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la Globalización
ESAN- Julio de 2006
MH Bouchet/CERAM (c)
La nueva economía global
“La globalización es como una ola gigante que
puede volcar naciones o llevarlas a la cima…”
J. Stiglitz, Banco Mundial
MH Bouchet/CERAM (c)
2003 Globalización Indice: « The Top 25 » paises
MH Bouchet/CERAM (c)
¿En la búsqueda de un nuevo
paradigma?
Nuevascaracterísticas: innovación,
dinamismo estrategico, financiero y
emprendedor, mercado laboral flexible, y
nueva política de estabilidad: espiritu
empresarial
agilidad y apertura.
MH Bouchet/CERAM (c)
Globalización: un proceso de integración global
MH Bouchet/CERAM (c)
¿ La Nueva Economía Global?
“La innovación llegará a ser la contraseña de
la industria del siglo XXI. Flexibilidad y
creatividad tendrán fuerte impacto en la
estructura de las empresas, gobiernos y
sociedades en conjunto.”
Sir
Clive Thompson, Presidente de la
Confederación de Industria Británica
MH Bouchet/CERAM (c)
La fuerza motriz de la Globalización
MH Bouchet/CERAM (c)
Ciclos de Innovación Tecnológica
Genética ?
Telecomunicaciones
Computadoras
Aeronautica
Turismo
Química Transportación
Automóvil
Electricidad
Teléfono
Radio
250
200
150
100
50
$0.30
0
1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990
Número de años para acceso
masivo (mercado >50 millones de personas)
80
70
60
50
40
Years
30
20
10
0
Phone Radio PC TV WEB
MH Bouchet/CERAM (c)
Globalalización y Estrategia de la Empresa
RIESGOS Oportunidades
Efecto dominó Mercado global vigilado por
IFIs (Art.IV)
Volatilidad del Capital y
Flujo de Capital (Art.VIII)
especulación
desestabilizante Flujo de Intercambio
comercial (Ricardo, HO,
Liberalización de cuenta de Samuelson)
Capital por IFIs Flujo de producción, de
Estructura legal y marco inversion y laboral
reglamentario débil (Vernon)
Presión de los inversores y Privatización
del mercado bursátil Flujo de tecnología (I&D)
Flujo de información
MH Bouchet/CERAM (c)
Los 7 Pecados Capitales de la
Globalización
1. Supremacia de los flujos
2. Volatilidad y contaminación
3. Brecha tecnologica
4. Brecha de ingresos
5. Concentración de capital
6. Supremacia de grandes companias
multinacionales
7. Logica del mercado
MH Bouchet/CERAM (c)
1. La supremacia de los
flujos
El valor proviene del intercambio
MH Bouchet/CERAM (c)
La supremacia de los flujos transnacionales
comparados con los stocks
Comercio de Bienes Materia prima
Intercambio de PIB
Servicios
Reservas Oficiales
Inversiones
Oro
Flujos de Capitales
Territorio
Migración
Cultura & Población
Conocimiento
Información
MH Bouchet/CERAM (c)
Tasa de crecimiento PIB y Comercio Mundial
%
13
GDP
11 Exports
7 (p) IMF
-1
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
20
20
20
20
20
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
00
01
02
03
04
MH Bouchet/CERAM (c)
El Comercio mundial ha crecido del 7% del PIB
mundial en 1950 a una tasa del 25% del PIB en
2002. El Comercio es el motor del crecimiento
economico, pero…
Los paises de la OCDE gastan >$300 billion cada
año en subvenciones comerciales para la agricultura
(mas de mil millones de dollares diarios!)
Los EU gastan anualmente $50 billion a los
productores en la agricultura (10 veces el total de
ayuda a Africa!)
