“UNIVERSIDAD PRIVADA ANTONIO GUILLERO

URRELO”
Ingeniería Ambiental y Prevención de Riesgos.
ASIGNATURA: Gerencia de Riesgos I

DOCENTE: Ing. Joaquín Rodríguez, Fernando Camilo

TÍTULO: “ Prácticas de Gestión de Riesgos”

INTEGRANTES:
Bazán Durand, Ángel
Cieza Zamora, Wilder
Gutty Jara, Segundo Franklin
Morocho Chuquimango, Vidal
Valencia Pachamango, Luis Fernando
GRUPO: A CICLO: IX
 INTRODUCCIÓN

Las técnicas de la analogía y el compromiso de proyectos han experimentado un

fuerte impulso en los últimos años. Entre estas técnicas es perfectamente conocido el
método PERT (Program Evaluation and Research Technique) en sus dos vertiendes:
PERT-tiempos y PERT-costos. El PERT-tiempos estima la duración normal de proyectos, así
como los tiempos disponibles para la ejecución de cada una de las actividades en
que éste se ha descompuesto. Por el contrario, el PERT-costos permite establecer, para
una duración dada del proyecto, el tiempo de ejecución.
objetivo

Conocer los pasos del compromiso analógico y

ver en que momento aplicar la técnicas de
lecciones aprendidas para la identificación,
calificación y cuantificación de riesgos en un
proyecto
 Compromiso de Analogía
La comparación analógica y las técnicas de lecciones
aprendidas para la identificación, calificación y cuantificación
de riesgos se basan en la suposición de que ningún proyecto, sin
importar qué tan avanzado o único sea, representa un sistema
totalmente nuevo

La mayoría de los proyectos se originaron o evolucionaron a partir de

proyectos existentes. El gerente del proyecto puede obtener
información valiosa sobre varios aspectos del riesgo de un proyecto
actual al examinar los éxitos, las fallas, los problemas y las soluciones
de proyectos anteriores o existentes similares.

La experiencia y el conocimiento adquirido o las lecciones

aprendidas se pueden aplicar a la tarea de identificar el riesgo
potencial en un proyecto y desarrollar una estrategia para
manejar ese riesgo.
Descripción de la técnica

 La analogía puede ser similar en tecnología, función, estrategia de

contrato, proceso de fabricación u otra área.

 La clave es comprender las relaciones entre las características del

proyecto y los aspectos particulares del proyecto que se está examinando

 Por ejemplo, en muchos desarrollos de sistemas, los datos de costos

históricos muestran una fuerte relación positiva con la complejidad
técnica. Por lo tanto, cuando se busca un proyecto para analizar el
riesgo de costos para la comparación, tiene sentido examinar los
datos de proyectos con funciones, tecnología y complejidad técnica
similares
Cuando sea aplicable

Los gerentes de proyecto pueden aplicar las lecciones

aprendidas o comparar proyectos existentes con proyectos
nuevos en todas las fases y aspectos de un proyecto siempre
que los datos históricos sean útiles

la comparación analógica proporciona una buena

comprensión de cómo las características del proyecto
afectan los riesgos identificados y sirven como aportes
necesarios para otras técnicas de riesgo.
 Descripción y características
del proyecto del nuevo
sistema y sus componentes (o
enfoque)

Descripción y características del

Se requieren tres
proyecto de proyectos
Entradas y tipos de datos para
utilizar esta técnica
existentes o pasados y sus
salidas componentes (o enfoque)

Datos detallados (costo,

cronograma y rendimiento) del
sistema anterior que se está
revisando.
 La descripción y las características del proyecto son
necesarias para establecer analogías válidas entre los
proyectos actuales y pasados

Se requieren datos detallados para evaluar y

comprender los riesgos del proyecto y su posible efecto
en el proyecto actual

El gerente del proyecto necesita especialistas técnicos para realizar

comparaciones apropiadas y para ayudar a extrapolar o ajustar los
datos de proyectos antiguos para hacer inferencias sobre nuevos
proyectos
 Los resultados del examen de proyectos análogos y las
lecciones aprendidas generalmente se convierten en
insumos para otras técnicas de análisis y evaluación de
riesgos

