UNIDAD I

Métodos , Estándares y Diseño

del Trabajo

Introducción
 Importancia en la productividad

INDUSTRIA
CAMBIOS
NEGOCIOS

Punto de vista
economico y
practico

Globalización del mercado y de la

fabricación.
La estratificación de las
corporaciones

Mas
competitivas

Calidad
 EMPRESA

 CRECER
 SER RENTABLE

 AUMENTAR
PRODUCTIVIDAD
 PRODUCTIVIDAD

Incremento en la producción por

hora-trabajo o por tiempo gastado
U.S.A la mas alta productividad
del mundo (ultimos 100 años)
Ultima década Japón, Corea,
Alemania, Italia, Francia, China.
Técnicas fundamentales para
incremento de la productividad

 Métodos
 Estándares de estudio de

tiempos
 Diseño del trabajo
 ASPECTOS DEL NEGOCIO O
LA INDUSTRIA
Áreas fértiles
Ventas
aplicación de
Finanzas
métodos,
Producción
estándares y
Ingeniería
diseño del
Costos
trabajo
Mantenimiento
Administración
 Solo se enfoca a producción

Persona Materiales Instalaciones

Objetivo

Mejorar la
productividad
 Producción
Corazón de la empresa

Métodos Corazón del grupo

Estándares de producción
Diseño del
trabajo
 DEPARTAMENTO DE
PRODUCCION

 Ordena y controla el material p/producir

 Determina la secuencia de operaciones
 Inspecciones y metodos
 Solicita las herramientas
 Asigna valores de tiempos
 Programa, Despacha
 Da seguimiento al trabajo
 Satisfacción al cliente con productos de calidad
entregados a tiempo
 Desarrollar
herramientas
eficientes.
Iniciativa Relaciones entre
Ingenio el trabajador y la
maquina.
Estaciones de
trabajo para
nuevos productos
Creatividad Mejorar métodos y
productos
existentes

Ayudar a la compañía a alcanzar el

liderazgo con su línea de productos
Métodos Retos
Reales
Estándares
Diseño del
trabajo
Competencia y
operar con ganancia
 ALCANCE DE LOS METODOS
Y LOS ESTANDARES

Seleccionar los mejores métodos,

procesos, herramientas, equipo y
habilidades de manufactura para
fabricar un producto basado en los
diseños desarrollados en la sección de
ingeniería de producción.
 Mejores habilidades
Mejor
disponibles
Método

Relación maquina-trabajador
eficiente
Establecido Tiempo
Estandar
Método
Completo
Trabajo
Responsabilidad de seguimiento
Asegurar:
a) Se cumplan los estandares
predeterminados.
b) TrabajadoresCompensación
adecuada por producción,
habilidades, responsabilidades y
experiencia.
c) Trabajadores satisfechos con
su trabajo.
Ingeniería de Métodos
Sinonimos

Análisis de operaciones
Diseño y simplificación del
trabajo
Ingeniería de Métodos
Reingeniería corporativa
 Aumentar la producción
Técnica por unidad de tiempo.

Disminuir el costo por

unidad de producción
 1o. Diseñar y desarrollar
los diversos centros en
donde se fabricara el
producto.
Ingeniería
2º. Estudiar de manera
de continua los centros de
Métodos trabajo para encontrar
una mejor manera de
fabricar el producto y
aumentar su calidad.
Investigación y desarrollo
necesario para la Ing. de métodos
 Conducen a nuevas tecnologías.
 Ing. De Métodos
Pasos que se emplean p/desarrollar
un centro de trabajo

1. Seleccionar el proyecto
2. Obtener y presentar los datos
3. Analizar los datos
4. Desarrollar el método ideal
5. Presentar y establecer el método
6. Desarrollar un Análisis del trabajo
7. Establecer tiempos estandar
8. Dar seguimiento al método
 Diseño del trabajo
Principios de diseño del trabajo
para ajustar la tarea y la estación
de trabajo conforme a la ergonomía
Distribución del trabajo  Olvida
 Búsqueda de mas productividad
Incremento de lesiones
oseomusculares
 ESTANDARES

Resultado final del estudio de

tiempos y la medición del
trabajo.
 Analista de estudio de tiempos
Técnicas para establecer un estándar
•Estudio de tiempos con cronometro
•Captura de datos en computadora
•Datos estándar
•Datos de movimientos fundamentales
Muestreo del trabajo y estimaciones
basadas en datos históricos
 Estándares  Esquema de
Salarios

Funciones de Control de Producción

salarios Distribución de planta
Métodos Compras
y Contabilidad
Control de costos
Estándares Diseño de procesos y
productos (Áreas
adicionales )
 Ingeniería de Métodos
debe tomar en cuenta

Demandas:
Control de calidad
Justo a tiempo
Administración con tiempo
comprimido
 Objetivos de métodos, estándares
y diseño del trabajo

a) Incrementar la productividad y
la confiabilidad del producto
tomando en cuenta la seguridad.
b) Reducir el costo unitario para
producir mas bienes y servicios de
calidad.
 Desarrollos históricos

Taylor “Administración científica”

1881
ASME
113 Plantas
Plano inclinado 1898
Cargar Cargar
Paquetes Paquetes
92 Lbs. 92 Lbs.
Escalera Plano inclinado
12.5 Ton/dia 47 o 48 Ton/dia
$1.15  $1.85/dia
Bethlehen Steel
Diseño de palas

Mango corto Mango Largo

Mineral Carbón
Estudio de movimientos y el trabajo
de los Gilbreth
Frank y Lilian Gilbreth
Técnica moderna del estudio de
movimientos.
 Eliminación de movimientos innecesarios
 Simplificación de los necesarios
 Establecimiento de la secuencia de
movimientos mas favorable para la
eficiencia máxima.
Colocar ladrillos

Andamio ajustable
Capacitación del
operario.
120/hr. a 350/hr. por
trabajador
Estudio detallado de los
movimientos del cuerpo humano.
Aumentar la producción, reducir la
fatiga y capacitar a los operarios
con el mejor método para realizar
una operación.
Técnica de estudio de
micromovimientos
Filmación
 Técnica análisis ciclografico y
cronociclografico para estudiar
las trayectorias de movimientos
realizados por el operario.
Cronociclografia Velocidad
Aceleración
Desaceleración

Mundo deportivo
Video
 Contemporaneos

Carl G. Barth
Harrington Emerson
Laurence Gantt
 Surgimiento del diseño del
trabajo

U.S.A  Factores humanos

Internacional Ergonomía
Erg (trabajo)
Nomos (leyes)
Organizaciones

1911 Taylor
1913 American Management
Association (AMA)
ASME
1915 Taylor Society Ciencias de la
Admón.
1917 Society of Industrial
Engineers
1936 Society for the Advancemen
of Management (SAM)
 Organizaciones

1948 Institute of Industrial Engineers

(IIE)
1949 Ergonomics Research Society
1959 Organización Global
1959 International Ergonomics
Association
Hoy 33 Sociedades individuales 16,000
miembros en todo el mundo.
 Tendencias Actuales
Sexo Ingeniería
Edad Directa
F Salud Productividad
a Bienestar
c Tamaño físico
t Fuerza
o Aptitud
r Actitudes de capacitación
Satisfacción en el trabajo
e
Respuesta a la motivación
s