Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
LIFE-CYCLE INFLUENCE
• Product Life Cycle
• Firm Life Cycle
• Industry Life Cycle
Globalization Influence
• Semua perusahaan dipengaruhi oleh persaingan multinasional karena
pesaing perusahaan memproduksi dalam jumlah besar untuk penjualan di
seluruh dunia, atau menjalankan fungsi alih daya untuk mengurangi biaya.
• Internasionalisasi dapat membantu perusahaan untuk mengurangi biaya
dan meningkatkan pengetahuan mereka dengan meningkatkan skala
ekonomi dan mengekspos perusahaan ke pasar dan peluang baru.
ORGANIZATIONAL LEARNING AND CULTURAL INFLUENCE
• Sejalan dengan tujuan manajemen strategis bagi perusahaan untuk
menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, yang tidak
mudah ditiru, perusahaan harus mengintegrasikan antar fungsi untuk
menciptakan posisi yang unik.
• Pembelajaran melibatkan perolehan informasi baru, penyebaran
pengetahuan, dan kemampuan untuk mengembangkan pemahaman
bersama tentang aplikasinya.
• Budaya sehat berkembang saat para pemimpin menghargai berbagai
pemain dalam organisasi.
• Budaya perusahaan yang berkembang, biasanya melalui pengaruh awal
pendiri atau CEO, dapat mempromosikan atau mencegah perubahan.
Chapter 7 Organization Design and Structure
DEFINING, DESIGNING, AND CHARTING AN ORGANIZATION
STRUCTURE
• Mintzberg mendefinisikan struktur organisasi sebagai "cara organisasi
membagi tenaga kerjanya ke dalam tugas yang berbeda dan
kemudian mencapai koordinasi di antara mereka
• Desain organisasi berpusat pada keputusan dan tindakan oleh
manajer yang menghasilkan struktur.
• Organization chart menggambarkan bagaimana orang, proses, dan
tugas dikelompokkan secara struktural dan menunjukkan hubungan
pelaporan formal yang ada dalam suatu organisasi
Organization Design Decisions
• Span of Control
Berapa banyak bawahan yang bisa diawasi oleh seorang supervisor tunggal.
Penentuan seberapa efisien seorang manajer dapat mengintegrasikan dan
mengoordinasikan tugas-tugas bawahannya.
• Division of Authority: Vertical Differentiation
Berfokus pada perbedaan otoritas di berbagai tingkat struktur organisasi dan
menekankan hubungan antar anggota dalam suatu hierarki.
• Division of Labor: Horizontal Differentiation
Setiap departemen harus merumuskan sekelompok kegiatan yang memandu
karyawan dan manajer untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi.
Pembagian kerja ini menjadi tugas-tugas terpisah, dan pengelompokan
tugas-tugas selanjutnya ke dalam departemen yang berbeda, dikenal sebagai
diferensiasi horizontal.
Integration: Communication and
Coordination
• Direct Contact
• Hubungan/ Liaison
• Task Force
• Teams
• Integrator Organisasi/
Organizational Integrator
Structural Dimensions
• Centralization
Sentralisasi menggambarkan di mana otoritas pembuat keputusan berada di
dalam organisasi.
• Formalization
Formalisasi adalah sejauh mana aturan dan prosedur tertulis digunakan
untuk memandu tindakan karyawan.
• Standarization
Standardisasi adalah tingkat tindakan rutin dan dapat diprediksi yang
dihasilkan dari formalisasi.
• Complexity
Kompleksitas adalah konsekuensi dari membagi tenaga kerja dan otoritas.
Struktur dan Lingkungan Organisasi
Struktur Mekanisme, karakteristik meliputi:
• Tugas yang sangat terspesialisasi dan terdefinisi
• Pengambilan keputusan terpusat
• Formalisasi tinggi
• Standardisasi tinggi Tingkat komunikasi vertikal yang tinggi
Struktur Organik, karakteristik meliputi:
• Tugas lebih umum
• Pengambilan keputusan yang terdesentralisasi
• Formalisasi rendah
• Standardisasi rendah
• Tingkat komunikasi horizontal yang tinggi
Structural Departmentalization
• Functional Departmentalization
Dalam struktur fungsional, individu dikelompokkan bersama
berdasarkan kesamaan tugas mereka
• Divisional Departmentalization by Product
Struktur di mana organisasi disusun dalam pengelompokan produk
• Divisional Departmentalization by Geography
Divisi diatur sesuai dengan area yang berbeda di mana organisasi
beroperasi
Chapter 8 Strategic Marketing Issues
KONSEP PEMASARAN
American Marketing Association mendefinisikan pemasaran sebagai "fungsi
organisasi dan serangkaian proses untuk menciptakan, berkomunikasi, dan
memberikan nilai kepada pelanggan dan untuk mengelola hubungan
pelanggan dengan cara yang menguntungkan organisasi dan pemangku
kepentingannya."
• The Internet
• Intranets
• Extranets
Analyzing Global Business
Globalization
Global Business Opportunities
• Benefits of Global or Foreign Direct Investment
• Leaping over Trade Barriers
• Transportation Efficiencies
• Global Integration
Approaches to Global Business
• Exporting and Importing
• Licensing and Franchising
• International Strategic Alliances
• International Joint Ventures (IJV)
• FDI and Acquisitions
Barries to Global Business
• Tariffs • Foreign Exchange Restrictions
• Quotas • Government Monopolies and Favored
Companies
• Export, Import, and Investment Laws
• Local Content Laws • Enforcement of Laws