La revisión de los informes de lecciones aprendidas del proyecto

puede identificar una serie de problemas que deben integrarse
en la lista de vigilancia o registro de riesgos de un proyecto

La duración y la volatilidad de los proyectos de desarrollo

anteriores proporcionan información que ayuda a construir
duraciones realistas en un análisis de red del programa de
desarrollo de un nuevo proyecto.
 Principales pasos en la aplicación de la técnica

primer paso

Es determinar las Las necesidades de información pueden ir desde la

necesidades de evaluación de riesgos preliminar en un enfoque clave
información en esta fase hasta un análisis de todo el proyecto de los principales
de la gestión de riesgos riesgos asociados con el esfuerzo

segundo paso

Con el nuevo sistema generalmente definido, el analista

Es definir las características
puede comenzar a identificar proyectos pasados con
básicas del nuevo sistema
atributos similares para comparación y análisis.
Uso de los resultados

Los resultados pueden proporcionar una lista de verificación de factores para

monitorear el desarrollo de problemas o un rango de factores de costo para
usar en la estimación

Las analogías y lecciones aprendidas generan información de riesgo

La información se usa en una estimación detallada, en un estudio de

compensación de tecnología o a nivel de sistema para una prueba rápida
de razonabilidad
 Los recursos requeridos dependen de la
profundidad de la recopilación de datos, la
Requerimientos de recursos cantidad de proyectos diferentes y la
disponibilidad de datos históricos

Si no se pueden encontrar las

características comunes del
proyecto o si faltan datos
La disponibilidad detallados de los sistemas
Confiabilidad de datos, ya ha antiguos o nuevos, entonces los
sido discutido datos recopilados tendrán una
utilidad limitada.

Un sistema antiguo puede

Usar comparaciones ser algo similar, pero los
de analogía y cambios rápidos en
limitación tiene que ver con
lecciones aprendidas tecnología, fabricación,
la exactitud de la analogía
tiene dos limitaciones metodología, etc. pueden
dibujada
hacer que las
comparaciones sean
inapropiadas.
Aplicaciones

Para el informe del estado del proyecto, la técnica de comparación de

analogía puede servir solo como una defensa de ciertos números que pueden
haber sido utilizados para establecer la línea de base para el proyecto

Las principales decisiones de planificación deben basarse en gran

medida en las lecciones aprendidas de una organización

Si el trabajo con un cliente similar, un proyecto similar o recursos similares

fracasó en parte debido al uso de una estrategia de contrato, entonces
vale la pena considerar estrategias alternativas

Para la presentación del presupuesto, la técnica de

comparación de analogías tiene una aplicación limitada,
excepto como base para algunos de los números que pueden
haberse incorporado al presupuesto.
Salidas

Esta técnica se basa no solo en la precisión de los datos anteriores, sino

también en la precisión de la interpretación de esos datos, que incorpora dos
variables en la evaluación general de los datos para el nuevo proyecto. Por lo
tanto, el nivel de precisión entra en duda.

La utilidad de los resultados se basa tanto en la calidad de la

documentación análoga como en la relevancia de la analogía. Si
ambos son de alta calidad, entonces la información obtenida tiene el
potencial de ser extremadamente útil
Resumen

Al evaluar el uso potencial de las comparaciones de

analogía para una organización, el primer paso
siempre debe ser una evaluación del volumen y la
calidad de la documentación que se utilizará para las
analogías, incluida la antigüedad

Si la organización no mantiene efectivamente esta

información, entonces la técnica de comparación de
analogía puede resultar inútil para prácticamente
cualquier aplicación.
CONCLUCIONES

Es una técnica que nos ayuda tomar decisiones de planificación

que se basa en una gran medida de lección de aprendizaje en
una organización

Es una técnica que se nos habla de información pueden ir desde

la evaluación de riesgos preliminar en un enfoque clave hasta un
análisis de todo el proyecto de los principales riesgos asociados
con el esfuerzo
Muchas Gracias
por su Atención