LIDERA ZGO

ESTRATEGICO
 INTRODUCCION

• Los cambios permanentes en las configuraciones de la sociedad y la economía

global, han afectado las dinámicas de las organizaciones en todos los campos.
De esta manera, se imponen nuevos retos, para lograr su supervivencia en un
ambiente cada vez más incierto, influenciado por fenómenos tan poderosos
como la imparable globalización. Así mismo, el avance de las tecnologías de la
información y la comunicación contribuyen a vivenciar este proceso, el cual
requiere de personas y estilos administrativos que puedan gestionar el cambio
y hacerlo posible.
 CONCEPTO DEL LIDERAZGO ESTRATÉGICO

• El liderazgo estratégico es la capacidad para anticipar las cosas, conservar la flexibilidad, atribuir
facultades y crear cambios a medida que sean necesarios. Este tipo de liderazgo parte de un
concepto estratégico, como el proceso más importante de una empresa.

• El uso común del término “estratégico” se relaciona con el concepto de estrategia, un plan
para lograr una meta. Dichas estrategias del plan se basan en conocimientos, información y
algunos antecedentes con los cuales es posible trabajar.
HABILIDADES DEL LIDERAZGO ESTRATÉGICO

Ser de amplio alcance, el líder estratégico ve a la

organización como interdependiente e interconectada.
Tener un futuro enfocado, el líder opera con un
programa de largo plazo, integrando resultados de corto
plazo.
Estar orientado al cambio, el líder es a menudo quien
dirige los cambios que ocurren dentro de la organización
HABILIDADES DEL LIDERAZGO ESTRATÉGICO

• De esta manera el liderazgo estratégico es un proceso,

más no es una posición, que exige la participación de
todos.
 CARACTERÍSTICAS

El líder estratégico se distingue por sus particulares

características; tienen siempre en mente los resultados a
conseguir, con una visión del negocio que les diferencia del resto.
Visionario: posee una visión, tanto del entorno, como del
producto o servicio, como del propio equipo de trabajo, que se
convierte en fuente de desarrollo para la organización.
De fuertes valores: fideliza a sus colaboradores mediante los
valores que transmite. “El fin no justifica los medios”. Para él no
todo es válido; las acciones se deben alinear con sus valores y los
de la organización. Supera los modelos de gestión basados en la
tarea o los objetivos.
 CARACTERÍSTICAS

• Orientado a personas: cree firmemente en las

personas, en su factor diferencial y en el talento
oculto que existe en los equipos de trabajo. Es un
directivo que apuesta por el potencial de las personas
y por su desarrollo, que acompaña y supervisa a su
equipo de una manera justa y objetiva.
• Pensamiento a largo plazo: distingue lo urgente de lo
importante y sabe priorizar. Gestiona el día a día sin
perder de vista los propósitos de mediano y largo
plazo de la organización.
 CARACTERÍSTICAS

Se anticipa: se adelanta a los cambios que se

producen tanto fuera como dentro de la empresa,
innovando en cuanto al producto o servicio y
también en la organización. Contribuye a mejorar los
procesos internos de trabajo. Están atentos a las
nuevas tendencias.
Humilde: es capaz de reconocer sus errores y
responsabilizarse de sus actos.
Toma decisiones: es un profesional orientado a la
acción y a la resolución de problemas. El líder
estratégico se enfoca a la toma de decisiones, con
determinación, agilidad y rigor.
 ¿CÓMO DESARROLLAR EL
LIDERAZGO ESTRATÉGICO?

La mayor parte de los

enfoques de liderazgo
están orientados La mayor parte de las
hacia los individuos. acciones de El desarrollo eficaz del
Trabajar el individuo formación enfocadas liderazgo debe estar
no es lo mismo que al individuo y no a la basado en Programas
organización son de Desarrollo de
trabajar la
dinero perdido, a la Liderazgo,
organización como
espera de que debidamente alineados
un todo.
además den con los objetivos
resultados estratégicos a
conseguir.
¿CÓMO DESARROLLAR EL LIDERAZGO
ESTRATÉGICO?

