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Carrera:

Ingeniería Ambiental y Prevención de Riesgos.


Curso:
Gestión de Riesgos
Docente:
Ing. Fernando Joaquín Rodríguez
Integrantes:
 Cerquín Sánchez, Carmen
 Gómez Salazar, Carlos
 Mendoza Malaver, Jeanpier
 Sánchez Vásquez, Mávila

Cajamarca - 2019
CONCEPTOS DE
RIESGO
Las actitudes de clasificadoras de Estructura
riesgo y apetitos riesgo de Desglose
del Riesgo

Conceptos de riesgos facetas de


Taxonomía riesgo
de Riesgos

Consideraciones
Categorías Los riesgos
relevantes
de riesgo taxonómicamente
desarrollados
Las actitudes de riesgo y apetitos

El riesgo se define como el “efecto


acumulativo de la probabilidad de
sucesos inciertos que pueden afectar
positiva o negativamente a los
objetivos del proyecto” (Ward, 2008,
353).
.
Las actitudes de riesgo y apetitos

Cada individuo tiene actitud ante


el riesgo. Algunas personas nunca
se le ocurriría paracaidismo. Otros
El apetito puede ser una fuerza abrazan como una oportunidad
En los últimos años, la actitud y el impulsora en términos de emocionante. No importa las
apetito de riesgo se han trasladado comportamiento de la organización presiones externas o los apetitos de
a un primer plano en muchas y la disposición general a asumir los que les rodean, actitud
discusiones del proyecto. ciertos riesgos, el determinante prevalece. Idealmente, debería
ulti-mate es la actitud de riesgo. existir alguna align-ción entre el
apetito de riesgo de la
organización y de riesgo
individuales Atti-tudes
Clasificadoras de riesgo

Para que sea más El Instituto de Ingeniería Por otra parte, la edición
manejable, el riesgo debe de Software, en su - original de Management
ser clasificado. La quinta Based Identificación de College (CMSD), hizo
edición del PMBOK• Riesgos Taxonomía (Carr hincapié en cinco facetas
Guía incorpora una et al., 1993), también se principales de riesgo. Lo
estructura de división del rompió riesgo en clases y que es importante, sin
riesgo para llamar la subclases. embargo, no es para
atención hacia dicha seleccionar un esquema
clasificación particular, sino más bien
(PMBOK•Guía 2013, para elegir enfoques que
317). reflejan las necesidades
de riesgo de una
organización.
Taxonomía de Riesgos
Facetas de riesgo.

Categorías de riesgo y fuentes Basado.


CATEGORÍA DE RIESGO RIESGOS / EJEMPLOS Las fuentes de riesgo
Externo cambio regulatorio no planificado zonificación sitio o acceso denegado
Impredecible Inundar Terremoto
Sabotaje Vandalismo
agitación social catástrofe ambiental
La inestabilidad política colapso financiero impredecible
Externo las fluctuaciones del mercado financiero la demanda de materias primas
Previsible turnos competitivos el valor del producto / servicio
Inflación Impuestos
La seguridad regulación de la salud
Interno retrasos del proceso de adquisición inexperiencia miembro del equipo
(No técnico) cambios de personal de alto nivel errores de integración
recursos humanos pobres limitaciones de acceso
coordinación retrasos en las entregas
preocupaciones de flujo de efectivo

Técnico los cambios tecnológicos diseño imprecisión


cambios en la demanda de Calidad cambios en los requisitos
limitaciones de productividad aplicación indebida
cambios en la demanda de operación
retos de fiabilidad
Legal retos de licencia fracasos de contrato
litigios sobre patentes demandas del personal
demandas de los clientes La acción del Gobierno
Categorías de riesgo

Tabla 2.2 Categorías de riesgo y fuentes Basado en PMBOK ® Guía 2000


CATEGORÍA DE RIESGOS / EJEMPLOS Las
RIESGO fuentes de riesgo
metas más altas de Nuevos estándares de
Técnica, calidad, y rendimiento la industria
La tecnología
actuación los cambios tecnológicos compleja
tecnología no
cambios en la plataforma probada
La mala distribución del la asignación de
Gestión de proyectos tiempo recursos pobres
La mala planificación del La mala planificación
presupuesto de proyectos
debilidad de la
Organizativo infraestructura intraorganizacional
conflicto de
claro organizacional recursos
Cambiando la
objetivos disponibilidad de fondos
Externo Los desafíos legales Desastres naturales
Cambiando los objetivos
del cliente cambios regulatorios
Los riesgos taxonómicamente desarrollados.

Las organizaciones y los individuos tienen sus propias tendencias a la hora de arriesgar.
Algunas organizaciones, tipos de proyectos, e incluso indi-viduals parecen atraer riesgo
como un imán. Normalmente, no es debido a un individuo o proyecto, sino más bien el
medio ambiente. Dado que las condiciones Environmen-tal son un tanto predecible,
también lo son las categorías de riesgo común a un entorno determinado. La ventaja de la
descomposición de los riesgos en una jerarquía para apoyar un entorno determinado es que
el riesgo
Perspectivas de gestión de riesgos

la gestión de riesgos del proyecto debe ser vista desde dos puntos de vista:
• perspectiva a corto plazo: Tratar con la fase de proyecto actual y el futuro inmediato. La perspectiva a
corto plazo se refiere normalmente a la gestión del riesgo en relación con la satisfacción de las necesidades
inmediatas del proyecto, tales como “Este es el nivel de rendimiento que necesito para lograr hoy en día, y
cómo están manejando mis contratistas para lograr esto?.

• perspectiva a largo plazo: Tratar con nada más allá del corto plazo, por otro lado, la perspectiva a largo
plazo se ocupa de “¿Qué puedo hacer hoy para asegurar que el proyecto, al final, será un éxito?” Esta
perspectiva podría incluir, entre
Realidades de Gestión de Proyectos

Idealmente, el mismo equipo de gestión se


quedará con un proyecto desde las fases
más tempranas a través de la liquidación.
Sin embargo, como rara vez existen
condiciones ideales, un proyecto dado es
probable que emplear varios equipos de
gestión y de personal. Como resultado, la
transición en la gestión de proyectos
persona-nel menudo crea vacíos en el
proceso de gestión de riesgos. Estos
huecos, a su vez, crean vacíos de
conocimiento, de donde valiosa
información recopilada anteriormente en
el proyecto se pierde
conclusiones

• Hay varias maneras


Riesgo calificación de de clasificar el
considera tanto riesgo es un riesgo, pero
independiente de
la probabilidad proceso los esquemas, las
y el impacto subjetivo que categorías serán
como aspectos requiere fuertemente
interrelacionados.
del evento de directrices
• Riesgo tiene tanto
riesgo. estrictas. las perspectivas a
corto plazo ya
largo plazo.
GRACIAS