Buenas Noches!!!!

INTEGRANTES

Paula Alejandra Avella Acevedo

Lina María Rey Lucio
Ana Daphne Rozo
 ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
 ANTECEDENTES … T. BUROCRATICA

Enfoque sociológico: Estructuralismo

Todas las partes de una organización y la relación

que tienen entre ellas.

“
 Teoría burocrática
Max Weber:

• Sociólogo alemán consideraba DOS conceptos importantes:

El concepto de burocracia actualmente es conocido en la función pública,

(ineficiencia organizativa, papeleo) .

1. Modelo ideal de burocracia:

Máxima división de trabajo, jerarquía de autoridad, reglas de autoridad, la
responsabilidad y la labor, actitud objetiva de la administración,
calificación técnica, seguridad en el trabajo y evitar la corrupción.
• 2. Clasificación de autoridad: Es la capacidad de poder mandar e influir
sobre otras personas.
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Es fundamental en todas las empresas.

Define muchas características de cómo se va a
organizar.
La función principal debe ser:

Determinar Autoridad, jerarquía, cadena de

mando, organigramas, departamentalización.
Las organizaciones deben contar:

Una estructura organizacional de acuerdo actividades o tareas

que pretenden realizar.

Permitirá:
 Establecer sus funciones.
 Departamentos por servicios o productos.
 Ordenar para un control .

Alcanzar sus metas y objetivos.

 CONCEPTOS RELACIONDOS
• Organización:
Latín órganon: Elemento de un
sistema.
 Conjunto de elementos más o menos
estables, que mantienen una relación
entre sí.
 Persiguen un objetivo común a medio
/ largo plazo.
 Ejemplo: una empresa.
• Estructura: Sergio Hernández
. Conjunto de elementos relacionados
entre sí de manera jerárquica.
• Cada elemento tiene una función
asignada.
Ejemplo: La estructura organizativa,
organigrama.
Distribuir actividades
Recursos, funciones,
Responsabilidades
 Disposición en orden de las partes
La estructura organizacional

Se encuentra dividida por dos grandes áreas: La estructura formal e

informal.

Es la división de todas las actividades de una empresa.

Se agrupan para formar áreas o departamentos.
Estableciendo autoridades, que a través de la organización
y coordinación buscan alcanzar objetivos.
 TIPOS DE ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Recordemos:

La estructura es la base fundamental de la empresa donde se realiza las divisiones

de las actividades para formar departamentos.

Allí se define la autoridad con la finalidad de alcanzar los objetivos.

La forma de interacción entre los integrantes.

Tomando en cuenta estas dos vertientes la estructura se divide principalmente en

estructura formal e informal.

FORMAL INFORMAL
ESTRUCTURA FORMAL
O DURA
INFORMAL
O BLANDA
 Estructura formal “Duras” Estructura informal “Blandas”

• Es la división de actividades dentro de

una organización • Sale de la formal:
• Son las relaciones entre los
Permite principalmente alcanzar objetivos miembros de conforme a una mezcla
mediante:
de factores
• Organigramas
• Manuales • Es de orden social:
• Interacción de la división del trabajo • Dinámicas
• Se integra a través de relaciones entre
(Autoridad y responsabilidad, delegación,
unidad de mando, jerarquía, tramo de personas.
control y equidad en la carga de trabajo)
•
 ORGANIGRAMA
DIAGRAMA ORGANIZACIONAL
Los organigramas son representaciones gráficas, se les llama
lineofuncionales.

Debe ser

• Actual representando la realidad

• Ser general
• Sencillo.
 ORGANIGRAMAS
Reglas para su realización:
• Staff
• Líneas de autoridad
• Encerrarse en rectángulos el titulo del cargo
• Agrupación y tamaño de las unidades.
• Formalización de conductas
• Procesos de toma de decisiones y centralización y descentralización.

La estructura reconoce dos elementos claves:

• La diferenciación
• La integración
 TIPOS DE ORGANIGRAMAS
1. Generales:
 TIPOS DE ORGANIGRAMAS
2. Específicos:
Tipologías:

1. No hay un modelo único de organización

2. La estructura y organigrama son consecuencia de la
historia de la empresa
3. De su estrategia y de las circunstancias externas
 1. Lineal: "militar" o "fayolista"
• El antiguo y simple.

