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Visión parcial de la organización, ante no tener una imagen real de la empresa o el giro al que
se quiere orientar la misma, resulta el conflicto de no tener claro lo que se quiere lograr. En la
mayoría de los casos pasa con las empresas que están comenzando.
Exceso o defecto de los indicadores seleccionados, información confusa e irrelevante o
ausencia de información, como es una herramienta que toma en cuenta varios aspectos de
funcionamiento de una empresa, resulta difícil abarcar todos al mismo tiempo, desde los
clientes hasta el personal, pero si la empresa comienza desde lo interno hasta lo externo le será
más fácil controlar dichos factores.
Enfoque generalista de la estrategia sin orientación hacia las unidades de negocio, aveces las
estrategias solo son destinadas y encaminadas a un crecimiento interno de la empresa, sin tener
visión de traspasar fronteras y generar mejora para aumentar reconocimiento.
Ejemplo de Estrategia.
OBJETIVO: Expansión de planta incubadora, para la producción de pollito, y
aumento de 25% en ventas
MADUREZ
La empresa tiene presencia en el mercado desde hace
varias décadas, la base de éxito se relaciona a la venta y
producción avícola, pero además de la iniciativa de sus
trabajadores.
Adquisición de nuevos
equipos y personal
PERSPECTIVA DE PROCESOS calificado para su manejo,
aumento de producción y
clientes
Capacitación de
PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE todo el personal, en
Introducción de
nuevos productos
el giro de la empresa
y mejoras
(empresa avícola)
CONCLUSIONES
Zain Abel Suarez Ortega: El Balance Scorecard junto con las otras herramientas de planificación como Assoff, FODA, etc., son
de suma importancia en la fijación de objetivos para una empresa, de ahí es donde surge el rumbo que tomará la misma,
basándose en los diferentes factores que influyen en el funcionamiento de una empresa, desde el personal, hasta la mejora
de los productos y procesos. Tambien se tiene que tomar en cuenta el tipo de mercado al que va destinado nuetro producto
y la factibilidad de que el mismo tenga presencia en el gusto por los consumidores, nos permite fijar planes a largo plazo.
Carlos Alberto Zermeño Rangel: El Balance Scorecard es una herramienta poderosa, capaz de ver y analizar a la empresa desde un punto de vista muy parecido del
cual se ve prácticamente, pero hace perseverancia en zonas que una vez analizando, son fundamentales para el crecimiento robusto de una empresa, a través de sus
cuatro áreas el BSC impacta profundamente en un análisis certero, que nos conduce a una evaluación plena y efectiva de la compañía. Es muy importante tener en
cuenta estas cuatro zonas cuando estemos dirigiendo una empresa, ya que significan mucho dentro de la misma. Las empresas no deben de ser austeros ante los
cambios actuales ya que si no innovan no podrán tener un avance productivo dentro del negocio del mercado.
José de Jesús Velázquez Horta: El balance es una herramienta para planificar un Foda o algo por el estilo este balance suma
las importancia y fija los objetivos de alguna empresa y está también toma en cuenta el mercado que se tiene y con esto
damos ventaja a la que está tenga presencia en el gusto por los clientes y con esto podemos planear cosas para el futuro de
la empresa.