MH Bouchet/CERAM (c)
Comercio y Población
80
LDCs
70
OECD
60 OPEP
50
40
30
20
10
0
Trade Population
Source: IMF/WEO
MH Bouchet/CERAM (c)
Indice de Apertura Comercial
55 %
50
45
40 Developing countries
35
Forecas
30 t
High-income OECD
25
20
1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005
Indice de Apertura Comercial $
(X+M/GDP)
350%
300%
250%
200%
150%
USA= 20%
100%
50% 28%
0%
Sin Ho Ma Th Ta Ph Ko Ma Ch Ind Me Ch PE
ga n gK lay ail iw ilip r ea u rit ile on xic i na RU
p ore on sia a n a n p ine ius esi o
g d a
s
MH Bouchet/CERAM (c)
2. Volatilidad y
Contaminación
€
La liberalización
comercial y financiera $
(cuentas corriente +
capital) aumenta la
vulnerabilidad de los
paises al contagio de las
crisis
MH Bouchet/CERAM (c)
PIB Mundial y IPC (% de cambio annual)
25
GDP
CPI
20
15
10
Oil shock
Asian crisis Iraq
5 Debt crisis
0
68
70
72
74
76
78
80
82
84
86
88
90
92
94
96
98
00
02
04
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
20
20
20
MH Bouchet/CERAM (c)
Evolución de la tasa de interes
14%
Eurodollar LIBOR (en %)
13%
3-month
12%
11%
12-month
10%
9%
8%
7%
6%
5%
4%
3%
2%
1%
0%
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
00
01
02
03
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
20
20
20
20
MH Bouchet/CERAM (c)
Evolución del Precio del ORO
US$ per ounce Afghan crisis
700
600
Iraq crisis
500 Koweit crisis
400
300
200 Asian crisis
Kippour crisis
100
0
1948 1975 1980 1985 1990 1995 1999 2000 2001 2002 2003
MH Bouchet/CERAM (c)
Brent Oil Price en el mercado mundial
45
40
35
30 Brent
25
20
15
10
5
0
74
80
85
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
00
01
02
03
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
20
20
20
20
MH Bouchet/CERAM (c)
Volatilidad de los flujos de capitales a Corto
Plazo
Net short-term BIS Banks' Claims
Philippines
déc-91
déc-92
déc-93
déc-94
déc-95
déc-96
déc-97
déc-98
déc-99
déc-00
déc-01
MH Bouchet/CERAM (c)
3. La brecha en la sociedad del
aprendizaje
MH Bouchet/CERAM (c)
Las dos clases en la economía global
Los que se pelean por entrar en la era de la electrónica y los
que todavía estan luchando para que haya teléfonos con
cables dentro de los hogares!. …
MH Bouchet/CERAM (c)
4. Brecha en el ritmo de
desarrollo y en la
repartición de ingresos
MH Bouchet/CERAM (c)
¿Reduciendo la brecha?
Existe un vínculo entre globalización, inequidad y
pobreza. La tecnología moderna y la
liberalización económica no han hecho a los
pobres más pobres. Pero la globalización ha
ayudado a hacer a los ricos más ricos.
El resultado es el crecimiento de inequidad global
y concentración de la pobreza extrema en los
países que no han llegado al punto de despegue.
Los países ricos han fallado al no darles a los
pobres apoyo técnico, financiero e institucional
así como el acceso al mercado que ellos necesitan.
MH Bouchet/CERAM (c)
Repartición del PIB Mundial
2/3 del PIB global
MH Bouchet/CERAM (c)
Globalisación y Brecha en el desarrollo
(GDP per capita in 1990 000s$)
30
25
20 5 mas pobres
5 mas ricos
15
10
0
1820 1870 1900 1950 1973 1992 2002
MH Bouchet/CERAM (c)
Evolución del Ingreso per capita
40000
UK 1990 US$ PPP
35000 USA
30000 China
Japan
25000
France
20000 Brazil
15000
10000
5000
0
1820 1850 1900 1950 1992 1995 1999 2001
MH Bouchet/CERAM (c)
La Probreza Mundial
% of population
70
60 <$1
<$2
50 2,8 billion
2,5 billion
40
30
20 1,2 billion 1,2 billion
10
0
1987 1998
MH Bouchet/CERAM (c)
