Réalisé par :

- Amine abouelouafa

- mohamed ousseur

Encadré par : Mr.Ighiran

Plan

Vo t e M at r i c e M u l t i c r i t è re
Définition, Enjeux Du Vote, Modes Objectif, Méthodologie, Exemples
d’expression

Vo t e S i m p l e M ét h o d e d e s S i x C h a p e a u x
Définition, But, Méthodologie, Exemples Définition, Principe et fonctionnement

Vote Pondéré (Simple, Multicritère). Et u d e s d e C a s

Définition, Objectif , Méthodologie,
Exemples

2
C ’e s t q u o i l e Vo t e ?
C’est une méthode permettant à un groupe
une prise de décision commune dans
plusieurs domaines économiques, politiques,
associatives, etc. Il vise à donner une
légitimité à la décision et accélérer un choix
lorsque les données sont qualitatives.

3
Enjeux du vote
Décidabilité
1

Rapidité Unicité du vote

6 2

Vote

Vérifiabilité Représentativité
5 3

4
Secret et transparence

4
Modes d’expression

système de vote automatisé,

Vo te à consiste à donner son avis
Vote bulletin
notamment des scrutins sur plusieurs propositions,
électronique de manière anonyme.
secret

consiste à appeler tour à Vo te à

Vo te lever sa main pour donner
tour chacun des membres
main son avis entre plusieurs
d’une assemblée à exprimer publique
levée propositions.
son vote publiquement.

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 Types de Vote
La matrice de
compatibilité

Pondéré
multicritère 03
Vote simple et
Pondéré simple 02
01
6
Vo t e S I M P L E

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 Définition
C’est une technique de présélection des problèmes à traiter.
Il permet de déterminer les problèmes considérés comme prioritaires parmi tous ceux proposés par le
groupe de travail lors d’un remue-méninges

But
Permet à un groupe la prise de décision commune dans un délai donné avec un poids égal pour
chaque vote.

8
9
 E xe m p l e
vo te s i m p l e
 La buvette de l ensa souhaite améliorer son service, elle propose a ses 4
associer de trouver des solutions pour augmenter son gain mais rester avec
une bonne qualite

option Ass1 ASS 2 ASS 3 ASS 4 RANG

acheter une
table de
  3
billard
Preparer des
repas
    1
traditionel
pour le dej

Faire des jus et

des cocktel
   2

Organiser des
tables rondes
 4
dans la
buvette
Pondéré
simple

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 C’est un vote dont Les sujets sont classés par ordre de priorité avec
une pondération en fonction de leur classement (par exemple 3 pour
très important, 1 pour peu important… ou inversement).

Définition Il s’agit d’un classement par ordre d’importance, ou de priorité.

Chaque votant va donc classer à sa guise les différentes opinions en
leur affectant une valeur.

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 Classer un certain nombre de critères, d’opinions par ordre
d’importance.

Cet outil est utilisé pour provoquer et accélérer un choix

Objectif lorsque les données sont qualitatives.

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 Dans un premier temps, on place des
opinions en entête de ligne d’un tableau.

On demande à chaque votant d’attribuer

une note décroissante aux opinions
suivant l’ordre de priorité.

Le votant peut aussi choisir d’attribuer

0 point.

Méthodologie
On analyse le résultat final, Dans un
tableau de synthèse.

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E xe m p l e
 Exemple :
La nouvelle direction propose aux étudiant Gil de propose leur attend

Ele 1 2 3 4 TOTAL
Construire 4 2 1 1 8
un labo pour
les GIL
Proposer des 4 2 4 1 11
formation

Chercher des 3 3 3 1 10
partenaire
pour les
stages de pfs
Le vote pondéré
multicritère

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 Le vote pondéré est un outil d’évaluation multicritère, les
Définition différents choix de critères pour le vote vont varier suivant
l’entreprise

Et (Exemple : Le coût de sa faisabilité, si c’est réaliste, son efficacité, son

délai de réalisation et si on dispose des moyens internes pour la
Objectif réalisation).

Chacune des causes est pondérée en fonction de critères (urgence,

fréquence, risque de non détection, gravité des effets ou sur le coût de
non-conformité...).

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 La méthodologie

Décider Le groupe est alors en mesure de décider

des causes qui seront en priorité retenues
pour analyse.

Calcul du poids relatif de

Calcul du poids relatif de chaque cause,
chaque cause
par la multiplication des poids attribués
par chacun des critères

Elaboration d'un
colonne (risques des causes ou solutions)
tableau et ligne (les critères).

