UNIVERSIDAD PRIVADA ANTONIO

GUILLERMO URRELO
 DOCENTE :
- Ing. Fernando Camilo Joaquín Rodríguez
 INTEGRANTES :
- Chilón Malimba ,Erika
- Guerrero Alarcón , José
- Mondragón Chuquilín,Gilmer
- Tirado Rodríguez , Milagros
 CURSO:
- Gerencias de Riesgos I
 TEMA:
- Conceptos de riesgos
 Concepto de riesgos

Alta probabilidad y alto Alta probabilidad y bajo

impacto igual alto riesgo impacto igual bajo riesgo

Un proyecto con muchos elementos de riesgo moderado puede considerarse de

alto riesgo, mientras que un proyecto con algunos elementos de alto riesgo
puede tener una calificación de riesgo general más baja en estas situaciones
generalmente requieren algún tipo de modelado para determinar el nivel de
riesgo del proyecto.
ACTITUDES DE RIESGO Y APETITOS

La actitud frente al riesgo y el apetito han pasado a primer plano en

muchas discusiones sobre proyectos

El apetito por el riesgo refleja la disposición ambiental para enfrentar

ciertos riesgos (o no enfrentarlos).

El apetito es el grado en que las organizaciones, los equipos de proyecto y

los individuos pueden "soportar" o tolerar ciertos tipos o grados de riesgo.
 CLASIFICANDO EL RIESGO

Un proyecto adecuadamente
planificado proporcionará
algunos fondos de reserva y
tiempo libre para solucionar
problemas y cumplir con los
objetivos de costo.

Una amplia variedad de problemas puede impedir

que el gerente cumpla con los objetivos del proyecto

Es posible que el producto

no alcance el nivel de Los costos reales sean la entrega sea demasiado
desempeño especificado demasiado altos tarde
 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
RIESGO

• El uso de
herramientas como el
diagrama de afinidad,
sirve para identificar
el entorno y la
cultura de un
proyecto específico.
 TAXONOMÍA DE RIESGO

Los gerentes de proyecto buscan construir

Genera una jerarquía
de riesgos para la
industria y el desarrollo
de software
una comprensión más amplia de la naturaleza
del riesgo en sus organizaciones y generar
categorías que sean útiles y que apoyen los
esfuerzos de identificación y calificación de
riesgos, y así lograr objetivos eficientes

la taxonomía incluso cataloga

preguntas binarias específicas
(sí / no) para ayudar a los
gerentes de proyectos
 Las facetas de riesgo

Costos de
Técnicas programación

Desempeño
pragmático

Compatibilidad Riesgo técnico

con el ambiente y de soporte
Categorías de riesgo incluidas
 RIESGOS DESARROLLADOS
TAXONÓMICAMENTE

Las categorías ayudan a establecer la naturaleza

de los riesgos comunes al proyecto.

las categorías variadas y las facetas del riesgo

son críticas para las organizaciones de
administración de riesgos efectivas
 PERSPECTIVAS DE GESTIÓN DE RIESGOS

Se deriva en dos
puntos de vista

• Perspectiva a corto • Perspectiva a largo plazo:

plazo: Es la satisfacción de las Tratar cualquier cosa más allá del
necesidades inmediatas del corto plazo Como muchos otros
aspectos de la gestión de riesgos
proyecto

Las perspectivas a corto y largo plazo

están estrechamente vinculadas para
lograr el nivel de desempeño deseado a
corto plazo
 REALIDADES DE LA GESTIÓN DE
PROYECTOS

Un sistema formal para registrar, analizar y actuar sobre el riesgo

del proyecto facilita el proceso de transición y, cuando se realiza
correctamente, obliga a la gestión del riesgo a largo plazo.

Los cambios repentinos en las prioridades de la organización

pueden causar estragos en los planes a largo plazo