• Cada unidad tiene un jefe único.

• El jefe dirige y vigila actividades de los que están bajo su mando.

• El dirigido recibe instrucciones del superior, estableciéndose la

denominada "cadena de mando“

• Y las órdenes se desplazan en escalón en forma descendente.

Ventajas

Desventajas
 2. Estructura funcional
• Conjunto de diferentes áreas funcionales que son las que le permiten
desarrollar con eficacia su actividad.

• Se fundamenta en la división del trabajo, en la especialización de

funciones.

• Requiere de una división racional de las tareas a realizar y de una

delimitación concreta de funciones, atribuciones.
 3. Línea y staff:
• Forma ecléctica lo mejor de las anteriores

• Reafirma la autoridad y responsabilidad directiva o de mando .

• Conjugándola la especialización para conseguir una estructura en la

que se toma como base la del tipo lineal.

• Se incorporan especialistas que tienen meras funciones asesoras o

de asistencia y ayuda a aquellos de la línea…..lineas punteadas.

• Los staff están para ayudar, recomendar, aclarar dudas y para

aconsejar.

• Es moderna, combina rapidez en toma de decisiones, propia de

la lineal, y rápida comunicación directa con los conocimientos
expertos de los especialistas de los departamentos staff.

Ventajas: Directores de la línea pueden decidir y dirigir más

acertadamente descargándose de la necesidad de estar
especializados en cada uno de los temas de los que son
responsables.

Desventajas: Conflictos de atribuciones entre los responsables de

línea y los de staff
 4. Divisional:
• Es ágil
•
• Comporta la creación de
unidades con suficiente
autonomía.

• Van ligadas directamente

a la existencia de un
producto, una zona
geográfica, por clientes,
etc.
 Por su distribución gráfica
4 clasificaciones
1. Verticales:

 Los más usados y

comunes.

 De fácil construcción y se
estructuran de arriba
hacia abajo.

 Encabezando la persona
de mayor jerarquía en la
empresa.
 Por su distribución gráfica
4 clasificaciones
2. Horizontales:
 Se forman de
izquierda a derecha
 La persona de mayor
jerarquía se encuentra
en la parte de izquierda.
 Los demás niveles
hacia la derecha.
 Por su distribución gráfica
4 clasificaciones
3. Mixtos:

 Mezcla tanto al
organigrama horizontal y
vertical

 Mayormente utilizado
para empresas que tiene
un gran número de
divisiones en la base
organizacional.
 Por su distribución gráfica
4 clasificaciones
4. Circulares:

 La persona o
unidad de mayor
jerarquía se encuentra
en el centro.

 Cada circulo
representa el nivel
jerárquico
 Nuevas tendencias estructurales
1. Matricial
2. De malla
3. Innovadora o
adhocrática
4. Organización en red
Conclusiones
La estructura organizacional
nos permite:
 Alcanzar las metas y
objetivos de la empresa.
• Las empresas deben
contar con una
estructura.
 Sin importar su tamaño.

 Establecer bases  Que diseñada de acuerdo a

fundamentales como de lo que pretende realizar y
división de trabajo, hacia donde se quiere
departamentalización, dirigir.
control de mando y  Debe ser flexible y
jerarquía. adaptable al crecimiento
de la empresa.
 Bibliografía

• CHIAVENATO Idalberto (2004). Introducción a la Teoría

General de la Administración, Séptima Edición, McGraw-
Hill/ Interamericana editores.
• FRANKLIN, Enrique B. (2003). Organización de Empresas,
Segunda Edición, McGraw-Hill. Mexico
• HERNÁNDEZ y Rodríguez, Sergio (2002). Administración:
pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia. Primera
Edición McGraw- Hill/ Interamericana editores
• MUCH, Galindo (2004) Fundamentos de administración
casos y practicas, Quinta edición, Editorial trillas.
• Reyes Ponce, A. (2004). Administración de empresas. Teoría
y práctica. México: Limusa.
 Actividad:
Crear una estructura organizacional del
tipo que consideren sea màs
pertinente, estudio de caso.