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Costo unitario
VAN
TIR
T1 T2 T3
Algunos métodos para determinación
del tamaño óptimo
• Método Lange: se sustenta en la hipótesis real de que existe una
función entre el monto de la inversión y la capacidad productiva de
un proyecto, lo cual permite considerar a la inversión inicial como
medida directa de capacidad de producción (tamaño).
• Si se logra obtener una función que relacione a la inversión inicial y
a los costos de producción, esta mostrará que un alto costo de
operación está asociado con una inversión inicial baja, y viceversa.
• Habrá que hacer un estudio de un número de combinaciones
inversión/costos de producción, de tal modo que el costo total sea
mínimo.
• Para ello, como los costos se dan en el futuro y la inversión en el
presente, es necesario incorporar el valor del dinero en el tiempo y
descontar todos los costos futuros en esta comparación.
• Método del Tamaño Económico
– Considerando que la cuantía de las inversiones tiende a disminuir a
medida que aumenta el tamaño del proyecto, las Naciones Unidas
presentan la siguiente relación:
• I2/I1 = (T2/T1)^a
• I1: Inversión necesaria para el tamaño T1
• I2: Inversión necesaria para el tamaño T2
• a: Factor de escala. Depende de la industria.
• Economia del tamaño
• Método de escalación: Determina la
capacidad óptima de producción al considerar
la capacidad de los equipos disponibles en el
mercado y con esto analizar las ventajas y
desventajas de trabajar cierto numero de
turnos de trabajo y horas extra.
Otros métodos para determinar tamaño
Factor Peso
1.Cercanía principales centros de consumo 0,25
2. Disponibilidad de Materia Prima 0,05
3. Infraestructura Industrial 0,30
4. Nivel Escolar de la MO 0,15
5. Clima 0,10
6. Estímulos Fiscales 0,15
Las localidades han obtenido el siguiente puntaje (1 – 10) de acuerdo a los expertos.
Siendo los factores más importantes la MO, la energía y el agua (ponderan 60%).
Determine la mejor localización para el proyecto.
Método de la P medianas
• Se trata de localizar un conjunto de bodegas en una red de
distribución.
• Se busca identificar la localización de las p bodegas dentro de
los m posibles sitios, minimizando el costo total de la red de
distribución (no sólo el de transporte), sujeto a una serie de
restricciones.
• Supuestos:
• El número de bodegas es fijo.
• La localización de cada bodega involucra un costo fijo
(construcción, arriendo, etc), que es el mismo en todas
las bodegas.
• La localización de cada bodega involucra un costo
variable por transporte: entre las bodegas y los centros
de consumo.
• Capacidad de toda bodega es infinita.
• Cada punto de venta debe ser abastecido por
exactamente una bodega.
• Definición de parámetros y variables:
• N: Conjunto de puntos de venta (1,2,…,n).
• M: Conjunto de sitios disponibles (1,2,…,m).
• p: Número de bodegas que se instalarán.
• Di: Demanda del punto de venta i (requerimiento de
productos).
• Cij: Costo de transporte desde la bodega j hasta el
punto de venta i.
• Modelo de localización con restricción de
capacidad.
– Supuestos:
• El número de bodegas no es fijo, sino una variable a
determinar.
• La localización de cada bodega involucra un costo fijo
no necesariamente idéntico (fj).
• La bodega instalada en el sitio j tiene una capacidad de
servir Vj unidades.
• Cada punto de venta debe ser abastecido por
exactamente una bodega.
• Definición de parámetros:
• N: Conjunto de puntos de venta (1,2,…,n).
• M: Conjunto de sitios disponibles (1,2,…,m).
• Di: Demanda del punto de venta i (requerimiento de
productos).
• Cij: Costo de transporte desde la bodega j hasta el
punto de venta i.
• Vj: Capacidad de la bodega j.
Formulación problema
• Planificación de Canal de Distribución
• Una compañía está estableciendo canales de distribución para su producto: agua mineral
embotellada. Usted está estudiando cuatro posibles bodegas (A, B, C y D) para su
almacenamiento intermedio antes de ser distribuida a sus seis sucursales minoristas.
• En la siguiente Tabla se resume la información relevante para el proceso de toma de
decisiones, la cual consiste en los costos de distribución (por cada 100 litros) del producto
desde la única planta central a cada bodega y desde éstas a cada sucursal, la demanda
mensual de cada sucursal, y la información de costos de arriendo y capacidad mensual de
almacenamiento para cada bodega.