LOCALIZACIÓN Y

DISEÑO DE PLANTAS
INDUSTRIALES
9no Ingeniería Industrial
Planeación de la capacidad
■ Se considera como la cantidad de producción que un sistema es
capaz de generar en un periodo específico

Considerar
Productos
Insumos
fabricados

■ En servicios se refiere al numero de clientes que puede atender en un

determinado tiempo.
 • Más de un año , cuando se
requiere adquirirse o
deshacerse de los recursos
Largo plazo para la producción.
La planeación
de la • Para planes mensuales o
trimestrales, la capacidad varia

capacidad se Mediano
plazo
con respecto a la contratación,
equipamiento mayor.

refiere a tres
periodos • Menor a un mes, ligado al
proceso de los programas
diarios o semanales.
Corto plazo
 Perder clientes
No
Adecuada
Permite el ingreso de
competidores

Capacidad
Obliga a bajar
precios para
estimular la
demanda
Excesiva

Mantener inventarios
excesivos
 Índice de utilización de la Colchón de la capacidad
capacidad

■ Revela la cercanía del mejor punto ■ Refiere a la capacidad que

de operación. excede a la demanda
■ Numerador y denominador en esperada.
unidades y períodos iguales.
𝐶.𝑡𝑒ó𝑟𝑖𝑐𝑎 −𝐶.𝑅𝑒𝑎𝑙
■ 𝐶𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 = ∗100%
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑎 𝐶.𝑟𝑒𝑎𝑙
■ 𝐼𝑈𝐶 = ∗100%
𝑀𝑒𝑗𝑜𝑟 𝑛𝑖𝑣𝑒𝑙 𝑑𝑒 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛
Utilización Eficiencia
𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑟𝑒𝑎𝑙
U= 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑚á𝑥𝑖𝑚𝑎
×100% E= ×100%
𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎

𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑟𝑒𝑎𝑙𝑒𝑠

U= ×100%
ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒𝑠

𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑟𝑒𝑎𝑙
U= ×100%
𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑑𝑖𝑠𝑒ñ𝑜
Capacidad con árboles de decisión
■ Es un dispositivo gráfico para el análisis de decisiones bajo
riesgo; esto es, modelos en los que tanto las decisiones como
las probabilidades de los estados de la naturaleza están
definidas.
Posee:
■ Ramas: Líneas emanadas por lo nodos.
■ Nodos Circulares: Situaciones inciertas.
■ Nodos cuadrados: Toma de decisiones. (TreePlan)
Ejercicios de aplicación
Una empresa trabaja diariamente en dos turnos de
ocho horas cada turno, a lo largo de cinco días a la
semana. Una sección de dicha empresa consta de
cuatro máquinas que se utilizan el 70 % del tiempo
con una eficiencia del sistema del 90 %. Determine el
output de la sección por semana.
La capacidad proyectada diaria de una sección de una
empresa es de 100 unidades, siendo la capacidad efectiva
diaria de la misma de 80 unidades y el output diario de dicha
sección 60 unidades.
■ 1. Calcule la utilización y la eficiencia de la sección.
■ 2. Determine el output del próximo mes sabiendo que la
eficiencia esperada es del 90 %.