Describir como realizar una auditoria

interna de administración estratégica

Analizar la visión basada en los
recursos en la administración
estrategica
Analizar las principales
interrelaciones entre las áreas
funcionales de la empresa
Identificar las funciones o actividades
básicas que conforman las areas de
Administración , marketinkg ,finanzas
y contabilidad ,producción y
operaciones ,investigación y
desarrollo .
 LA NATURALEZA DE UNA AUDITORIA INTERNA

Identifica y evalúa las

debilidades y fortalezas de
una organización (Empresa)
Analiza y evalúa las
consecuencias estratégicas de
conceptos y factores en las
áreas funcionales de la
organización.
AUDITORIA INTERNA

Las fuerzas internas clave: En

las organizaciones existen áreas
funcionales que difieren y son
completamente distintas. Existen
también sub-areas que son
fuertes o débiles. En las
organizaciones grandes, cada
división tiene ciertas fuerzas y
debilidades.
Competencias distintivas:
Fortalezas de una empresa que
los competidores no pueden
igualar ni imitar con facilidad.
PASOS PARA REALIZAR UNA AUDITORIA INTERNA

Es Identificar fortalezas y

debilidades
Seleccionar fuentes de información
interna y recopilar información
clase.
Utilizar técnicas y herramientas de
análisis y predicción
 Construir una matriz de evaluación
de factores internos
Requiere reunir y asimilar
información sobre las operaciones
de administración
IMPORTANCIA DE LA EVALUACION INTERNA

• Identificar las fuerzas y Debilidades

internas
• Los objetivos y estrategias se
establecen con la intención de
capitalizar las fuerzas internas y de
superar las debilidades.
• La base para establecer objetivos y
estrategias son las: fuerzas y
debilidades internas, las
oportunidades y amenazas externas
y la declaración de la misión.
MARKETING Y VENTAS

El marketing es entendido como

la orientación empresarial
centrada en satisfacer las
necesidades de los consumidores
a través de la adecuación de la
oferta de bienes y servicios de
la organización, es una función
vital bajo las actuales
condiciones de competencia y
globalización.
ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA

La gerencia es la encargada de
manejar los aspectos operacionales
y estratégicos, así como definir el
rumbo y las estrategias de las
organizaciones. Debe manejar los
cambios dentro de esta, superando
las crisis y aseguramiento la
viabilidad mediante la asignación
inteligente de recursos hacia las
demás áreas funcionales, dirigidos
al cumplimiento de la misión de la
organización.
 OPERACIONES Y LOGÍSTICA

El área de operaciones es la
encargada de ejecutar los
procesos para la producción
tanto de bienes como de
servicio. Involucra las funciones
de logística, producción,
mantenimiento y calidad.
Además, es el área responsable
del 75% de la inversión de la
organización, el 80% de su
personal, y el 85 % o más de sus
contactos.
FINANZAS Y CONTABILIDAD

El área de finanzas es la
responsable de obtener los recursos
económicos necesarios en el
momento oportuno, así como los
otros recursos en la cantidad. La
calidad y el costo requerido para
que la organización operar de
manera sostenida.
AUDITORIA FINANCIERA

Determina las fortalezas y debilidades

financieras en el área de inversión,
financiamiento y dividendos, utilizando
generalmente el análisis de ratios
financieros. La situación financiera no solo
depende de las funciones financieras, sino
de otros factores:
• Decisiones de gerencia, etc.
• Acciones de competidores, proveedores,
acreedores, clientes y accionistas
• Tendencias de las variables del ambiente
de acción indirecta.
Desarrollo de nuevos productos y
procesos antes que la
competencia
Mejora de calidad de los
productos y procesos
Mejora de los procesos de
producción de bienes o servicios
para optimizar la productividad.
Conseguir automatizaciones y
sistemas modernos.
 LA AUDITORIA DE PRODUCCION O DE OPERACIONES

La función de producción agrupa

a las actividades que
transforman insumos en bienes
o servicios
La auditoria de operaciones
determina las fortalezas y
debilidades en las áreas de
proceso ,capacidad, inventarios,
fuerza de trabajo y calidad
 LA AUDITORIA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

• Identifica ,analiza y evalúa

debilidades y fortalezas en esta área
• La estrategia de desarrollo de
productos tienen necesidad de
realizar investigación y desarrollo
.Toma dos formas:
• Desarrollo interno de productos
• Desarrollo externos de productos
específicos con investigadores o
agencias independientes
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS

La matriz es una herramienta que nos

permite realizar una auditoría interna
de la administración de la
organización, permitiendo analizar la
efectividad de las estrategias aplicadas
y conocer con detalle su impacto;
dentro del instrumento nos permite
evaluar las fortalezas y debilidades
más relevantes en cada área y así
formular nuestras estrategias que sean
capaces de solventar, optimizar y
reforzar los procesos internos.
• MATRIZ DE EVALUACIÓN DE
FACTORES INTERNOS
Paso 1: Realiza una lista de las
fortalezas y aspectos a mejorar de
la marca
Paso 2: Asignar los valores (pesos
relativos) a cada factor
Paso 3: Asignar las calificaciones
Paso 4: Define la calificación
ponderada
Paso 5: Determina el valor
ponderado
La gerencia, marketing, finanzas y contabilidad, producción y operaciones,
investigación y desarrollo y los sistemas de administración de la
información representan las operaciones esenciales de la mayoría de los
negocios. Una auditoria de administración estratégica de las operaciones
internas de una empresa es vital para la organización. No existen
metodologías sistemáticas bien desarrolladas para evaluar las fortalezas y
las debilidades de una empresa en la bibliografía sobre administración
estratégica.