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Financieras a Largo
Plazo
INTEGRANTES:
WILSON BARRIOS
WENNER GONZÁLEZ
EDRAS ORDOÑEZ
EVELIN QUINTANILLA
BRANDON REYNOSO
PRESUPUESTO DE CAPITAL
• El Presupuesto de capital es el proceso que consiste en evaluar y
seleccionar las inversiones a largo plazo que estén alineadas con
la meta de la empresa de incrementar al máximo la riqueza de
sus propietarios.
• El proceso del presupuesto de capital empieza con la definición
de la estrategia y las metas de la empresa para determinar en
cuál o cuáles áreas de negocios participará, posteriormente se
generan y valoran las ideas de proyectos de inversión, luego se
obtiene la información pertinente para la idea o ideas que se
consideran convenientes, para finalmente evaluar
financieramente el proyecto y tomar una decisión.
PROCESO DEL PRESUPUESTO DE CAPITAL
• Generación de propuestas: se espera que las propuestas de inversión
se generen en todos los niveles de la organización empresarial, la
cuales son revisadas inicialmente por los jefes de área y luego por los
integrantes del departamento financiero.
• Revisión y análisis: toda propuesta debe tener su conveniencia
empresarial y su viabilidad económica. Esta etapa debe ir
acompañada de un informe sobre el análisis de la propuesta dirigido a
las personas encargadas de su ejecución.
• Toma de decisiones: en términos generales las decisiones de
desarrollo de las propuestas (gasto de capital) son determinadas de
acuerdo con los límites monetarios.
PROCESO DEL PRESUPUESTO DE CAPITAL
• Puesta en marcha: luego de su aprobación, los gastos de capital se
realizan y los proyectos se ponen en marcha.
• Seguimiento: los resultados se supervisan y, tanto los costos como
los beneficios, se comparan con los esperados.
CLASES DE PROYECTOS
• Proyectos independientes: son aquellos cuya aceptación o rechazo,
no tiene porque anular a otros proyectos. Si existe la disponibilidad
de recursos es posible que se adopten varios proyectos al mismo
tiempo.
• Proyectos mutuamente excluyentes: son aquellos cuya aceptación
excluye una o más propuestas alternas que tienen la posibilidad de
realizar la mima función en la empresa.
• Proyectos contingentes: son aquellos cuya aceptación depende del
desarrollo de otros proyectos distintos. Cuando se tienen proyectos
contingentes, es conveniente estudiar en conjunto todos los
proyectos dependientes entre sí para realizar una evaluación más
confiable.
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VALOR PRESENTE NETO
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