Transporte

TEORICO

Ingeniero en Administración de Empresas, Mención Logística: Gonzalo Antonio Pinto Vial.

Índice
1. Introducción.

2. Transporte.

3. Gestión de Transporte.

4. Transporte Eficaz.

5. Tipos de Carga.

6. Indicadores de Gestión de Transporte

Índice
7. Trabajo Práctico.

8. Fundamentos del Transporte.

9. Estrategia de Inventario.

10. Estrategia de Transporte.

11. Estrategia de Ubicación.

12. Meta de Servicio al Cliente.

 Transporte
El transporte es por excelencia uno de los procesos fundamentales de la estrategia logística
de una organización, este componente es de atención prioritaria en el diseño y la gestión del
sistema logístico de una compañía, dado que suele ser el elemento individual con mayor
ponderación en el consolidado de los costos logísticos de la mayoría de empresas.

El profesional a cargo de las decisiones estratégicas y tácticas respecto a la gestión del

transporte en cada compañía debe conocer claramente todos los factores que influyen en el
transporte, así como los medios existentes, los costos asociados y la metodología idónea para
su elección.
Tipos de Transporte
 Gestión del Transporte
El diseño de un sistema logístico en una organización comprende la implementación de los
procesos de Planificación, Aprovisionamiento, Producción, Distribución y Servicio al Cliente.
Para lograr integrar todos estos procesos se hace necesario trabajar en la solidez de los flujos,
es decir, decidir sobre la definición de sus redes de distribución, la ubicación de sus almacenes
o CD, el modo de gestionar su inventario y el como unir todas estas partes con los actores de
la Cadena de Abastecimiento (Proveedores, Distribuidores y Clientes). Y ¿Cómo articular estas
partes con los actores de la Cadena de Abastecimiento?, básicamente mediante el desarrollo
de la gestión del transporte.
 Gestión del Transporte
La gestión del transporte tiene dos tareas imperativas, estas son la elección del medio o los
medios de transporte a utilizar y la programación de los movimientos a emplear. Estas casi
que ocupan el derrotero de la gestión del transporte, dado que todas las decisiones que
tomen deben ajustarse a unas medidas óptimas teniendo en cuenta los siguientes factores:
 Transporte Eficaz
La organización que se enfoque en el desarrollo de una óptima estrategia de transporte es
sumamente susceptible a percibir los siguientes beneficios:

 Penetración de mercados: La optimización del sistema de transporte de una organización

genera una reducción significativa de los costos totales para un producto que se comercializa
en un mercado distante, por ende estos pueden llegar a ser sumamente competitivos con
relación a los productos que se comercializan en el mismo mercado.
 Transporte Eficaz
 Economías de escala: No es un secreto que en este entorno globalizado existen sitios que
favorecen la ubicación de los puntos de producción, sin embargo las ventajas que pueda
ofrecer una ubicación geográfica pueden parecer incipientes frente a un sistema de transporte
de alto costo, por esto al optimizar la estrategia de transporte y conseguir una representativa
disminución de los costos asociados al mismo, se obtiene una libertad de selección de
ventajas competitivas mediante la selección de una ubicación geográfica de conveniencia.
Regularmente el movimiento de un punto de producción tiene como enfoque el
aprovechamiento de los costos más bajos de producción, el uso intensivo de las instalaciones
y la especialización de la mano de obra, pudiendo así entrar a disfrutar de los beneficios
propios de las economías de escala.
Tipos de Carga
Indicadores Gestión de Transporte
Indicadores Gestión de Transporte
Indicadores Practico Gestión de Transporte
Introducción
En este documento se enfatiza sobre lo que será esencial para el responsable de
logística en sus objetivos de dirección. El enfoque se encuentra en las instalaciones y
servicios que constituyen el sistema de transporte, y en las tarifas (costos) y
desempeño de los distintos servicios de transporte que un administrador puede
seleccionar. En específico, analizaremos las características de las alternativas del
servicio de transportación que llevan a un desempeño óptimo, que es lo que compra
el usuario de un sistema de transportación.
Transporte
Fundamentos del Transporte.

