VISIÓN EPADE

“Al 2021 ser reconocida como la

Escuela Profesional líder en el
norte del país por la formación de
líderes innovadores con valores,
competentes y gestores de cambio
dentro del sector empresarial
vinculado al mundo globalizado”.
 MISIÓN EPADE
Formar profesionales líderes innovadores,
éticos y comprometidos en su
desempeño, inspirados en una formación
científica y humanística que responda a las
exigencias del sector empresarial para
lograr el desarrollo sostenible de la región
norte del país bajo la orientación de
docentes competentes y el empleo
adecuado de las tecnologías de la
información y comunicación.
ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION
 ORIGENES DEL ENFOQUE CLASICO

 EL CRECIMIENTO ACELERADO Y DESORGANIZADO

DE LAS EMPRESAS.

 LA NECESIDAD DE AUMENTAR LA EFICIENCIA Y LA

COMPETENCIA DE LA ORGANIZACIONES.
División del enfoque clásico

Administración Énfasis en
Taylor
científica las tareas

Enfoque clásico
de la
Administración

Teoría Énfasis en
clásica Fayol
la estructura
Taylor desarrolló la llamada Escuela de la Administración
Científica, que se preocupa por aumentar la eficiencia de la
industria a través de la racionalización del trabajo del obrero.

Fayol desarrolló la Teoría Clásica, la cual se ocupa del aumento

de la eficiencia de la empresa a través de su organización y de
la aplicación de principios generales de la administración.
TEORIA CLASICA

DE LA ADMINISTRACION
HENRI FAYOL ( 1841 – 2925)
Creador de la Teoría Clásica, nació en
Constantinopla, Turquía en 1841, ingeniero
civil de minas, falleció en París. Definió las
funciones básicas de la empresa, el
concepto de administración (planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar) y los llamados principios generales de
administración como procedimientos universales aplicables
en cualquier tipo de organización o empresa. En 1918,
publicó su libro Administración Industrial y general,
previsión, organización, mando, coordinación y control.
Para Fayol, existe una proporcionalidad de la función
administrativa, que se reparte en todos los niveles de la
empresa
La obra de Fayol:

• Las seis funciones básicas de la empresa

• Concepto de administración

• Proporcionalidad de las funciones administrativas

• Diferencia entre administración y organización

• Principios generales de la administración.

 Planear
FUNCIONES Organizar
ADMINISTRATIVAS Dirigir
Coordinar
Controlar

FUNCIONES FUNCIONES FUNCIONES FUNCIONES DE FUNCIONES

TECNICAS COMERCIALES FINANCIERAS SEGURIDAD CONTABLES

Las seis funciones básicas de la empresa, según Fayol.

Henry Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones:

1. Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o

servicios de la empresa
2. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, la venta o el
intercambio
3. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gestión de
capitales.
4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y
preservación de los bienes y las personas.
5. Funciones contables, relacionadas con los inventarios, los
registros, los balances, los costos y las estadísticas.
6. Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las
otras cinco funciones en la dirección. Las funciones administrativas
coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa y están
siempre por encima de ellas.
Concepto de Administración.-

Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar

y controlar. Las funciones administrativas abarcan los elementos de la
administración, es decir las funciones del administrador:

1. Planeación: avizorar el futuro y trazar el programa de acción

2. Organización: construir las estructuras material y social de la empresa
3. Dirección: guiar y orientar al personal
4. Coordinación: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos
colectivos.
5. Control: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas
y las ordenes dadas.

Estos elementos de la administración, que constituyen el llamado proceso

administrativo, se hallan presentes en cualquier actividad del administrador.
Funciones del Administrador, según Fayol.

1. Planeación: evaluación del futuro y aprovisionamiento de recursos en

función de aquél
2. Organización: proporciona los elementos necesarios para el
funcionamiento de la empresa; puede dividirse en material y social
3. Dirección: pone en marcha la organización. Su objetivo es alcanzar el
máximo rendimiento de los empleados, en beneficio de los intereses
generales del negocio.
4. Coordinación: armoniza las actividades de una empresa para facilitar el
trabajo y los resultados. Sincroniza recursos y actividades en
proporciones adecuadas y ajusta los medios a los fines.
5. Control: verifica que todas las etapas marchen de conformidad con el
plan trazado, las instrucciones dadas y los principios establecidos. Su
objetivo es identificar las debilidades y los errores para rectificarlos y
evitar que se repitan.
Proporcionalidad de las funciones administrativas.

Según Fayol, existe proporcionalidad de la función administrativa: se

reparte por todos los niveles jerárquicos de la empresa y no es
privativa de la alta dirección.

La función administrativa no se concentra sólo en la cúpula de la

empresa ni es privilegio de los directores, sino que se distribuye de
manera proporcional entre los niveles jerárquicos.

A medida que se desciende en la escala jerárquica, aumenta la

proporción de las otras funciones de la empresa; a medida que se
asciende, aumentan la extensión y el volumen de las funciones
administrativas.
 Más Altos
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar NIVELES
OTRAS
Control JERARQUICOS

OTRAS FUNCIONES
No Administrativas
Más Bajos
Diferencia entre Administración y organización.

Fayol reconoce el empleo de la palabra administración como sinónimo

de organización, hace una distinción entre ambos vocablos.
La administración constituye un todo, del cual la organización es una
de las partes, sostuvo Fayol. Su concepto amplio y comprensivo de
administración, como conjunto de procesos estrechamente
relacionados, incluye aspectos que la organización por sí sola no
abarcaría, como planeación, dirección y control.
La organización se refiere sólo a la definición de la estructura y la
forma; en consecuencia es estática y limitada.
A partir de esta diferenciación la palabra organización tendrá dos
significados:
1.- Organización como entidad social.
2.- Organización como función administrativa.
Principios generales de la administración.
Según Fayol los 14 principios generales de la administración son :

1. División del trabajo

2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación de los intereses individuales
7. Remuneración del personal
8. Centralización
9. Cadena escalar
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad
13. Iniciativa
14. Espíritu de equipo
 Principales aportaciones
de la teoría clásica de la
administración.

Proceso Áreas Principios de

administrativo funcionales administración
 TAYLOR FAYOL

ADMINISTRACION
TEORIA
CIENTIFICA
CLASICA

ENFASIS EN LAS
ENFASIS EN
TAREAS
LA ESTRUCTURA

Aumentar la eficiencia de la Aumentar la eficiencia de

empresa por medio del empresa por medio de forma y
aumento de eficiencia a disposición de los órganos
nivel operativo componentes de la organización
y de sus intereses.

Control de teorías
de Taylor y Fayol
Comparación entre las teorías
de Taylor y de Fayol
(1) En EE. UU, con los estudios de F.
(2) Luego en Francia, Fayol
Taylor, sobre lo que él denominó la
propuso la idea de lograr la
«organización racional del trabajo»
eficiencia de las organizaciones
(ORT) y que orientó su énfasis en las
mediante la definición de las
tareas con los famosos estudios de
funciones administrativas
tiempos y movimientos que, de
(planear, organizar, coordinar,
acuerdo con este autor, son el
dirigir y controlar) y la división
fundamento para la capacitación de
del trabajo por áreas funcionales
los trabajadores para que estos
(técnica o de producción,
realicen su labor de la mejor forma
comercial, finanzas y seguridad).
posible