Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
1. La capacidad directiva
2. la capacidad competitiva( o de mercadeo).
3. la capacidad financiera.
4. la capacidad tecnológica.
5. la capacidad del talento humano.
ANALISIS INTERNO
CAPACIDAD ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
DIRECTIVA
COMPETITIVA
FINANCIERA
TECNOLOGICA
TALENTO HUMANO
ANALISIS INTERNO
Una vez determinado el diagrama, es posible
examinar las fortalezas y debilidades relativas de la
firma en cada una de las cinco categorías generales
y determinar los vacíos que requieren corrección o
consolidación como fortaleza o debilidad.
Participación total.
- encuesta a todos los empleados
ANÁLISIS INTERNO
3) IDENTIFICACIÓN DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES:
enunciarlas en cada una de las etapas descritas
anteriormente en el cuadro P.C.I , se realiza lluvia de
ideas lo mas amplia y exhaustiva posible, en ella
participan los grupos estratégicos. Lo que se busca es
que los miembros de la empresa identifiquen
debilidades y fortalezas tal y como son percibidas por
ellos.
Datos Información
IMPORTANCIA DE LOS INDICADORES
Los indicadores son importantes porque:
• Comunicar la estrategia.
• Comunicar las metas.
• Identificar problemas y oportunidades.
• Diagnosticar problemas.
• Entender procesos.
• Definir responsabilidades.
• Mejorar el control de la empresa.
• Excluyentes: Cada indicador evalúa un aspecto específico único de la realidad, una dimensión
particular de la gestión. un indicador puede considerar alguna de tales dimensiones (económica,
social, cultural, política u otras), pero no puede abarcarlas todas.
• Claros: Ser comprensible, tanto para quienes lo desarrollen como para quienes lo estudien o lo
tomen como referencia. Por tanto, un indicador complejo o de dificil interpretación que solo lo
entienden quienes lo construyen debe ser replanteado.
Tipología de los Indicadores
Indicadores de Eficacia
• Procesos
• Productos
• Resultados intermedios
• Resultados finales y su impacto