La transportación generalmente representa el elemento individual más importante

en los costos de logística para la mayoría de las empresas. Se ha observado que el
movimiento de carga absorbe entre uno y dos tercios de los costos totales de
logística. Por ello, el responsable de logística necesita comprender bien los temas de
transportación.
Transporte
Fundamentos del Transporte.
Transporte
Estrategia de Inventarios:

La mejor estrategia de inventarios es aquella que entiende y considera las

características de la demanda de los productos y su complejidad. Debido al impacto
que el inventario tiene en toda la cadena, este debe ser un proceso crítico de negocio
que asegure un mantenimiento adecuado de los sistemas que lo administran. Por ello
una buena planificación de requerimientos solicitados por la organización, nos
permitirá tener un transporte óptimo al momento de solicitar o prestar servicios de
entrega.
Transporte
Estrategias de Transporte:

Las mejores estrategias utilizadas por los medios de transporte son:

• Red flexible. Las decisiones de la cadena de suministro y de producción afectan a

la economía del transporte. Por medio de una comprensión de toda su red se
deben evaluar y rediseñar las cadenas de suministro de manera que los
proveedores, productores, distribuidores y empresas de retail estén alineados con
las líneas ventajosas de fletes que permiten reducir costos y mejorar el servicio.
Transporte
Estrategias de Transporte:

• Fijar presupuestos y medir el progreso. Como se dice habitualmente, si no lo

puedes medir, no lo puedes administrar ni controlar. Se debe comprender el
presupuesto de transporte y administrar con mucho cuidado. Realizar controles
considerando líneas, tasas, servicios y modos e incluir indicadores claves de
performance (KPIS). Una administración cuidadosa garantiza una mejor visibilidad
de la red a medida que ocurren los cambios.
Transporte
Estrategias de Transporte:

• Mejorar las estrategias del proceso. Utilizar las redes de transporte para mejorar
el cross docking y oportunidades de postergación para reducir los tiempos de
entrega y mejorar el cash flow (flujo de caja).
Transporte
Estrategias de Transporte:

• Negociar las limitaciones de precio y capacidad largo plazo. Equilibrar el precio

con la capacidad de expansión del distribuidor a medida que crece su negocio.
Transporte
Estrategias de Transporte:

• Optimizar el cumplimiento de entrada. Asegurar que sus gastos de flete sean

adecuados. Exigir el cumplimiento de las guías de ruta para disminuir los gastos no
planificados de transporte.
Transporte
Estrategias de Transporte:

• Mejorar la planeación del transporte. Si paga por el espacio, úselo. Es importante

conocer las ubicaciones de los puntos de carga y descarga, el tamaño y la
naturaleza de la mercancía que se transportará para hacer un uso más eficiente de
cada metro cúbico de espacio de carga.
Transporte
Estrategias de Transporte:

• Perfeccionar la consolidación de salida. Asegurarse que ingrese toda la carga que

pueda en cada contenedor y verificar que se optimizan en todos los fletes y
modos.
Transporte
Estrategias de Transporte:

• Optimizar la visibilidad. Desde la recepción de la orden hasta la entrega final,

conocer qué ocurre todo el tiempo en todo el proceso y anticiparse a las acciones
que se deben realizar.
Transporte
Estrategias de Transporte:

• Corregir los procesos de ejecución. Sólo pague lo que acordó en el contrato.

Auditar constantemente los embarques para asegurarse que cumplen con todas
las condiciones que usted y sus socios acordaron de antemano.
Transporte
Estrategias de Transporte:

• Integrar. Considerar los procesos de transporte y comercio como un proceso

integrado para entender cómo impacta entre sí.
Transporte
Estrategia de Ubicación:

Las estrategias de Ubicación están basadas en bajos costos y requieren una

consideración particularmente cuidadosa, dado que cualquier desviación sobre la
determinación de la decisión tomada, impactará de manera considerable el proceso y
sus costos serán imposibles de disminuir, por ello se debe trabajar de manera efectiva
sobre un proyecto de ubicación más canales de distribución idóneos, así como
resultado, el acceso a mis productos o servicios serán de mayor alcance.
Transporte
Meta de Servicio al Cliente:

La principal meta es entregar el mejor servicio de entrega de mercaderías, ya sea en

cantidades y unidades exactas a nuestro consumidor final, sin generar desviaciones,
así no entorpecemos el proceso interno de nuestro cliente.
Fin de la Presentación… ÉXITO