Una vez plasmada esta

definición, deberá efectuarse
una evaluación de las personas
de la empresa que abarque el
PDL, diseñando una vía de
liderazgo que identifique las
necesidades de liderazgo de la
empresa para el futuro
EJEMPLO DE JACK WELCH EN GENERAL ELECTRIC

• Jack Welch, uno de los gestores con

mejor reputación a nivel mundial,
invertía 1/3 de su tiempo en
actividades de desarrollo de personas,
formales e informales. En sus
memorias escribe que dedicaba más
tiempo al componente de recursos
humanos que al componente
financiero.
 ES TIEMPO DE CAMBIAR SU PERSPECTIVA
SOBRE LOS FACTORES COMPETITIVOS DEL
SIGLO XXI
• Hoy en día cada vez más el éxito de las empresas y de las organizaciones depende de líderes
capaces de atraer, desarrollar y seducir el talento, esto es, de sistemas de desarrollo de
liderazgo compatibles con la estrategia diferenciadora de las empresas y que desarrollen las
competencias que sus clientes más valoran.
MODELO PARA LA FORMACION DE LIDERES
ESTRATEGICOS

Ejecutar el Programa
de Liderazgo: Es
Diseñar el programa de
importante también
liderazgo: Como primera
considerar los recursos que
Análisis Organizacional. instancia debemos integrar
existen en la actualidad
Cada organización es un al departamento de
para la elección y
sistema único con recursos humanos, en
características específicas, por formación de líderes.
donde se explicará la
lo que es necesario hacer un directriz a considerar en el
análisis introspectivo, en donde
proceso.
se examine su dimensión
estratégica, las metas y
objetivos.
 MODELO PARA LA FORMACION DE
LIDERES ESTRATEGICOS

Evaluar y Actuar: Evaluar es un

aspecto imperativo e ineludible en el
ejercicio del liderazgo, porque
permite confrontar un resultado con
respecto a los estándares que se
establecieron y las expectativas
esperadas.
 ACCIONES CLAVES DE LIDERAZGO
ESTRATÉGICO

Administración
Determinación de
efectiva del
la dirección
portafolio de
estratégica
recursos

Sustentación
efectiva del Énfasis en las
portafolio de practicas éticas
recursos
Determinación de la dirección
estratégica

Implica especificar la imagen y el

carácter que la organización
pretende desarrollar con el
transcurso del tiempo. Esta
dirección se enmarca en el contexto
del entorno: Oportunidades y
Amenazas
_Una ideología central
_Una visión de futuro
Administración efectiva de
portafolio de recursos

• Capital financiero
• Capital organizacional
RECURSOS
TANGIBLES • Recursos tecnológicos
• Recursos efectivos

• Capital humano
• Capital social
RECURSOS • Recursos de innovación
INTANGIBLES • Recursos de reputación
Sustentación de una cultura
organizacional efectiva

La cultura organizacional esta

compuesta por un conjunto de
ideologías, símbolos y valores
centrales que son compartidas por
toda la organización y que influye en
la forma de realizar los negocios
_Una ideología central
_Una visión de futuro
 Énfasis en la practicas éticas

Las practicas éticas y

los criterios en los
Las empresas éticas que se juntan crean
fomentan y facilitan capital social e
La efectividad de los
que las personas de incrementa un buen
procesos que se
todos los niveles nombre de las
utilizan en la
actúen de forma ética personas y los grupos
organización aumenta
a realizar sus
cuando esta se basan
actividades
en practicas eticas
 CONCLUSIONES

El liderazgo estratégico es un concepto fundamental y debe constituirse como el

proceso competitivo más importante de la organización. Porque, conlleva a perseguir
una visión compartida; combina la capacidad de anticiparse y flexibilizar la
organización para responder efectivamente a los cambios que convulsionan al mundo
y que por ende la afectan.
El ejercicio del liderazgo estratégico, es una mezcla perfecta de creatividad,
inteligencia emocional, empatía, carácter y cada una de las siete mega habilidades.
Poseen un pensamiento sistémico en donde conocen perfectamente a la organización,
a las variables que están en el entorno y la afectan y pueden a través del uso de la
inteligencia emocional influenciar en el grupo de manera efectiva.