MAPAS ESTRATÉGICOS

Convirtiendo los Activos Intangibles en

Resultados Tangibles
 La Competitividad:
Frente a la Incertidumbre y el Cambio
Las Empresas y Organizaciones
de HOY se espera que sean:
• Competitivas El mundo externo es
• Transparentes altamente inestable
• Con foco en el Cliente por ello los sistemas
• Fiscalmente Responsables de planificación deben
enfrentar la incertidumbre

1. La Estrategia es una hipótesis

2. La Estrategia es un proceso dinámico
3. La Estrategia es el trabajo de todos
4.Las organizaciones son sistemas que
deben sensar, experimentar, aprender y
adaptar
 El Nuevo Desafío:
La Implementación de la Estrategia
“La Estrategia Nunca ha sido
más importante”
Business Week

En la mayoría de las fallas

(estimamos un 70%) el
Menos del 10% de las estragias
problema real no es una
efectivamente formuladas son
mala estragia... Sino una
efectivamente ejecutadas
mala ejecución
Fortune Magazine
“Porqué los CEO fallan?”
Fortune Magazine
 Valor Sustentable

“Todas las organizaciones de hoy en día crean un

Valor Sustentable mediante la potencialización de

sus activos intangibles”

Libro Mapas Estratégicos pág.29