
 El tamaño de un proyecto es su capacidad instalada, y
se expresa en unidades de producción al año.

 Esta parte de la metodología de evaluación de

proyectos, es donde más se requiere de ingenieros, en
el sentido de personas que utilizan su ingenio para
resolver los problemas.
 Para determinar el tamaño óptimo de la planta
 El tamaño del El tamaño del
El tamaño del
proyecto y los proyecto, la
proyecto y la
suministros e tecnología y los
demanda
insumos equipos

El tamaño del El tamaño del

proyecto y el proyecto y la
financiamiento organización
 La localización óptima del proyecto es la que
contribuye en mayor medida a que se logre la mayor
tasa de rentabilidad sobre el capital.

 El objetivo por supuesto es llegar a determinar el sitio

donde se instalará la planta
 Localizar el lugar ideal para la implementación del
proyecto.

 Lugar óptimo La suma de los costos y gastos

operativos sea la menor posible. Aumentar
la utilidad a su mayor expresión.
 • Ubicación del
mercado de consumo
• Fuentes de materia
prima
 Macrolocalización • Mano de obra
disponible
Región más atractiva del proyecto • Servicios básicos para
el funcionamiento del
proyecto
• Disposiciones legales,
fiscales o de política
económica
 • Descripción del tipo de
terreno donde se ubicará
 Microlocalización el proyecto.
• Tipo de edificio.
• Si existen necesidades
adicionales.
Determina el lugar • Profundizar con respecto
específico donde se al sistema de
instalará el proyecto comercialización con que
se cuenta.
 Factores geográficos: condiciones naturales como el
clima, niveles de contaminación, las comunicaciones
(carreteras, vías férreas, y rutas áreas).
 Factores institucionales: Planes y estrategias de
desarrollo y descentralización industrial.
 Factores Sociales: Elementos relacionados al ambiente
humano, seguridad, culturales, servicios como
escuelas, centros recreativos, de capacitación, etc.
 Factores económicos: Costos de los suministros e
insumos en esa localidad.
 Proceso productivo
Es el procedimiento técnico que se utiliza en el proyecto
para obtener bienes y servicios a partir de insumos, y se
identifica como la transformación de una serie de
materias primas para convertirlas en artículos mediante
una determinada función de manufactura.

Todo proceso productivo conlleva a elegir la tecnología

que se empleará, tomando en cuenta los resultados de la
investigación de mercado pues dictará las normas de
calidad y la cantidad que se requiere.
 Procesar varias clases de
insumos lo cual ayuda a
evitar tiempos muertos y a
diversificar la producción.
 Otro factor primordial es la
adquisición de equipo y
maquinaria, donde hay que
considerar muchos aspectos
para obtener la mejor.
 La utilidad de este análisis es básicamente que cumple
dos objetivos:
 Facilitar la distribución de la planta aprovechando el
espacio disponible en forma óptima, lo cual a su vez,
optimiza la operación de la planta mejorando los
tiempos y movimientos de los hombres y las máquinas.
 Analizar el proceso productivo.

 Entre estos cabe mencionar los siguientes métodos:

Técnicas de análisis del proceso de producción

Diagrama de
Diagrama de
flujo de
bloques
proceso
 Es el método más sencillo para representar un proceso.
Consiste en que cada operación unitaria ejercida sobre
la materia prima se encierra en un rectángulo, cada
rectángulo o bloque se une con el anterior y el
posterior por medio de flechas que indican tanto la
secuencia de las operaciones como la dirección del
flujo.
 Aunque el diagrama de bloques también es un
diagrama de flujos, no posee tantos detalles e
información como el diagrama de flujos de proceso,
donde se usa una simbología internacionalmente
aceptada, para representar las operaciones efectuadas.
 Dicha simbología es la siguiente.

Operación: Significa que se efectúa un cambio o

transformación en algún componente del producto,
ya sea por medios físicos, mecánicos o químicos, o la
combinación de cualquiera de los tres.
 Transporte: Es la acción de movilizar de un sitio a
otro algún elemento en determinada operación o
hacia algún punto de almacenamiento o demora.

 Almacenamiento: tanto la materia prima, de

producto en proceso o de producto terminado.
 Una buena distribución de la planta es:

 Laque proporciona condiciones de trabajo aceptables.

 Permite la operación más económica
 Mantiene la condiciones optimas de seguridad.
 Integración total.

 Mínima distancia de recorrido.

 Utilización del espacio cubico.

 Seguridad y bienestar del trabajador.

 Flexibilidad.
a. Materiales
b. Maquinaria
c. Trabajadores
d. Movimientos (de personas y materiales)
e. Espera (Almacenes temporales y permanente)
f. Servicios (Mantenimiento, inspección, control)
g. Edificio (elementos y particularidades interiores y
exteriores del mismo, instalaciones existentes.
h. Versatilidad, flexibilidad, expansión.
 Lo básico es:
 Acceso a agua potable.
 Espacio para el área de trabajo (fresca, amplia,
ventilada e iluminada).
 Bodegas.
 Instalaciones eléctricas.
 Servicios sanitarios.
 Seguridad.
 Extinguidores de fuego, etc.
 En el momento que usted decida instalar una nueva
empresa, debe hacer un programa que incluya las
siguientes actividades:
 Todas aquellas que se deben hacer antes de iniciar la
producción.
 Las actividades necesarias para tener listo el producto
o prestar el servicio.
 Objetivo:
 Determinar el costo de Mano de Obra requerida para
llevar a cabo la producción determinado, el cual
depende de:
 Calidad y
 Cantidad.

 Determinar los fondos que se necesitarán para el pago,

así como el control del desarrollo del trabajo y de su
costo.
 Al elegir la mano de obra para su
empresa debe definir los requisitos
que la persona debe poseer para
desempeñar su trabajo, como por
ejemplo: Saber leer y escribir, ver
bien, ser fuerte, tener experiencia
anterior, etc.
 Muchas veces puede que necesite
mandar a los empleados a que
reciban cierto entrenamiento,
educación o capacitación, para
poder desempeñarse mejor.
 Cuando no existen medidas estándar la
estimación se hace basado en la
experiencia y en la relación que existe
entre las horas trabajadas para cierto
volumen de producción según el
presupuesto.
 Objetivo:
 Mostrar las unidades de materiales a lo largo del ejercicio,
se requerirán para producir los volúmenes indicados por el
presupuesto de producción, necesario para formular el
presupuesto de compras de materiales.

 El inventario sirve para estar preparado para los pedidos de

los clientes, para no atrasarse en la producción por falta de
material y aprovechar los descuentos que hacen los
proveedores cuando usted compra en cantidades grandes.
 Una vez se ha hecho la elección más conveniente sobre
la estructura de organización inicial, se procederá a
elaborar un organigrama de jerarquización vertical
simple, para mostrar como quedaran a su juicio los
puestos y jerarquías dentro de la empresa.
Ejemplo de Organigrama
Gracias por su atención