5. Mayor= Mejor?
MH Bouchet/CERAM (c)
M & As a nivel mundial (in US$ billion)
2000
1800
1600 US
1400 Europe
Japan
1200
1000
800
600
400
200
0
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
MH Bouchet/CERAM (c)
Las Companias más “Globales”
MH Bouchet/CERAM (c)
Gigantes corporativos a nivel
mundial
Wal-Mart
Las cien companias
General Electric
internacionales más
Exxon/Mobil
grandes se componen de >
Royal/Dutch Shell 6 millones de empleados
General Motors fuera de su pais de origen y
Ford Motors alcanzan $2100 billionnes
Toyota de ingresos!
Total/Fina
IBM
BP
MH Bouchet/CERAM (c)
Compania Global
= 33% of Canada’s
Compania más grande GDP
del mundo = 100% x Argentina’s
GDP
Ventas 2002 = = 130% x Poland’s
$240 billonnes GDP
Objectivo: multiplicar 2 x Thailand’s GDP
por dos las ventas en 7 x Morocco’s GDP
cinco año! 26 x Tanzania’s GDP
MH Bouchet/CERAM (c)
Reparto por nacionalidades de las 500
corporaciones multinacionales más grandes
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
USA EU Japan Canada Korea Switzerl.
MH Bouchet/CERAM (c)
PERU= International Ratings
MH Bouchet/CERAM (c)
HDI 2001 Transparency
• Chile: 18
• Colombia : 68 • Peru: 44
• Philippines : 77 • Colombia : 50
• Peru: 80 • Argentina : 57
• Bolivia : 114
• Mexico : 51
• Ghana : 129
• Bolivia : 84
• Nigeria : 151
• Senegal : 155 • Nigeria : 90
MH Bouchet/CERAM (c)
Davos-WEF 2002 Competitiveness Index
1. Singapore BEST 23. France
2. USA 24. Belgium
3. Hong-Kong 25. Germany
4. Taiwan 26. Spain
5. Canada 27. Portugal
6. Switzerland 32. China
7. Luxembourg 35. Italy
8. United Kingdom 41. Greece
9. Netherlands 58. Ukraine
10. Ireland 59. Russia
14. Japan 74. Nigeria
22. South Korea 75. Zimbabwe
MH Bouchet/CERAM (c)
PriceWaterhouseCoopers’ Opacity Index 2002
China (from worst…)
Russia Israel
Indonesia HongKong
MH Bouchet/CERAM (c)
Nuevo papel de árbitro para el Estado
Culminación de la posición monopolista del
Estado:
* principal empleador
* guardián de la securidad nacional : finalización de
la bipolaridad y de la guerra fría
* proveedor de información: Internet
* principal fuerza económica en el crecimiento y
desarrollo
* proveedor de servicios públicos
* agente decisivo en temas de política económica
entre las fuerzas del mercado
MH Bouchet/CERAM (c)
« El Consenso neoliberal de
Washington »: One size fits all!
Paradoxo:
Capitalist model enjoys a worldwide
supremacy while it faces a major
legitimacy challenge
MH Bouchet/CERAM (c)
The temptation of national protectionism and
tighter control?
Import-substitution strategy failed
Capital controls: France, Malaysia and Chile
Nobel laureate J. Tobin: tax on currency transactions to
put « sand in the wheels of global finance »?
Central planning erodes private initiative
State intervention confiscates free choice (even China
& Cuba are embarking on privatization cum
liberalization)
MH Bouchet/CERAM (c)
First level:
the « Lula approach »
MH Bouchet/CERAM (c)
Third level: Enhanced role of the
civil society
Ethics-driven consumption (coffee, cocoa,
clothes…) and ethical investing:
• * environment-oriented investment,
• * governance-based portfolio management
(Calpers, Dutch NGO Max Havelaar and its
ethics charter)
Values matter!
MH Bouchet/CERAM (c)