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Plan de la présentation

 Introduction
 Etudier de marché de l’entreprise
 Analyse de l’environnement de l’entreprise
 Les stratégies de croissance
 Le mix-marketing du produit (4p)

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Catégorie:
développement technologique

P r é s e n t a t i o n : Année de création:
1998

organisation qui acheté des


équipements, des serveurs, des Exporation
satellites, des fréquences pour produire international
et vendre des services lié à
l’informatique.
Effectif total:
72.000

Part de marché:
55% du marché mondial

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Produits:

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les composantes du diagnostic stratégique
Le diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique. Il va permettre à l'organisation, dans un premier temps
(diagnostic interne), d'identifier ses atouts et ses faiblesses puis d'analyser les opportunités et les menaces de son environnement
(diagnostic externe)

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Analyse strategique du GOOGLE : SWOT

Forces
 le leader des moteurs de recherche: 92% Faiblesses :
des parts de marché en France et en  Les ventes d'applications mobiles sont moins
Europe, 65% aux USA
 Succès d'Android sur le marché du Mobile
 Google Chrome est leader mondial des
S
STRENGTHES
W
WEAKNESSES
rentables pour Google sur l'Androïd
 Manque de présence sur les réseaux sociaux
 Dépendance aux revenus publicitaires
navigateurs
 Augmentation des revenus de la publicité

Opportunités:
Menaces
 Augmentation des dépenses publicitaires
sur internet
 Augmentation des ventes de SmartPhones
O
OPPOTUNITIES
T
THREATS
 Futures problèmes législatifs liés à
l'acquisition de Motorola par Google
 De nombreux concurrents sur tous les
 Augmentation régulière de l'accès à
secteurs d'activités
internet dans le monde

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Ressource financières

Le diagnostic
stratégique interne Ressource matérielles
Consiste à analyser ses ressources et
ses compétences afin de mettre en
évidence celles qui constituent
des atouts (ses points forts) et celles Ressource immatérielles
qui représentent des faiblesses (ou
points faibles),pour rester compétitive
donc l’entreprise doit analyser les
différentes ressource tes que

Ressources humaines

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Le diagnostic stratégique externe

Il permet d'identifier et de distinguer, parmi les éléments de l'environnement de l'organisation, ceux qui constituent des opportunités et ceux qui
constituent pour elle des menaces.
Identifier les facteurs environnementaux on parlera du microenvironnement – et les éléments de l'environnement au sens large qui affectent
l'ensemble des organisations, le microenvironnement

Macro-environnement

Microenvironnement

Organisation

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Le micro-environnement de l’entreprise

o Se compose de toutes les organisations avec lesquelles l’entreprise tient des relations directes
o Présentent plusieurs variables qui peuvent influencer positivement ou négativement l’entreprise tels que

Des Des Les Autres partie


fournisseurs financeurs prenantes
clients

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Menace des nouveaux entrants:
• Yahoo et Microsoft ont radicalement amélioré leurs moteurs de recherche.
• Les règles régissant le marketing en ligne évoluent encore et peuvent affecter la
stratégie de Google.

Pouvoir de négociation fournisseurs: Pouvoir de négociation des clients:

• La taille de l'acheteur / le volume est très petit


• Le coût de commutation est faible Intensité de la concurrence
• Le coût / fréquence de changement est très faible.
• La menace de l'intégration avancée est faible
• L'importance du produit / service est élevée.
• L'importance du volume pour les fournisseurs est élevée
• La capacité d'intégration vers l'arrière est très inférieure.
• La sensibilité au prix est élevée
• La différenciation des produits est faible
Menace des produits de substitution:
• Recherche mobile. Mais en raison de la menace technologique moins sophistiquée est
loin quelques années
• Le coût de commutation est BAS
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Le macro-environnement de l’entreprise
Le macro environnement désigne l'environnement du l’entreprise Saida. On l'analysera à travers ses composantes politique , économique,
socioculturelle, technologique, écologique et légale (PESTEL). Il s'agit en effet d'identifier, pour chacune d'elles, les éléments qui impactent l'organisation.

Nous faisons nos courses, nos Depuis 2007, Google a réduit ses émissions de
recherches, notre travail, nos carbone en économisant de l’énergie aussi,
le gouvernement
courriers, ainsi que nos entreprises du numérique veulent se tourner vers
américain contrôle
rencontres sur Internet. Notre des technologies numériques « vertes » en
l’ensemble des grosses
société vit aujourd’hui dans un récupérant la chaleur que les serveurs dégagent,
entreprises de son pays
monde numérique et virtuel. pour chauffer les bâtiments.

P S E
politique
Social Environnement

E T L
économie Technologie Légal

La stabilité économique de la Google est le leader et Google doit forcément faire


majeure partie des marchés est possède des avancées face aux contraintes légales
une opportunité immense pour technologiques que nul en termes de protection des
Google pour développer de autre ne possède. données et également en
nouveaux marchés termes de concurrence.

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Les Concurrents:
Le mix-marketing du produit

Politique de produit Politique de distribution

Politique de prix Politique de communication

14
Politique de produit
La courbe de cycle de vie

16
Politique de prix
Le prix est fixé en fonction de:

La demande

Les couts

La concurrence

L'ensemble des prix des


produits GOOGLE
Politique de
distribution
20
Politique de communication
E réputation : La dernière publication sur Facebook : le 24 novembre 2017

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E-marketing doit se concentrer sur:

Forte Faible
communications en public ✓
La co-création ✓
La fidélisation ✓
E réputation ✓
Animation réseau sociaux ✓

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Etudier de marché de l’entreprise
Analyse de l’environnement de l’entreprise
Les stratégies de croissance
Le mix-marketing du produit (4p)
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