Herramientas de gestión de la innovación

AUDITORÍA TECNOLÓGICA

Integrantes :
• RIOS ACERO EDGAR
• ROJAS FERNANDEZ MARLON
• LAZO INGAROCA JEAN
• VARGAS CARDENAS ANTHONY
• VILCAPOMA APOLINARIO LISBET
Índice

 Objetivo de la sesión

 Que entendemos por auditoria tecnológica

 Herramientas útiles para realizar la auditoria

tecnológica

 Resultados de la auditoria
¿Qué esperamos de la sesión?
 Dar a conocer la importancia de la tecnología, tanto
para la empresa como para la economía y las
herramientas de gestión de innovación.
Índice

 Objetivo de la sesión

 Que entendemos por auditoria

tecnológica

 Herramientas útiles para realizar la

auditoria tecnológica

 Resultados de la auditoria
Auditoria tecnológica
Una Auditoría Tecnológica supone analizar el patrimonio
tecnológico de la
empresa y clasificar las tecnologías. Esta clasificación
permitirá definir las debilidades y fortalezas de la empresa y
por tanto definir las acciones posteriores a desarrollar.
¿Por qué es necesaria una Auditoría?
Porque permite:
1. Definir debilidades y fortalezas de la empresa.
2. Seleccionar las tecnologías (en las que la empresa es fuerte)
que pueden ser transferidas a otras empresas o a otros
sectores.
3. Buscar métodos para combatir las debilidades.
¿Para qué sirve en mi empresa?
Una Auditoría Tecnológica es un elemento
importante para establecer la estrategia de la
empresa. El objetivo fundamental que se persigue es
que el patrimonio tecnológico siempre debe
aumentar o al menos mantenerse. La Auditoría
Tecnológica permite identificar las tecnologías que
deberían incorporarse y las que ya no son de interés
para la empresa, y por tanto pueden licenciarse o
venderse (obteniendo unos ingresos extra).
¿Cómo se hace una Auditoría
Tecnológica?
1. Un análisis previo por parte del empresario.
2. Una reunión con los expertos (internos o externos)
para analizar el patrimonio tecnológico de la empresa y
definir las posibles acciones a realizar.
3. Un análisis por parte de los expertos para definir las
posibles actividades a realizar.
4. Una segunda reunión para presentar las posibles
acciones y definir el apoyo a recibir por parte de los
expertos.
Índice
 Objetivo de la sesión

 Que entendemos por auditoria

tecnológica

 Herramientas útiles para realizar

la auditoria tecnológica

 Resultados de la auditoria
HERRAMIENTAS ÚTILES PARA REALIZAR LA
AUDITORIA TECNOLOGICA
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Índice
 Objetivo de la sesión

 Que entendemos por auditoria

tecnológica

 Herramientas útiles para realizar la

auditoria tecnológica

 Resultados de la auditoria
INVENTARIO TECNOLÓGICO

Tecnologías de núcleo

No todos los recursos tecnológicos tienen el mismo valor para la empresa; de

algunos de ellos puede decirse que son periféricos (por ejemplo la gestión de
la tesorería para una fundición), mientras que otros constituyen el corazón de
la empresa (el refinado del metal para el fundidor o la gestión de la tesorería
para el banquero).
Este concepto de núcleo tecnológico permite a la empresa encontrar su
verdadera identidad, reconocer su oficio o misión en un mundo en cambio
permanente: cambian los productos y los mercados, el personal se renueva a
medida que unos salen y otros ingresan. Ciertamente, el nombre de la
empresa representa una realidad explícita; pero hay otra realidad implícita
que es más
esencial, la que reside en el reconocimiento del núcleo evolutivo de sus
competencias, pues sobre esta identidad dinámica construye su futuro
permanentemente.
 Tecnologías de diferenciación
Según las reglas del juego competitivo y en función de las ventajas
conseguidas por la empresa al cabo del tiempo, se pueden identificar las
tecnologías que sustentan su competitividad.
La aplicación de criterios simples a las tecnologías identificadas al
establecer el árbol tecnológico permitirá, por un lado, detectar las
tecnologías de diferenciación y, por otro, evaluar el grado de
diferenciación que confieren a la empresa.
Como ejemplo, pueden citarse los criterios siguientes:
• La contribución de la tecnología a la visión que la empresa tiene de su
oficio.
• La aportación de la tecnología a los factores claves del éxito de la
estrategia.
• La capacidad de la empresa para defender la ventaja competitiva que
confiere la tecnología.
• Las perspectivas futuras de la tecnología en relación con los mercados en
los que la empresa quiere crecer.
Tecnologías de base

A lo largo del inventario, las tecnologías identificadas que no

hayan sido consideradas de diferenciación son las llamadas
tecnologías de base. Este término abarca las competencias
mínimas que hay que tener para desempeñar el propio oficio.
También las poseen todos los competidores y, aunque estas
tecnologías no permiten marcar diferencias, la empresa debe
mantenerlas en un nivel de excelencia comparable al de los
mejores entre ellos.