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Fundamentos de
Administración
Unidad 1
Introducción
a la Administración
y Organizaciones
¿Qué es una organización ?
Procesos
(bien diseñados)
¿Qué hace una Organización?
Otra manera de ver lo
que debe de hacer una empresa: Calidad
Sinónimo de
Satisfacción de
necesidades
productividad
eficacia eficiencia
Alcanzar Utilizar
Resultados Recursos
planificados adecuados
Pero eso no basta para que la empresa funcione a largo
plazo…
Para asegurar ser mejor
que otras empresas:
Tú Ellos
Más ideas y mejor implementadas que las de la competencia
Las personas están detrás de todo
los éxitos de una empresa …
Organización
Dirección
Control
En dónde se ven las Metas, estrategias, actividades
Funciones…
Planificación
Funciones y responsabilidades
Control
Roles del administrador (Henry Mintzberg)
I
1. Representación legal y social (simbólico) N
T
E
R
2. Manejo de las relaciones externas (enlace) P
E
R
S
3. Responsabilidad de manejo de grupo (líder) O
N
A
L
Roles del administrador (Henry Mintzberg)
I
N
F
O
1. Control mediante la información (supervisión) R
M
A
T
2. Traslado de información interna/externa (vocero) I
V
O
Roles del administrador (Henry Mintzberg)
CONCEPTUAL 3 2 1
TÉCNICA 1 2 3
El Espíritu Emprendedor
El espíritu emprendedor
El emprendedor
•Necesidad de logro
•Asume riesgos
•Tenacidad
El Espíritu Emprendedor
Bibliografía: Stoner; Administración,
Cap. 6 Inventar y Reinventar Organizaciones
Importancia
• El emprendedor
Las ideas surgen por:
identifica una
necesidad no • Intereses, o aficiones
personales
satisfecha
• Condiciones económicas
• Desarrolla la idea de un y necesidades
bien o servicio para insatisfechas
satisfacerla según sus • Condiciones de mercado
capacidades y
habilidades.
Proceso Emprendedor
EMPRESARIO ACTIVIDAD
IMPULSORES EMPRESARIAL
POTENCIAL
Sociológicos
Motivaciones
Situacionales
Características
Emprendedoras
ACCESO A
RECURSOS
Motivaciones de los emprendedores
1. Espíritu de independencia
2. Necesidad de crecimiento
personal y profesional
4. Tolerancia a la ambigüedad
5. Tipo A de comportamiento
6. Competencia distintiva
Ayudas ambientales para el emprendedor
• EMPRENDEDOR INTERNO O
INTRAEMPRENDEDOR:
“es quien desarrolla en la
organización nuevas oportunidades,
trabajando solo o en equipo y
explotando los recursos existentes
en nuevas combinaciones”