ADMINISTRACION

DE EMPRESAS
I.-LA EMPRESA

 “Unidad económica básica, destinada a

transformar los recursos en bienes y
servicios para la satisfacción de
necesidades.
 La empresa, en su rol de unidad económica
básica se centra en la resolución del problema
económico, el cuál es: Qué, Cómo y para
Quién producir, esto es que el ser humano
tiene muchas necesidades que puede
jerarquizar. Para su satisfacción cuenta con
recursos escasos y de múltiples usos, por lo
tanto el problema queda reducido a determinar
cual es el uso que se le dará a los recursos
escasos y ver que necesidades se van a
privilegiar.
Ejemplos de empresas:
CARACTERISTICAS DE LA
EMPRESA PRIVADA
1. La finalidad de sus dueños es la obtención
de ganancias.
2. El objetivo es generar un excedente
económico y por esta misma razón, la
empresa privada es generadora de riqueza y
por lo mismo es que garantiza una dinámica
de crecimiento económico.
3. El titular y responsable de la empresa
privada es el empresario y las ganancias o
pérdidas producidas por la empresa le
corresponden a él.
características de la
empresa privada:

 Dinámica
 Creativa
 Eficaz
 Capaz de asignar eficientemente los
recursos.
Clasificaciones de las
empresas
Por su giro

 Industriales: se dedican a la extracción y

transformación de recursos naturales renovables y
no renovables, así como, a la actividad
agropecuaria y a la manufactura de bienes de
producción y de bienes de consumo final.
 Comerciales: se dedican a la compra y venta de
productos terminados y sus canales de distribución
son los mercados mayoristas, minoristas o
detallistas y los comisionistas.
 De servicio: ofrecen productos intangibles (que no
se pueden tocar, almacenar e inventariar) y pueden
tener fines lucrativos o no lucrativos.
Por sectores económicos

 Agropecuario: Agricultura, Ganadería,

Silvicultura y Pesca.
 Industrial: Extractiva y de Transformación.
 De servicios: comercio, Restaurantes,
Transporte, Comunicaciones, Alquiler de
inmuebles,
 Profesionales: Educativos, Médicos,
Gubernamentales, Financieros, entre otros.
Por el origen de su capital
 Publicas: En este tipo de empresas el capital
proviene del Estado, para satisfacer las
necesidades que la iniciativa privada no cubre.
 Privadas: El origen del capital de las empresas
privadas proviene de inversionistas particulares y
no interviene ninguna partida del presupuesto
destinado hacia las empresas del Estado.
 Transnacionales: El capital de estas empresas
proviene del extranjero, ya sean privadas o
públicas.
 Mixtas: El capital de las empresas mixtas proviene
de dos o todas las formas anteriores.
Número de Trabajadores

 Empresa grande: mas de 200 trabajadores

(11.1%)

 PYME: 5-199 trabajadores

 Micro: (hasta cuatro trabajadores)

Por ventas anuales en UF

 Micro: menos de 2.400 UF

 Pequeña: 2.401 a 25.000 UF

 Mediana: 25.001 a 100.000 UF

 Empresa grande: más de 100.001 UF

 Elementos
de la
Empresa.
Los principales elementos de la
empresa son:
 Empresario: Es una persona o un grupo de personas
que son dueñas de la empresa

 Trabajadores: es un conjunto de personas que realiza

un trabajo remunerado.

 Proveedores: Personas o empresas que proporcionan

productos o servicios (materias primas, maquinaria,
mano de obra, etc.).

 Clientes: Personas o empresas que adquieren un

producto o los servicios que realiza la empresa.
 Competencia: Empresas o personas que producen bienes o
servicios con las mismas características

 Tecnología: es un conjunto de procesos y técnicas para poder

elaborar un producto o prestar un servicio (maquinarias, técnicas,
de procesos, computadores, Internet, etc.).

 Organismo Público: son organismos gubernamentales quienes

regulan el buen funcionamiento de la empresa en lo que se refiere
a acatar normas, leyes importantes, procedimientos que afecten
la actividad comercial.

 Accionistas: son personas o empresas que adquieren acciones

de la empresa. Este tipo de elemento se da cuando la empresa es
creado como sociedad anónima en que cada socio adquiere una
acción y tiene el derecho de ser dueño de una parte de la
institución y además de recibir todos los beneficios que esto
genere (dividendos).
Objetivos de las Empresas.

 Económico- Empresariales:

 De operación:

 Sociales:
Económico- Empresariales:

 Retribuir el riesgo que corre el capital

invertido por los accionistas.
 Mantener el capital a valor presente.
 Obtener beneficios arriba de los
intereses bancarios para repartir
utilidades a los inversionistas.
 Reinvertir en el crecimiento de la
empresa.
De operación:

 Investigar las necesidades del mercado para

crear productos y servicios competitivos.
 Mantener sus procesos con mejora continua.
 Pagar y desarrollar empresas proveedoras.
 Pagar a los empleados los servicios prestados.
 Investigar y desarrollar nueva tecnología.
 Desarrollar habilidades de trabajo en su
personal.
 Crecimiento moral e interno de sus empleados.
Sociales:

 Satisfacer las necesidades de los

consumidores del mercado.
 Sustituir importaciones y, en algunos casos,
generar divisas y tecnología.
 Proporcionar empleo.
 Pagar impuestos.
 Cubrir, mediante organismos públicos o
privados, la seguridad social.
 Proteger la ecología.
 LOS MAPAS
ESTRATEGICOS
 Los mapas estratégicos son una
manera de proporcionar una visión
macro de la estrategia de una
organización, y proveen un lenguaje
para describir la estrategia, antes de
elegir las métricas para evaluar su
desempeño.
 De este modo por ejemplo, en los
mapas estratégicos se plantea “ser
líderes indiscutidos del mercado”,

 “Alcanzar el 28% del mercado en 12

meses”.
Misión y
Visión
 La Misión de una organización es una
frase concisa, con foco “interno”, de la
razón de la existencia de la organización,
el propósito básico hacia el que apuntan
sus actividades, y los valores que guían
las actividades de sus empleados.
 La misión está vinculada con los valores
centrales. También describen cómo
competir y generar valor al cliente.
 La Visión de una organización es una
frase concisa que describe las metas de
mediano y largo plazo. La Visión es
“externa”, orientada al mercado, y
debería expresar de una manera colorida
y visionaria cómo quiere la organización
ser percibida por el mundo.
Las principales
diferencias entre
Misión y Visión son:
 La Misión mira hacia “adentro” de la
organización, es el que da sentido a la
organización; mientras que la Visión lo que
hace es mirar hacia “afuera”.
 La Misión tiene su horizonte en el mediano
plazo, acentuando los aspectos que se deben
cambiar; la Visión se orienta al muy largo
plazo, en el sentido de rescatar la identidad,
los aspectos inmutables esenciales.
 Una 'estrategia' implica
elegir un conjunto de
actividades en las que la
organización sobresaldrá
para crear una diferencia
sostenida en el mercado.