INSTITUTO TECNOLOGICO

DE LA CHONTALPA
DOCENTE:
david.
MATERIA:
“Administración de operación 2”.
TEMA:
.
ALUMNO:
Luis Manuel Pérez Contreras.
Carlos Daniel lopez chable.
Viviana Sastre Sastre.
Guadalupe Ceferina Silvan Montejo.
CARRERA:
Ingeniera Industrial.
SEMESTRE:
6to
GRUPO:
C
3.5 EVOLUCION DEL MPR A MPR II Y A ERP.
 INTRODUCCION.

• Desde sus comienzos, el objetivo principal de estos sistemas ha

sido controlar el proceso de producción en empresas cuya
actividad se desarrolla en un entorno de fabricación.
 EVOLUCION.

• Inicialmente en las décadas de los 50 y 60 se usaba el MPR para

programar inventarios y producción (MPR I), poco después se fue
incluyendo la planificación de la capacidad de recursos (MPR II)
 ¿QUE ES EL MRP I?

• Es el sistema de planificación de materiales

y gestión de stocks que integran las
actividades de producción y compra.
El MPR SE ENCAR DE:

• Controlar y coordinar los materiales para que se

hallen en el lugar y tiempo sin necesidad de tener
un excesivo inventario.
 OBJETIVO DEL MPR I

• Es brindar un enfoque mas efectivo, sensible y

disciplinado para determinar los requerimientos
de la empresa.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MPR I
VENTAJAS DESVENTAJAS

• Disminución del stock. • Los principales problemas se encuentran en las

fallas del proceso de instalación,etc.
• Reducción de las horas extras de trabajo.
• Menor costo. • Falta de compromiso de la alta gerencia.

• Incremento de la rapidez de entrega. • Una queja frecuente al MPR es que muestra

demasiada rigidez.
• Rapidez de detención de dificultades en el
cumplimiento de la programación.
• Coordinación en la programación de
producción.
 EVOLUCION DEL MRP II

Fue durante los años 70 y 80,tras integrar compras con

fabricación, el siguiente paso fue integrar la información
financiera. Por lo cual surge el MPR II encargado de automatizar
la toma de decisiones de modo que los conflictos carga-
capacidad fueran resueltos por el ordenador.
 ¿QUE ES EL MRP II?

Es el sistema de planificación y control eficaz de

todos los recursos de producción, basado como
principal punto de apoyo en la demanda y estudios
de mercado.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS.

VENTAJAS DESVENTAJAS

• Mejoras en el nivel del servicio al cliente. • Alto coste de programa de aplicabilidad (MPR),área
• Disminución de los costes de stocks. técnica.

• Reducción de horas extras y contrataciones • Dificultad de implementación debido ala formación y

temporales. actitud del personal.
• Defectos técnicos.
• Mayor rendimiento de los recursos.
• Mejor control de inventario.
• Reducción de los costes de fabricación.
 ¿QUE ES EL ERP?

• Son sistemas de gestión de información que integran y

automatizan muchas de las practicas de negocios asociadas
con los aspectos operativos o productivos de una empresa.
 SE CARACTERIZA.

• Por estar compuesto por diferentes partes integradas en una única

aplicación, estas partes son de diferente uso, por ejemplo:
producción,ventas,compras,logísticas,contabilidad (de varios tipos), etc.
 OBJETIVO

• la posibilidad de compartir información entre todos

los componentes de la organización y eliminar datos
y operaciones innecesarias de reingeniería.
 CARACTERISTICAS DEL ERP.
• INTEGRALES: permiten controlar los diferentes procesos de la compañía entendiendo
que todos los departamentos de una empresa se relacionan entre si.

• MODULARES: es un conjunto de departamentos que se encuentran interrelacionados

por la información que comparten a partir de sus procesos. Por ejemplo ventas,
materiales finanzas, control de almacen,recursos humanos,etc.

• ADAPTABLES: están creados para adaptarse ala idiosincrasia de cada empresa. Por
ejemplo para controlar inventarios, es posible que una empresa necesite manejar la
participación de lotes pero otra empresa no.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS.

VENTAJAS DESVENTAJAS

• Estandariza los procesos. • Los sistemas pueden ser difíciles de usarse.

• Mejora la calidad y la satisfacción a los clientes.
• Incrementa las oportunidades de ventas.
• Se pueden acelerar los procesos del negocio, reducir
los costos.
• Los sistemas pueden sufrir problemas.
• La resistencia en compartir información puede reducir
la eficiencia del software.
3.6 PLANEACION DE REQUERIMIENTOS
DE CAPACIDAD CRP.
 INTRODUCCION

Principales problemas de todas las empresas es el de

disponer los recursos, tanto materiales como humanos,
necesarios en determinadas fechas para cumplir con las
entregas y plazos establecidos con sus clientes, sin caer en
retrasos ,stocks innecesarios y costos para la empresa así
como no ocupar toda la capacidad productiva disponible.
 ¿QUE ES EL CRP?

Se traduce de las siglas Capacity Resource Plannig

y se define como la planificación de recursos tantos
de maquinarias como hombre, necesarios para
realizar en un tiempo establecido toda una serie de
trabajos asignados a un centro productivo.
 SE ENCARGA:

• De controlar y coordinar los recursos

maquinas y humanos necesarios para
acometer los trabajos en un plazo
determinado.
• El CRP es una herramienta de gestión que permite la toma de
decisiones tanto a largo plazo, mediano y corto plazo,
dependiendo del horizonte de planificación que se tome.
 A LARGO / MEDIO PLAZO.

• El CRP nos aporta una visión clara sobre nuestra capacidad productiva permitiendo
tomar decisiones tipo subcontratación de trabajos, adquisición de nuevas maquinas,
ampliación de instalaciones, ampliación o disminución de mano de obra, ampliación de
horas extras durante jornadas de trabajos.
 A CORTO PLAZO.

• Nos permite tomar decisiones que pueden afectar incluso al MRP,variando

la necesidad o la fecha de los materiales por falta o exceso de capacidad
productiva.

• Todas las decisiones que nos ofrece el CRP se valoran en todo caso
calculando los costes que provoca cada toma de decisiones.
 FUNCIONAMIENTO DEL CRP.
• Planifica en tiempo los recursos necesarios, tanto humanos
como instalaciones, para acometer los trabajos asignados a un
centro productivo.
• El CRP nos aporta una visión clara entre la capacidad de trabajo que tiene un
centro productivo (capacidad) y la cantidad de trabajo (carga) que tiene dicho
centro en un periodo de tiempo, planificando la carga de trabajo y repartiéndola
sobre la capacidad.
 CONCLUSION.

El ERP es un sistema que integra las diversas áreas de la empresa reduciendo

la carga de trabajo para la automatización de procesos.ERP es el punto de
partida debido a que en la actualidad existen nuevas tendencias.