EC847 – GERENCIAMENTO I

GERENCIAMENTO DE TEMPO.
PROGRAMAÇÃO DE AT I V I D A D E S .
PLANEJANDO O TRABALHO.

Ariovaldo Denis Granja

OBJETIVOS DA AULA

D Planejar a execução seqüencial de

serviços de construção no tempo.
D Identificar elementos de u m contrato,
selecionando os serviços-chave.
D Prever tempo requerido
para execução.

1
 MAPA MENTAL DO
GERENCIAMENTO DE TEMPO

6.2 Seqüenciamento de 6.1 Definição da

atividades atividade

6.6 Controle do 6.5 Desenvolvimento do

cronograma cronograma
6. Gerenciamento do tempo

6.4 Estimativa de duração da 6.3 Estimativa de recursos da

atividade atividade

3
PMI, 2004

CANTEIRO DE OBRAS

ORGANIZAÇÃO DO CANTEIRO
X
ORGANIZAÇÃO DE FÁBRICAS

Ef i ci ên ci a d a e m p r e s a é c o l o c a d a à p r o v a n o s c a n t e i r o s q u e p o s s u i .

2
 “TEMPO É $” NO CANTEIRO

NO CANTEIRO

“T EMPO É $ ”
= > para ganhar
tempo,

TRABALHO
PLANEJADO
= > para planejar o
trabalho,

PLANO DE T RAB ALHO COM

ANTECEDÊNCIA

PLANEJAR E PROGRAMAR

D Capital.
D Mão-de-obra especializada e não
especializada.
D Instrumentos, equipamentos
e ferramentas.
D Materiais.
D Sub-empreiteiros.
D Informações e comunicações.
6
To m a d a d e d e c i s õ e s c o m a n t e c e d ê n c i a s o b r e o s 6 f a t o r e s

3
 PENSAR COM ANTECEDÊNCIA

ESTAR PREPARADO S I G N I F I C A
PENSAR COM ANTECEDÊNCIA

P RO DUZI R UM PLANO DE
TRABALHO, ATÉ PARA OS
MENORES SERVIÇOS E
CONTRATOS: SÓ VA I AJUDAR!

Planejar é u m a técnica. Aprende-se c o m prática e uso

c o n st a n te . Seu us o fo rn e c er á m u i t o ma i s i n f o r ma ç õ e s d o
que a mera data de entrega do trabalho.

RAZÕES POSITIVAS 6
D Análise da forma melhor e mais econômica de execução.
D Promover u m cronograma contínuo de trabalho, sem
interrupções, mostrando todas as operações relevantes.
D Mostrar dificuldades que aparecerão na realização.
D Informações precisas sobre datas para requisição de
suprimentos.
D Facilitar cálculos de alocação de mão-de-obra.
D Indicar períodos de contratação de sub-empreiteiros.
D Mostrar a quantidade de dinheiro necessária para
execução, e quando será necessária.
D Meio de controlar o progresso do trabalho, de acordo com
o estipulado na proposta comercial.
D Identificar atividades críticas das quais o projeto dependerá
para terminar no prazo estipulado.

Etc., e t c . , e t c . 8

4
CRONOGRAMA DE BARRAS
1. Listar serviços e respectivas durações (o
número de inclusões deve ser baseada na
experiência, que vem com a prática do
processo).
2. Identificar serviços-chave (aqueles que
demoram mais), influenciando todo o restante.
3. Prever as durações estimadas para cada
serviço.
4. Representar os serviços por barras horizontais
proporcionais à duração. FAZER
PROVISORIAMENTE, POIS REVISÕES SERÃO
NECESSÁRIAS.
9

REVISÕES

D Termina antes da data planejada:

reduzir força de trabalho
alocada.
D Termina depois da data planejada:
aumentar força de trabalho para as
atividades críticas, introduzir mais
equipamentos, etc.
D REVISAR O CRONOGRAMA
ORIGINAL.
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5
DURAÇÃO DE ATIVIDADES

Qi
ti = p
i
t i = duração de uma atividade Ai

Qi = quantidade de serviço a ser executada em Ai

Pi = produtividade da mão-de-obra que executa Ai

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ALOCAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
1 5 trabalhadores n u m a semana, na outra 5, na sub-
s e q ü e n t e 1 2 , e tc ...

Mover certos serviços, de m o d o a

balancear os requeri ment os de
recursos.

N I VELA M EN TO
DE RECURSOS

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6
 ENQUANTO ISSO EM ALGUM
CANTEIRO DE OBRAS...

INÍCIO DOS PROBLEMAS: FALTA DE TEMPO

PARA DETALHAR O PLANEJAMENTO

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RODRIGUES, 2002

7
 CONTROLE DAS ATIVIDADES DEPENDE
DO DETALHAMENTO DO PLANEJAMENTO

15

RODRIGUES, 2002

ENVOLVIMENTO DOS FUNCIONÁRIOS NAS

TAREFAS DE PLANEJAMENTO =
COMPROMETIMENTO

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RODRIGUES, 2002

8
 CONTROLE VERBAL AGILIZA, MAS NÃO AJUDA
A APRIMORAR OS PROCESSOS

17

RODRIGUES, 2002

OBJEÇÕES AO PLANEJAMENTO
D Fornecimento de mão-de-obra e
materiais são incertos.
D Atrasos imprevisíveis devido a
condições climáticas
adversas.
D Tempo e gastos com o planejamento
podem ser melhor aplicados.
D Cliente pode mudar de idéia no meio
da obra, inutilizando o
planejamento. 18

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GERENCIAMENTO DE CRISES "
D Gerenciamento cuidadoso x gerenciamento de crises
(“apagar incêndios”).
D Muitos construtores/engenheiros “gostam” de clima
“apaga incêndio”. Mostram capacidade de tomar
decisões assim que os problemas aparecem.
D Ordens atrás de ordens para funcionários. Nunca t êm
tempo de analisar os problemas.
D Visitantes e clientes ficarão impressionados com este
“show de eficiência”.
D Um bom sistema de gerenciamento sinaliza a ocorrência
de problemas, antes que se transformem em crises de
grande escala.

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REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
D RODRIGUES, M. Planejamento de
obras: é assim que se faz.
C o n s t r u ç ã o M e r c a d o , São Paulo, n.
12, p. 38-47, jul. 2002.

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