TRABAJO EN EQUIPO

Integrantes: Angie Maldonado, Diana Vizhco, Santiago Cevallos, Jaira Jimbo, Miguel Sarmiento.

Uno de los factores mas importantes de la organización del trabajo es pasar de considerar al
individuo como una unidad laboral a considerar al grupo como una célula fundamental de la
organización, esto permite mejorar el clima laboral, la comunicación interna, trasmisión de
valores y cultura,etc.
 Entre otros beneficios, cumple la necesidad de afiliación por lo tanto
facilita el desarrollo personal y profesional.

Un grupo de individuos que colabora en la realización de

una serie de tareas con un mismo objetivo no es
necesariamente un equipo. Se necesita:

-Perciban que tengan un objetivo en común-Se

autodefinen como miembros del equipo-Se perciban
como una unidad diferenciada de los demás.-Desarrollen
normas que regulen relaciones con los miembros
Los Grupos en las Organizaciones

Los grupos constituyen una unidad laboral básica de trabajo

coexistiendo entre si grupos de distintos tipos.
• Grupos permanentes : son grupos estables en el tiempo, realizan
actividades habituales.
• Grupos temporales: denominados ad hoc, alcanzar un objeto
determinado.
• Formales: previstos por la organización, están orientados a la
consecución de sus objetivos.
• Informales: surgen de forma espontánea con la finalidad de
satisfacer las necesidades personales y sociales.
• Finalidad: incluyen a aquellos que crean con un objetivo concreto
• Nivel Jerarquico: Se divide en
• Diferenciacion vertical
• Nivel estrategico es la direccion general, formado por los directivos estrategicos de la operación
• Nivel funcional formafo por directivos funcionales y mandis intermedios, relacionando el nivel estrategico
el operativo. Su principal funcion operatizarlos objetivos y planes estrategicosNivel operativo formado oir
mos empleados, encargados para desarrollar fubcuones y tareas basicas para la produccion.
• Estos tres niveles se resumen en
• Linea toma de decisiones en la produccion
• staff Son unidades de apoyo no toman decisines directamente en la produccion
• Diferencia horizontal
• servicios especializados multidiciplinarios especialistas en diferentes materias principalmente se encarga
de asesorar o apoyar a la organizacion
Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo
Integrantes: Pedro Chalán, Carlos Romero, Daniel Romero, Jorge Alvear, Luis Añazco, Gabriel Murillo

• La participación conjunta de superiores y colaboradores en el

planteamiento de los objetivos hace que las decisiones sean mejor
comprendidas, aceptadas y llevadas a la práctica
• La mayoría de las personas estamos muchos más satisfechas
cuando no sólo hacemos nuestro trabajo sino que también
participamos en programación, organización y control del mismo.
• Mayor nivel de productividad.
Ventajas

• Sistemas de comunicación e información más eficaces

• Mayor nivel de compromiso
• Mayor volumen de información, conocimientos y habilidades
• Mejora del clima laboral
• Afrontar con mayor éxito tareas complejas
• Los equipos son más flexibles
• Facilita la dirección, control y supervisión del trabajo.
• Facilita la integración de los nuevos miembros en la organización.
• Proporciona a sus miembros una dimensión social.
• Desarrollo de una identidad grupal
• Facilita la coordinación entre los miembros del grupo.
• Mejora de la satisfacción
Inconvenientes

• Consume más tiempo

• Conformismo y desaparece los juicios críticos
• Controlar y manipular
• Procesos que inciden negativamente en l calidad de las decisiones
y la solución de problemas grupal
• Objetivos, normas y valores contrarios a los definidos por la
organización.
• Menor productividad
• Rechazo o menosprecio hacia determinados miembros.
La curva de rendimiento de los equipos
Integrantes: Mikaela Romero, Eliss Jaramillo, Wilmer Galarza, Jaime Aguirre

GRUPO EQUIPO
NO IMPLICA CONFIANZA MUTUA LIDERAZGO COMPARTIDO
SE DA EL INDIVIDUALISMO RESPONSABILIDADES COMPARTIDAS
CADA UNO ES RESPONSABLE DE SUS SE APOYAN MUTUAMENTE
RESULTADOS
RESERVAS DE COMUNICACIÓN FOMENTAN LA COMUNICACIÓN Y LA CRITICA
CONSTRUCTIVA
TIENEN REGLAS TIENEN NORMAS
NO ES IMPORTANTE LA PARTICIPACION EN LA MUESTRAN COMPROMISO CON EL PROYECTO
TOMA DE DECISIONES FINAL
La curva de rendimiento de los equipos

ESTADIOS DE EVOLUCIÓN:

• Grupos de trabajo
• Pseudoequido
• Equipo potencial
• Equipo verdadero
• Equipo de alto rendimiento
Los equipos de trabajo efectivo
Integrantes: Diego Alvarez, Bryam Zumba, Kevin Romero, Carlos Porras, Kevin Barbecho, Jorge Encalada, Antonio Laines

• Requisitos: Objetivo común + sentido de pertenencia + normas

• Característica de los equipos efectivos: claridad de objetivos,
funciones, competencia técnica, comunicación, sistema de
solución de conflictos y problemas, sistema de recompensas y
sentido de pertenencia.
Fases de evolución de los equipos de trabajo

• Iniciación
• Orientación
• Clarificación
• Integración
• Finalización
El coordinador en el desarrollo de los equipos
Integrantes: Alex Durán, Jennifer Chuqui, Omar Carrillo, Pedro Rojas, Karina Yunga, Jefferson Chafla

• El coordinador es un miembro eficaz del equipo, que busca que

todos los miembros participen en su desarrollo, el coordinador
determina la fase de evolución de un grupo para determinar el
grado de independencia del equipo.
Indicadores de madurez profesional y grupal

Madurez profesional Madurez grupal

Claridad de objetivos
Compatibilidad de objetivos
Calidad de decisiones tomadas
Solución de problemas
Competencia técnica
Consecución de objetivos
Normalización de procesos
Disponibilidad de competencia
De funciones
Compatibilidad de funciones
Compromiso con las decisiones
Participación
Confianza y satisfacción
Comunicación
Recompensa
Distribución de la autoridad
Las 10 C`s del trabajo en equipo
Integrantes: Neisson Pacheco, María Guanuquiza, Nelson Chasi, Fernando Jaramillo, Sebastián Beltrán, Josué Astudillo.

• El trabajo en equipo no es simplemente una suma de aportaciones

individuales, implica un grupo de personas trabajando en manera
coordinada.
• Tenemos características que requieren los equipos para llegar a
ser de alto rendimiento.
Características

• Complementariedad
• Comunicación
• Confianza
• Coordinación
• Conflictos resueltos
• Clarificar expectativas
• Celebración del éxito
• Consenso
• Constancia
• Compromiso