20
E xe m p l e
Exemple
L'équipe de direction souhaite faire baisser les charges de l‘ecole , et ils ont
décidé de travailler sur les coûts engendrés par la climatisation. Les critères de
sélection se sont portés sur les coûts et les délais de mise en place des solutions.

Mettre des Mettre des portes Changer les

fenêtres et portes à fermeture climatiseurs
isolantes automatique

Couts *5 1+2+2=5*5=25 4+2+2=40 1+2+2=25

Efficacité *4 3+3+3=36 3+3+4=40 3+3+4=40
Délais de mise en 1+2+1=12 2+1+1=12 1+1+1=9
place *3
total 73 92 74
 Matrice de
compatibilité

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 La matrice de compatibilité permet de sélectionner
parmi plusieurs solutions, celles qui sont les mieux
a p p r o p r i é e s à u n c o n t ex t e e t s u r l a b a s e d e q u e l q u e s
critères prédéfinis.

Définition I l s ’a g i t e n d ’a u t r e s t e r m e s d e m e s u r e r j u s q u ’à q u e l
degré chacune des solutions proposées est compatible
a v e c l e s c r i t è r e s d é t e r m i n a n t d ’u n p r o j e t .

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 L’objectif est de classer des opinions entre elles selon des
critères préalablement définis.

Cet outil s’utilise lorsqu’il s’agit de trier l’adéquation des

Objectif opinions à des critères prédéfinis.

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 methodologie

On met en place une Matrice de compatibilité

en plaçant en entête de lignes les différentes « solutions », et en entête de colonnes les principaux « critères
déterminants ».

Par comparaison de chacune des solutions à chaque critère, on valorise la matrice en utilisant les signes
suivants :
"+" si la solution est compatible avec le critère
"-" si la solution est incompatible avec le critère
"=" si la solution est indépendante du critère
"?" si la relation entre la solution et le critère est inconnue
Dans une dernière colonne, on décompte le nombre de "+" et de "-". On retient alors les seules solutions qui
ont obtenus le plus signes "+". Toute solution avec un signe "-" est simplement éliminée.
Valorisation de la matrice de
compatibilité
Il y existe deux modes de valorisation de la matrice de compatibilité.
La valorisation simple qui consiste à répondre par oui ou par non à tous les
critères. On affecte alors le signe "+" si la réponse est oui et "-" si c’est non.
La valorisation détaillée. Elle consiste à utiliser une échèle de valeur plus
étendue afin d’affiner l’analyse. Pour chaque critère, on peut par exemple utiliser
des valeurs comprises entre 0 et 3. (0 = Pas du tout compatible, 1 = peu
compatible, 2 = assez compatible, 3 = tout à fait compatible)
E xe m p l e
Les 6 chapeaux
est une méthode de management personnel ou de
de la réflexion groupe, développée par Edward de Bono, permettant
de traiter les problèmes dont une des conséquences
est d'éviter la censure des idées nouvelles,
dérangeantes, inhabituelles
6 Chapeaux, 6 modes de pensée
Chapeau blanc Chapeau Rouge
La neutralité: image de la froideur. C’est le goût La critique émotionnelle : C’est le feu,
de la simplicité : le minimalisme. la passion, l’intuition.

Chapeau Noir Chapeau Jaune

La critique négative :C’est la prudence, le jugement La critique positive :C’est le soleil et l’optimisme.
négatif.

Chapeau Vert Chapeau Bleu

La créativité : C’est la fertilité des plantes, la L’organisation : C’est le bleu du ciel qui englobe
semence des idées. tout.

30
 Principe et
Fonctionnement

Quand il s'agit d'utiliser la méthode lors d'une réunion, le principe

est de faire l’effort d’endosser tous les modes de pensée à tour de
6 rôle (ou de les reconnaître chez les autres intervenants). Une
séquence d’utilisation des chapeaux est déterminée à l’avance
selon le problème à traiter (ex : tous les participants pensent
Chapeaux d’abord en chapeau blanc, ensuite en rouge, puis en noir, etc.) ;
chacun des intervenants doit utiliser le mode de pensée relié au
chapeau déterminé par la séquence.

Ce système crée un climat de discussion cordial et créatif et facilite

la contribution de chacun. Cela permet à tous d’être sur la même
longueur d’onde en même temps et les idées des uns provoquent
les idées des autres.
.

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 Objectif:
Organisation de la Journée Industrielle et Logistique.
Etude
Outil
de Cas Méthode des Six Chapeaux .

32
 Objectif:
Choisir le Représentant de Classe
Etude
Outil
de Cas Vote Pondéré Simple.

33
34
MERCI