REFLEXIONES PARCIAL

DIRECCIÓN POR VALORES Y LAS HABILIDADES GERENCIALES

RELACIONADAS CON PROCESO ADMINISTRATIVO

DEFINICIÓN Y FINALIDAD DE LA DIRECCION POR VALORES

PROCESO DE ADMINISTRACIÓN POR VALORES

TENDENCIAS ADAPTATIVAS DE LA DIRECCIÓN POR VALORES

VALORES

LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LOS VALORES

ANÁLISIS DE LOS GRUPOS DE INTERÉS (STAKEHOLDERS) Y SU

INFLUENCIA EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LOS VALORES.

ANÁLISIS DE LOS STAKEHOLDERS

CAMBIO DE CULTURA ORGANIZACIONAL

PROCESODEADMINISTRACIÓNPORVALORES
 LAS HABILIDADES GERENCIALES RELACIONADAS CON PROCESO
ADMINISTRATIVO

LA ADQUISICIÓN DEL PODER

DELEGACIÓN Y EMPOWERMENT

DISEÑO DE EMPLEOS MOTIVADORES

SELECCIÓN DE UN ESTILO DE LIDERAZGO EFICAZ

ADMINISTRACIÓN DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO.

ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

SOLUCIÓN CREATIVA DE PROBLEMAS

 UNIDAD 2
PARCIAL

Dentro de la tipología del liderazgo, el siguiente líder es el único en la empresa que toma las decisiones
acerca del trabajo y la organización, sin justificación a nadie. Sus criterios de evaluación generalmente no
son conocidos ni consultados. La comunicación es en una sola vía, del líder al subordinado. Este es:
• autocrático
• determinante
• burócrata
• democrático

Una de las habilidades sociales fundamentales que los gerentes deben desarrollar es:

• el liderazgo carismático
• la inteligencia emocional
• identificar la motivación fundamental de cada empleado
• la escucha activa
Dentro de la tipología del liderazgo, el siguiente líder es el único en la empresa que toma las decisiones
acerca del trabajo y la organización, sin justificación a nadie. Sus criterios de evaluación generalmente no
son conocidos ni consultados. La comunicación es en una sola vía, del líder al subordinado. Este es:
• autocrático
• determinante
• burócrata
• democrático

Una de las habilidades sociales fundamentales que los gerentes deben desarrollar es:
• el liderazgo carismático
• la inteligencia emocional
• identificar la motivación fundamental de cada empleado
• la escucha activa
Carlos Sánchez gerente de Recursos Humanos de la comercializadora Gaia empresa dedicada a la
distribución de dulces a nivel nacional se encuentra organizando una conferencia para sus vendedores
acerca de las habilidades que deben fortalecer para mejorar su facturación en ventas y alcanzar las
metas asignadas. ¿En qué habilidad debe profundizar Carlos para fortalecer a sus vendedores?
• Humana
• todas las anteriores
• Conceptual
• Técnica

La estrategia recomendada para un cambio rápido en las organizaciones es:

• acompañar los procesos con personal idóneo y experto, que sea técnico en guiar el personal de
base

• el personal directivo debe dar ejemplo de cambio

• llevar un proceso consensuado y claro sobre el resultado, y el impacto en los empleados

• apoyar y capacitar al personal oportunamente
Carlos Sánchez gerente de Recursos Humanos de la comercializadora Gaia empresa dedicada a la
distribución de dulces a nivel nacional se encuentra organizando una conferencia para sus vendedores
acerca de las habilidades que deben fortalecer para mejorar su facturación en ventas y alcanzar las
metas asignadas. ¿En qué habilidad debe profundizar Carlos para fortalecer a sus vendedores?
• Humana
• todas las anteriores
• Conceptual
• Técnica

La estrategia recomendada para un cambio rápido en las organizaciones es:

• acompañar los procesos con personal idóneo y experto, que sea técnico en guiar el personal de
base

• el personal directivo debe dar ejemplo de cambio

• llevar un proceso consensuado y claro sobre el resultado, y el impacto en los empleados

• apoyar y capacitar al personal oportunamente
Un líder inspirador gana su credibilidad en la acción empresarial, por ello, su formación y desarrollo en
habilidades de liderazgo es necesaria. En ¿cuál de los siguientes aspectos gana admiración el líder
inspirador?:

• En anticipar e identificar las oportunidades y las amenazas

• En sus relaciones y poder para posicionar sus acciones

• En la acción digna y ejemplar, coherente con la visión

• En dar su ejemplo en función de la eficiencia y eficacia de los resultados

Una de las habilidades organizacionales claves que con gran energía y dedicación, el gerente moderno debe
desarrollar para lograr la ventaja competitiva será:

• escuchar al cliente

• lograr el precio más bajo del mercado y mantenerlo en el largo plazo

• definir claramente las metas y su clasificación para lograrlas

• mejorar la calidad del producto o servicio

Un líder inspirador gana su credibilidad en la acción empresarial, por ello, su formación y desarrollo en
habilidades de liderazgo es necesaria. En ¿cuál de los siguientes aspectos gana admiración el líder
inspirador?:

• En anticipar e identificar las oportunidades y las amenazas

• En sus relaciones y poder para posicionar sus acciones

• En la acción digna y ejemplar, coherente con la visión

• En dar su ejemplo en función de la eficiencia y eficacia de los resultados

Una de las habilidades organizacionales claves que con gran energía y dedicación, el gerente moderno debe
desarrollar para lograr la ventaja competitiva será:

• escuchar al cliente

• lograr el precio más bajo del mercado y mantenerlo en el largo plazo

• definir claramente las metas y su clasificación para lograrlas

• mejorar la calidad del producto o servicio

El primer compromiso del líder con su equipo de trabajo y en función de un liderazgo estratégico, es:

• tomar decisiones que consultan los valores y la ética organizacional

• el desarrollo de las competencias del personal a su cargo

• identificar los cuellos de botella y los recursos limitados

• negociar las metas a largo plazo de la organización

En una empresa petrolera la introducción de nuevas técnicas de extracción del crudo tiene muy preocupado a
uno de los supervisores ya que por su edad es difícil logre una nueva capacitación en el tema. Usted considera
que lo anterior es una muestra de:

• Poder de Expertos

• Poder Referente

• Poder Legítimo

• Poder Coercitivo
El primer compromiso del líder con su equipo de trabajo y en función de un liderazgo estratégico, es:

• tomar decisiones que consultan los valores y la ética organizacional

• el desarrollo de las competencias del personal a su cargo

• identificar los cuellos de botella y los recursos limitados

• negociar las metas a largo plazo de la organización

En una empresa petrolera la introducción de nuevas técnicas de extracción del crudo tiene muy preocupado a
uno de los supervisores ya que por su edad es difícil logre una nueva capacitación en el tema. Usted considera
que lo anterior es una muestra de:

• Poder de Expertos

• Poder Referente

• Poder Legítimo

• Poder Coercitivo
Hasta el próximo encuentro de la UNIDAD 2