TEORIA DE LA

CONTINGENCIA
 Surgió a partir de varias
investigaciones realizadas para
verificar los modelos de
estructuras organizacionales
más eficaces en determinados
tipos de empresas. No existe
una única y mejor forma de
organizar.
En l962, Chandler realizó una
de las más serias
investigaciones históricas
sobre los cambios
estructurales de las grandes
organizaciones y estas a su
vez pasaron a un proceso
histórico que involucran 4
fases distintas:
1.Acumulación de recursos.
2.Racionalización del uso de
los recursos.
3.Continuación del
crecimiento.
4.Racionalización del uso de
los recursos en expansión.
INVESTIGACIÓN DE BURNS Y STALKER SOBRE
LAS ORGANIZACIONES
Burns y Stalker investigaron industrias
inglesas para verificar la relación entre
prácticas administrativas y ambiente
externo de esas industrias.
Se encontraron con diferentes
procedimientos administrativos y las
clasificaron en dos tipos:

•Mecanicistas
•Orgánicas
DISEÑO MECANICISTA
CARACTERÍSTICAS DE ORGANIZACIONES
MECANICISTAS:
• Estructura burocrática basada en una minuciosa división del
trabajo.
•Cargos ocupados por especialistas.
•Decisiones centralizadas y concentradas en la cúpula de la empresa.
•Jerarquía rígida de autoridad basada en el mando único.
Sistema rígido de control.
•Predominio de la interacción vertical entre superior y subordinado.
• Área de control administrativo.
•le conceden mucha importancia a las reglas y procedimientos
formales.
•importancia a los principios universales de la teoría clásica.
 DISEÑO
ORGANIZACIONAL
 CARACTERISTICAS DE
ORGANIZACIONES ORGANICAS:
• Estructuras organizacionales flexibles con
poca división de trabajo.
•Cargos continuamente modificados y
redefinidos por medio de la interacción con
otras personas que participan de la tarea.
•Decisiones descentralizadas y delegadas a
los niveles inferiores.
•Tareas ejecutadas por medio del
conocimiento que las personas tienen de la
empresa como un todo.
INVESTIGACION DE LAWRENCE Y
LORSCH SOBRE EL AMBIENTE
Lawrence y Lorsch hicieron una
investigación sobre la confrontación
entre organización y ambiente, lo que
provoco la aparición de la teoría de la
contingencia. Querían saber las
características organizacionales y
concluyeron que los problemas
organizacionales básicos son la
diferenciación y la integración.
 DIFERENCIACIÓN
La organización se divide en
departamentos cada cual
desempeña una tarea
especializada para un contexto
ambiental también especializado.
Cada departamento reacciona
solo a la parte del ambiente que
es relevante para su tarea.
 INTEGRACIÓN
Se refiere al proceso opuesto a la
diferenciación y se genera por
presiones que se originan en el
ambiente de la organización con
la finalidad de obtener unidad en
el esfuerzo y coordinación entre
los varios departamentos.
 JOAN WOODWARD
Sociología industrial inglesa, inicio en
1958 una investigación para saber si
los principios de la administración
propuestos por diversas teorías
administrativas se relacionaban con el
éxito de la empresa cuando se llevaba
a la práctica.
ASPECTOS BASICOS DE LA
TEORÍA.
•la organización es de natural sistémica, es
decir ella es un sistema abierto.
•las características organizacionales presentan
una interacción entre si y con el ambiente.
•las características ambientales funcionan
como variables independientes, mientras las
organizacionales son variables dependientes.
PRINCIPIOS DE LA TEORIA DE
LA CONTINGENCIA
 Pertenece a las teorías modernas de la
administración.
 Considerada a las organizaciones como sistemas
abiertos.
 Teoría de la contingencia enfatiza que no hay nada
absoluto en la teoría administrativa o en las
organizaciones.
 Conduce a una nueva concepción de la
administración.
 La visión de la contingencia hace ver que las
escuelas y la teoría inciertas.
GRACIAS.