ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CARRERA DE INGENIERÍA FINANCIERA
WALT DISNEY COMPANY Y PIXAR

INTEGRANTES:
 Iván Logroño
 Abigail Narváez
 Daniel Sinaluisa
 Introducción

El éxito de las grandes corporaciones en el mundo radica en la

utilización de estrategias empresariales para ser competitivas
en el mercado; hemos podido estudiar las características de
los diferentes tipos de estrategia como son:
Crecimiento, en donde se deriva en intensivo, integrado, y
diversificado.
Desarrollo, dentro de estas se encuentran el liderazgo en
costos, diferenciación, enfoque.
Competitivo, que se refiere a ser líder, seguido, opositor y
especialista.
FORTALEZAS DEBILIDADES
 Capital necesario para inversiones y asumir gasto.  Poca innovación en las animaciones.

 Alianza con Pixar sobre los derechos de estreno.  Tecnología no adecuada.

 Estrategia de reducción de costes.  Problemas de administración.

 Control de otra marca.  Dependencia de empresas de animación.

 Creciente en el mercado.  Enormes presupuestos y mucho tiempo en la producción

de nuevas películas
 Centrarse en proyectos tradicionales al ver el
fracaso de su orientación de expansión.  Salarios altos que alcanzaban hasta los $ 550.000

 Costos de producción de un 80%

 Fuerzas creativas de estudio disparejas. (De la línea

orientada a toda la familia propia de Disney)
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Posicionamiento en el mercado.  Competencia de otros estudios de animación,
principalmente de DreawWorks.
 Podía obtener ingresos por las secuelas de las
películas.  Renegociación sobre los derechos de películas con
Pixar.
 Publicidad por el Parque temático.
5 FUERZAS DE PORTER EN DISNEY
Rivalidad Competitiva o Competencia contra Disney (Fuerza Fuerte)
 Muchas empresas en el mercado (Fuerza fuerte)
 Alta agresividad de las empresas (Fuerza fuerte)
 Diferenciación moderada (fuerza moderada)

Poder Negociador de los Clientes de The Walt Disney Company (Fuerza

Fuerte)
Este análisis externo identifica los siguientes factores externos y sus
intensidades como contribuyentes a la fuerte fuerza del poder de
negociación de los clientes de The Walt Disney Company:
 Capacidad moderada para sustituir (fuerza moderada)
Amenaza de sustitutos o sustitución (Fuerza moderada)
 Moderada variedad de sustitutos (fuerza moderada).

Amenaza de nuevos participantes o nueva entrada contra Disney

(Fuerza débil)
 Alto costo de capital (Fuerza débil)
 Alto costo de desarrollo de marca (Fuerza débil).
¿TENÍA SENTIDO PARA DISNEY SENCILLAMENTE COMPRAR PIXAR?
 Para Disney hubiese sido la mejor alternativa comprar Pixar ya que esta tenía
contratos con su estudio de animación del cual obtenía grandes ingresos, pero su
contrato se vio afectado por conflictos personales entre las partes.
¿DEBÍA REESTRUCTURAR DISNEY ANIMACIÓN PARA COMPETIR MEJOR CON PIXAR?
 Si se debería reestructurar de una mejor manera tratando de minimizar los costos con
el fin de generar grandes beneficios e ingresos para Disney y así poder competir con
Pixar creando mejores animaciones.
¿DEBÍA LLEGAR A UN ACUERDO DE DISTRIBUCIÓN CON OTRO ESTUDIO DE ANIMACIÓN?
 Disney si debía llegar a un acuerdo de distribución con otros estudios de animación
en el que pueda obtener mejores ingresos ya que en Pixar solo obtenían una cuota
de distribución según su acuerdo.
SI PERMANECÍA CON PIXAR, ¿DEBÍA NEGOCIAR UN NUEVO ACUERDO DE DISTRIBUCIÓN
CON OTRAS CONDICIONES O DEBÍA EN SU LUGAR ADQUIRIR TODA LA EMPRESA?
 Disney debía proponer un nuevo acuerdo con Pixar con el fin de obtener mejores
beneficios, y en el caso de no llegar a ninguna resolución podría haber adquirido la
empresa como tal a pesar de su alto costo ya que con la producción de animaciones
Disney hubiese recuperado lo invertido en poco tiempo.