Métodos tradicionales Incapaces de proveer

En los 50’ y 60’ de organización estructuras adecuadas

Teoría de las Contingencias

Influencias
Sencillez y capacidad Aceptable en el campo
Teoría general de los sistemas y
explicativa pedagógico
a la teoría del comportamiento

Parámetros de diseño
Debido a
Estructuración efectiva Consistencia interna
Factores de contingencia
 DEFINICIÓN DE LA TEORIA DE LA
CONTINGENCIA
“Contingencias son formaciones especificas resultantes de
la interacción entre un organismo de comportamiento
operante y su medio ambiente.”
Fred Luthans and Robert Kreitner

MEDIO MACROENTORNO
COMPORTAMIENTO CONSECUENCIAS-
AMBIENTE RESULTADOS
(MANAGEMENT)
(ESTADO (MEDIO AMBIENTE)
MICROENTORNO
INCIAL)

Reforzamiento, mantenimiento o cambio

 PILARES DE LA TCADE
“… Desconoce la existencia de una mejor solución óptima y
propone que para encontrar la solución más conveniente
debemos atender a ciertos aspectos de la realidad, puesto que las
TEORIAS DE LAS
facetas condicionantes (factores de contingencias) operan como
CONTINGENCIAS
restricciones del desempeño. Por lo que la TCADE relaciona los
nodos de un sistema (explicativo y predictivo) los cuales son
contingencia, estructura y desempeño.”
 TEORIA DE LA CONTINGENCIA
Enfoque de relación Contingente Si-
Entonces en administración - Luthan
• Articula relaciones Si -Entonces, entre
variables del medio ambiente externo o
interno de la organización (el mercado, la
tecnología, etc.) y variables dependientes
organizacionales (objetivos de metas,
estructura y tareas organizacionales,
estilos de liderazgo, decisiones
descentralizadas).
• Ejemplo: Si la complejidad tecnológica
aumenta, entonces es necesario personal
altamente entrenado y se requiere una
descentralización en la toma de
decisiones
Enfoque de Paul Lawrence y Jay W.
Lorsch
• Organización es un "sistema abierto" con
todos los atributos de la teoría sistémica,
introduciendo además variables
diferenciación e integración como
determinantes del tipo de diseño
organizacional.
• Ejemplo: En la industria de conteiners
(Tecnología estable y predecible),
conviene una organización tradicional,
autocrática y piramidal, mientras que en
la industria del plástico (Tecnología
inestable e impredecible), lo conveniente
era una organización descentralizada y no
jerárquica.

La más efectiva estructura de una organización para una empresa dada

es contingente de la naturaleza de su medio ambiente.