GERENCIA EN LA

ADMINISTRACION DE HOY
Sabemos que la Administración
 Es el proceso de trabajar con gente y
recursos para alcanzar las metas
organizacionales.
 Los buenos gerentes hacen las actividades
con eficacia y eficiencia.
 Eficacia: lograr las metas
organizacionales
 Eficiencia: lograr las metas con el
mínimo de recursos, utilizar el dinero,
los materiales, el tiempo y las personas
de manera eficiente y eficaz.
 GERENTES
 Son los que ejercen funciones y
actividades en la gestión de la empresa.
 Esta formado y capacitado para la toma
de decisiones. Resuelve problemas al
interior de la organización tomando en
cuenta el proceso. Asume la
responsabilidad de la toma de decisiones
y realiza la evaluación de los resultados
de las aplicaciones de estas decisiones.
 GERENTES
 Es creativo, reflexivo, crítico, líder y capaz
de alcanzar los mejores resultados en
todos los procesos gerenciales.
 Auto determina su capacidad de
liderazgo.
 Es flexible a las normas y principios que
rigen la organización.
 Reflexiona el medio en el que se
desenvuelve.
CARACTERISTICAS DE LA GERENCIA
 TOMA DE DECISIONES
Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Proceso de la toma de decisiones
Definición del Problema

Búsqueda de información

Identificación de Alternativas

Evaluación de alternativas

Elección de la mejor alternativa

Implementación
CARACTERISTICAS DE LA GERENCIA
FUNCIONES
 El gerente general y sus gerentes funcionales.
Ambas categorías realizan las subfunciones de las
actividades de otras personas y sobre todo evalúan
el desempeño.

 Clasificación en los gerentes.- en términos

generales los gerentes se clasifican en:
 De primera línea
 De medio nivel
 De alto nivel.
 Niveles
administrativos

Alto
nivel

Control
Nivel
intermedio

Nivel de primera Línea

 GERENTES ALTO NIVEL
 Gerentes de Alto Nivel:
 Son ejecutivos senior y responsables de la
administración general.
 Se les conoce como gerentes estratégicos.
 Se concentran en aspectos de largo plazo:
supervivencia, crecimiento y eficacia.
 Interactúan con personas y organizaciones
externas.
 Los líderes de alto nivel eficaces tratan a las
personas como miembros valiosos de la
organización.
 GERENTES DE NIVEL MEDIO
 Gerente de Nivel Intermedio:
 A veces se les llama gerentes tácticos.
 Son responsables de traducir los objetivos,
metas y planes generales en objetivos,
metas y actividades más específicas.
 Garantizan que sus subordinados
mantengan el equilibrio entre los objetivos
operativos a corto plazo y los estratégicos a
largo plazo.
 GERENTES DE PRIMERA LINEA
 Gerente de Primera Línea
 Son llamados gerentes operativos.
 Supervisan las operaciones de la
organización.
 Implementan los planes específicos
desarrollados por los gerentes medios.
 Son el enlace con el personal
administrativo.
 HABILIDADES GERENCIALES
 Las habilidades son capacidades
específicas que resultan del
conocimiento, la información, la práctica
y la aptitud.
 Habilidades Técnicas.
 Habilidades conceptuales, de diseño y
de toma de decisiones.
 Habilidades humanas o
interpersonales y de comunicación.
 Habilidades de Diseño y Toma de D.
 Habilidad técnica
 Es la capacidad de realizar una tarea
especializada que comprende un
método o proceso determinado.
 Los gerentes dependen menos de sus
habilidades técnicas básicas mientras
más suben en una organización, pero
éstas le dan los antecedentes necesarios
para sus nuevas responsabilidades.
 HABILIDAD HUMANA
 Estas habilidades se relacionan con el trato
con las personas; la capacidad de ser líder,
de motivar y de comunicarse eficazmente
con los demás.
 Es la capacidad que debe tener un gerente
para interactuar con muchos tipos distintos
de personas y de intercambiar información
con ellas.
 Habilidades conceptuales y de toma de
decisiones
 Es la capacidad del gerente para
reconocer aspectos complejos y
dinámicos, de analizar los numerosos y
conflictivos factores que éstos conllevan
y resolver los problemas en beneficio de
la organización y de sus miembros.
 Tales decisiones tienen un efecto
profundo en el éxito de la organización.
 GERENTE ESTRATEGA
 Un estratega es alguien que tiene la
osadía de pensar que puede controlar
su futuro. El gerente estratega forja el
porvenir de su empresa, manejando –
y no contemplando- las relaciones
entre la empresa y su entorno.
 Se pregunta: “¿Dónde estamos y a dónde
vamos así como estamos encaminados?”
 Luego imagina alternativas. No acepta el
futuro sino que lo diseña.
 GERENTE ORGANIZADOR
 El gerente-organizador hace más que definir
las tareas de cada uno, diseñar un
organigrama.
 Tiene que pensar en toda la estructura de la
compañía, y la organización es solamente
una parte de la estructura.
 La estructura de una compañía puede
dividirse según dos aspectos: la estructura
formal o “esquema organizacional” y la
informal o “estructura social”
 GERENTE LIDER
La empresa está hecho de personas y no
de papeles.
Numerosos gerentes descubrieron esta
realidad después de haber visto fracasar
su “administración racional” a causa de
problemas de comunicación entre la
gerencia y sus públicos.
Surge el Gerente Líder.
 GERENTE LIDER
 Según McGregor hay una variedad de estilos
de liderazgo . Cada líder tiene los mismos
gérmenes que el autócrata, el burócrata y el
demócrata, pero además tiene un atributo de
adaptabilidad del que carecen quienes se
encierran en un sistema de pensamiento o de
acción. Podría decirse que el líder es una
persona abierta que une el sentido de lo
humano al sentido de sus responsabilidades
organizacionales.
 ESTRATEGIA

ORGANIZADOR LIDER

EL GERENTE INTEGRAL REUNE EN SU MODO DE PENSAR Y ACTUAR

LOS TRES EJES DE LA GERENCIA INTEGRAL: ESTRATEGIA,
ORGANIZACIÓN Y CULTURA; DEBE SER ESTRATEGA, ORGANIZADOR Y
LIDER