TIPOS DE EMPRESAS

MATERIA: ADMINISTRACION GENERAL

CURSO: 2-A - IDIC 205
PROFESOR: ING. LUIS GARZON
INTEGRANTES: Acosta Luis
Morales Andrés
Pilca Luis
Quinga Andrés
Sislema David
 EL CONCEPTO DE EMPRESA SOLO
PUEDE DEFINIR COMO:

Grupo social en el que, a través de la

administración del capital y el trabajo, se producen
bienes y/o servicios tendientes a la satisfacción de
las necesidades de la comunidad
Clasificación
Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que
desarrollen, en:

Industriales:
La actividad primordial de este tipo de empresas es la
producción de bienes mediante la transformación y/o
extracción de materias primas

a) Extractivas; las que se dedican a la explotación de recursos

naturales, renovables o no renovables
Ejemplo;

Pesqueras, Madereras, Mineras, Petroleras, etc

Manufactureras:

Empresas que transforman las materias primas en

productos terminados.

Ejemplo;

Productos alimenticios, prendas de vestir, aparatos.

Empresas que producen bienes de producción

Productoras de papel, materiales de construcción,

maquinaria, etc.
Empresas Comerciales:

Son intermediarias entre productor y consumidor; su

función principal es la compra-venta de productos
terminados.

Empresas de servicio:

Ejemplo:

Transporte, turismo, Financieras, servicio publico,

Educación, etc.
Origen del capital:

Publico:
En este tipo de empresas el capital pertenece al estado, y
Generalmente, su finalidad es satisfacer necesidades de
Carácter social

Privado

Es cuando su capital proviene de inversionistas y

la finalidad es totalmente lucrativa
Elementos del concepto

Objetivo: La administración siempre esta enfocada

a lograr fines o resultados

Eficacia: Consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los

requerimientos del producto o servicio en
términos de cantidad y tiempo

Eficiencia: Se refiere a “hacer las cosas bien”. Es

lograr los objetivos garantizando los
recursos disponibles al minimo costo y con
la maxima calidad
Grupo Social: Para que la administración exista, es
necesario que se de dentro de un grupo

Coordinación de Para administrar se requiere combinar,

Recursos: sistematizar y analizar los diferentes
recursos que intervienen en el logro de un
fin común

Productividad: Es la obtención de los máximos resultados

con el mínimo de recursos, en términos de
eficiencia y eficacia
Beneficios de la planeacion

- Define la acción

- Reduce los riesgos

- Refuerza los objetivos
- Simplifica la coordinación
- Facilita el control
- Crea nuevas oportunidades
- Vitaliza la organización
 Planeación táctica o funcional:

Determina planes específicos

De departamentos de la
empresa

La establecen directivos de
Nivel medio
Gerentes funcionales

Se dan a mediano
Y corto plazo
Planeación Operativa:

- Su función consiste en la
formulación y asignación
de actividades al detalle
- Son a corto plazo y se
refieren a cada área de
actividad

- La ejecutan los últimos

niveles jerárquicos de la
empresa
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION

-ESTRUCTURA

-SISTEMATIZACION

- ASIGNACION DE
ACTIVIDADES

- JERARQUIA
- SIMPLIFICACION DE
FUNCIONES
 División del trabajo

Jerarquizacion

Departamentalizacion
Organización

Descripción de
funciones

Coordinación

Esquema de etapas de la Organización

 Organización Estaf

Presente en las grandes empresas:

No disfruta de autoridad de línea o
poder para imponer sus decisiones,
son especialistas que proporcionan
asesoria a los departamentos de
línea
 Dirección

- Consiste en coordinar el esfuerzo común de

los subordinados para alcanzar las metas de la
organización

- Comprende la influencia interpersonal del

administrador a través de la cual logra que sus
subordinados obtengan los objetivos de la
organización mediante la supervisión, la
comunicación y la motivación